Качества, необходимые хорошему руководителю

Возможно, кому-то утверждение покажется спорным, кто-то вообще будет утверждать, что интуиции не существует – мнения могут быть разными. Но тут как с электричеством – его никто не видел, а светящиеся лампочки и нагревающиеся электрочайники существуют. Так что вопрос скорее в технологиях измерения, чем в существовании. Интуиция есть – и ее даже можно развивать. И для руководителя или того, кто хочет им стать по-настоящему, она необходима. Интуиция – способность просчитать риски и отказаться от каких-то планов еще до наступления нежелательных последствий...

Продолжаем – в конце статьи будут ссылки на статьи из серии. А сегодня – еще одна тема, задевающая за живое практически всех – за исключением, может быть, отшельников, которые отреклись от всего земного, и то не факт. Потому что сегодня говорим о ВЛАСТИ. И вокруг власти очень много всего накручено. Кто-то власти хочет – потому что весь мир тогда упадет к его ногам. Кто-то избегает – потому что, если что-то неладно в Датском королевстве, голову же снимут и заставят призраком отца Гамлета к заинтересованным лицам являться...

Продолжаю говорить о том, какими качествами должен обладать руководитель – настоящий, не просто администратор, а реально принимающий решения. В конце будут ссылки на предыдущие статьи серии. А сегодня – о проактивности! Кстати, а все знают, что такое проактивность? Если говорить упрощенно, то активность – это умение и готовность двигаться, а проактивность – это способность не просто двигаться самому, но и запускать движение вокруг себя, инициировать его. А еще нести за ход этих движений и их результат ответственность...

Уже о многих качествах рассказала (ссылки будут внизу статьи) – но впереди еще больше. И сегодня – об умении работать в команде! Когда смотрела «Легенду №17» - фильм о действительно легендарном нашем хоккеисте Харламове – обратила внимание на то, как его тренер учил работать в команде. И мне метод, который там показан, очень импонирует. Да, часто в компаниях, которые консультирую, с которыми и в которых работаю, я вижу, что у людей прогрессирует эгоцентризм. И те, кто родился в Советском Союзе, но...

Продолжаем разговор) В конце будут ссылки на предыдущие статьи из этой серии. А сегодня – об умении планировать и организовывать работу. Да, два навыка через «и» - но я считаю, что это входит в одно качество! Потому что руководить и планировать – это одно целое. Или два-в-одном. Или близнецы-братья. Как хотите, так и назовите – но они действительно идут «в комплекте». Кому, как не руководителю, планировать работу – и отдых тоже, потому что без качественного отдыха и результаты труда будут не те....

В конце будут ссылки на статьи о других качествах, без которых сильным руководителем быть не получится. А сегодня – о вовлеченности. Что это вообще и как понять, есть ли оно у вас? С одной стороны, все очевидно – кому же еще быть максимально вовлеченным в деятельность организации, кому еще всей душой болеть о достижении целей, как не руководителю? Как вовлекать в процесс, «зажигать» идеей других сотрудников если ты сам не горишь? С другой – как понять, есть ли оно, насколько выражено, достаточно...