Школа проектного специалиста

Мы запускаем интенсив «Деловые коммуникации для ИТ-специалиста» — практико-ориентированный курс на 2 недели. Подробности ниже. Проект может быть сложным технически. Но время часто теряется не во время разработки, а гораздо раньше — когда участники пытаются понять, что именно имели в виду заказчик, аналитик или руководитель. Заказчик формулирует пожелание: «Сделайте, чтобы отчёт был удобнее». Аналитик уточняет детали в переписке. Разработчик получает задачу и понимает её по-своему. Через неделю выясняется, что ожидался совершенно другой результат...

🚀 Старт нового потока — уже через две недели! Открыт набор на авторский курс «Школа руководителя проекта» с обновлённой программой. Этот курс не о том, как выучить термины из PMBOK и получить очередной сертификат. Его задача — помочь участникам выстроить целостную систему управления проектами и научиться принимать решения в реальных рабочих ситуациях: когда сроки сдвигаются, требования меняются, ресурсов не хватает, а участники проекта по-разному понимают результат. За 2,5 месяца обучения вы разберётесь:...

После запуска MVP прежняя определённость заканчивается: появляются реальные данные, обратная связь пользователей и новые бизнес-приоритеты. В статье разбирается, почему дальнейшее развитие ERP-системы по жёсткому техническому заданию может привести к неактуальным доработкам, затягиванию изменений и потере контроля над бюджетом. Знаете, я вот часто думаю о том, как мы договариваемся в заказчиком, особенно в сложных ERP-проектах. Сейчас объясню, что я имею в виду. Чаще всего стартовая точка — это внедрение MVP по классической, водопадной технологии...

Первая встреча по 1С позволяет оценить не только состояние учетной системы, но и готовность компании к изменениям. В статье разобрано, почему для успеха проекта необходимы понятные цели, ответственный руководитель, открытое обсуждение проблем и участие сотрудников. Эти признаки помогают заранее определить риски и выбрать подходящий формат работ. Иногда достаточно одного вопроса, чтобы в переговорной стало тихо: «Какой результат должен получить бизнес?» До этого участники уверенно обсуждали медленные отчёты, ошибки, доработки и неудобные документы...