Упражнения на развитие управленческих навыков

Еще одна ситуация на разбор из Марафона Управление персоналом – сегодня традиционно даю ее описание, буду рада, если выскажете свое мнение в комментариях. А в конце недели дам ответ – правда, только на тактическом уровне, а вот в самом марафоне, который провожу в Телеграме (присоединиться можно в любой момент), разбираю глубже, с точки зрения стратегии, а также психологических мотивов. Поскольку работаю преимущественно с собственниками и владельцами малого и среднего бизнеса, ситуации тоже рассматриваем с этой точки зрения...

В начале недели предлагала на разбор ситуацию из моего Марафона Управление персоналом, который можно пройти в Телеграме – хороший способ проверить свои управленческие компетенции и развить их. Но там разбираем глубже, а в этой серии статей только на первом, верхнем уровне – что делать, как реагировать. Итак, подробное описание ситуации было в статье – если коротко, то один из подчиненных активно критикует ваши решения, но есть ощущение, что дело не в их минусах, а в его характере. Вот человек такой...

Продолжаем разбирать ситуации из Марафона Управление персоналом, который провожу в Телеграме. Там разборы глубже, а в этой серии статей в начале недели дают описание ситуации, жду ваших ответов, в конце – даю свой ответ только на одном уровне (в Марафоне на трех). В моем Телеграм-канале УПРАВЛЯЕМЫЙ БИЗНЕС с Кругловой Анной – контент не такой, как в Дзене, но тоже интересный и полезный, присоединяйтесь! Итак – руководитель тоже человек, может относиться к людям, в том числе подчиненным, по-разному...

На всякий случай – в Марафоне Управление персоналом в Телеграме разборы более глубокие, с психологическими причинами и стратегическими настройками, в этой серии статей – скажем так, оперативно-прикладной уровень. Подробное описание ситуации давала в отдельной статье. Если кратко – вы (начальник, обращаюсь в статье к руководителю, если вы пока не на таком месте, попробуйте поставить себя на место начальника) собрались в отпуск, всех предупредили, ответственных назначили – но звонки с вопросами, информацией...

Продолжаем серию с разбором ситуаций, с которыми сталкивается руководитель в процессе управления коллективом. Беру их из Марафона Управление персоналом, который провожу в Телеграме – там каждую ситуацию разбираю на трех уровнях - кто виноват и что делать, почему такое стало возможно, что "в консерватории поправить". А в этой серии статей в начале недели даю описание самой ситуации, жду, чтобы вы подумали и нашли собственные варианты реагирования, а в конце недели или начале следующей даю ответ, но только на первом уровне – как реагировать, если все уже случилось...

Продолжаем разбирать ситуации, с которыми можно столкнуться в бизнесе. Сезонность, когда пиковые по нагрузке и прибыли периоды сменяются спадами, есть во многих сферах – и это сказывается на процедуре найма и ввода в должность. Такую ситуацию рассматриваю и в Марафоне Управление персоналом, который провожу в Телеграм – там даю ответы на трех уровнях, как реагировать при возникновении проблемы, что предпринять для снижения рисков и какие психологические моменты могут стать причиной. А в этих статьях говорю только о первом...