Анна Круглова - Эксперт по Бизнес-Управлению

В прошлой статье говорила об ответственности – которая иногда может переходить в безответственность. И сегодняшняя тема близка к той – потому что иногда случается, что руководитель уволился – и все внезапно перестает работать! Но ведь нормально все работало – и вдруг вот так! Что же это за руководитель такой? А получается, что он не руководил, а чем-то другим занимался – что в перспективе превратилось во вредительство. Потому что одна из основных задач руководителя – построение системы работы. В...

Хотя работаю преимущественно с руководителями, сегодняшняя тема, думаю, весьма чувствительна и для исполнителей. Потому что сталкиваются с подобным многие ответственные, болеющие за дело люди, как руководители отделов и небольших бизнесов, так и рядовые сотрудники – вот только ответственность получается… немного странная. Итак, ситуация – есть некий функционал, который в идеале надо бы кому-то делать, но он ни за кем не закреплен, потому что вроде как и без него система работает. Но если вот это...

Поскольку работаю я преимущественно с управленцами, от них и получаю в основном информацию о том, что в их бизнесах и подразделениях происходит. И довольно часто слышу от руководителей разных уровней то ли жалобу, то ли претензию к миру и подчиненным – мол, некогда мне тратить время на людей, у них есть должностные обязанности и планы, я им плачу за то, то они их выполняют, вот пусть и выполняют, а не ко мне с вопросами пристают… Предлагаю разобраться, кто, в чем и в каком объеме тут прав. Итак,...