Школа проектного специалиста

Юлий Минькин. Иногда пресейл больше похож на движение в густом тумане, чем на управляемый процесс. Данных не хватает, вводные меняются на ходу, а времени на идеальный анализ просто нет. В таких условиях побеждают не те, кто дольше собирает информацию, а те, кто умеет принимать решения в неопределённости. Первый шаг – перестать его бояться. Мы привыкли, что нам говорят: «Собери данные, проанализируй, потом действуй». Это красивая теория. На практике же данные приходят с опозданием, они противоречивы или их настолько мало, что строить на них что-то – самообман...

ИИ-агент «Марта AI» в «Битрикс24» теперь обладает уникальной возможностью напрямую взаимодействовать с базами данных «1С»! 🚀✨ Это открывает возможности для оптимизации процессов. Пользователи могут задавать вопросы в чате, и продвинутый агент автономно устанавливает соединение, обеспечивая мгновенный доступ к критически важным инсайтам. 🔹 Ключевые направления трансформации запросов • Управление запасами: Агент обрабатывает запросы в свободной форме, предоставляя актуальные данные об остатках на складах в режиме реального времени...

Работа давно перестала быть только про задачи и дедлайны. Сейчас многим приходится параллельно справляться с напряжением, конфликтами, давлением и постоянной усталостью. В таких условиях даже обычное сообщение в чате может выбить из равновесия. В этой статье — о простых, но очень сильных техниках управления эмоциями: зачем нужны паузы, как работает рефрейминг и почему нейтральный язык помогает сохранять отношения, нервы и профессиональную репутацию. Иногда достаточно одного сообщения в рабочем чате, чтобы внутри все резко поменялось...

Усталость вообще штука обманчивая. Особенно в командах. Особенно в проектах, где всё «срочно», «до конца недели» и «ещё чуть-чуть поднажать». Там человек может сидеть с кружкой кофе, шутить в чате, ходить на созвоны… и при этом уже быть где-то очень далеко от работы. Внутри себя. И вот это состояние часто называют одинаково — выгорание. Хотя обычная усталость и хроническое выгорание — вообще не одно и то же. Усталость проходит. Иногда банально после выходных. Или после отпуска, где телефон хотя бы пару дней не проверялся каждые семь минут...

♦️«4:59 Иллюзия понимания и границы человеческого мышления» Видео о том, как часто «понимание» оказывается иллюзией: люди воспроизводят заученные установки, а не анализируют, и почему признание редкости глубокого мышления помогает меньше спорить и беречь свою интеллектуальную энергию. ♦️«Проверьте свои знания по информационной безопасности» Пост‑квиз с 6 вопросами по кибербезопасности и приглашением на курс по информационной безопасности и кибергигиене для тех, кто хочет реально защитить свои данные...

Проверьте свои знания по информационной безопасности. Мы подготовили для вас 6 вопросов — делитесь в комментариях ответами! А если хотите реально защитить свои данные в интернете, ждем вас на курсе «Информационная...

Новые отзывы от участников интенсива «Моделирование бизнес-процессов». Слушатели честно поделились своим опытом прохождения курса и подводными камнями, которые были преодолены и сделали их сильнее и компетентнее...

Иногда кажется, что проект — это просто список задач, сроки в календаре и бюджет в таблице. Всё понятно, всё под контролем. Но в какой-то момент что-то меняется: добавляется новая функция, сдвигается дедлайн, сокращается бюджет — и вдруг всё начинает «ехать». И тут приходит довольно простая, но неприятная мысль: ничего в проекте не существует отдельно. Связь параметров проекта — вещь неочевидная, пока с ней не столкнёшься вживую. На схеме это выглядит аккуратно: есть содержание (scope), сроки (time), стоимость (cost) и качество (quality)...

Идентификация проектных рисков — это, по-простому, попытка заранее понять, где проект может споткнуться. Не в теории. Не в красивой таблице. А по-человечески: что может пойти не так? Например, сменится руководитель проекта от заказчика. Ключевой сотрудник уйдёт в отпуск. Заказчик три недели будет согласовывать один документ. Бюджет окажется не таким резиновым, как казалось на старте. Или выяснится, что «да там всё понятно» на самом деле означает «никто ничего толком не обсудил». Вот это всё и есть риски...

Иногда складывается ощущение, что в ИТ-компаниях есть два параллельных мира. В одном мире живут продажи — с клиентами, сроками, скидками и постоянным давлением «надо быстрее закрыть сделку». В другом — производство, где живут оценки, ограничения, ресурсы и понимание, сколько это всё на самом деле стоит. И вроде бы все работают в одной компании, но говорят на разных языках. Самое интересное — никто из них не считает себя неправым. Продажи уверены: проект можно продать, просто нужно чуть гибче подойти к цене и подаче...

Фирма «1С» и компания «СИТЕК» объявили о создании совместного предприятия для развития и продвижения решений в области складской логистики и интеграции корпоративных систем. Новая структура будет развивать современные WMS- и ERP-решения на рынке России и СНГ. «СИТЕК обладает значимой экспертизой в области складской логистики, управления имуществом и внедрения ERP-решений. Развитие сотрудничества позволит расширить возможности решений 1С...

Иногда кажется, что управление — это что-то сложное, почти недосягаемое. Вот есть, например, классика — функции менеджмента по Анри Файолю . Пять простых слов: планирование, организация, руководство, координация, контроль. И вроде бы ничего нового. Но если честно — именно на этих «простых» вещах всё чаще всего и ломается. Планирование. Казалось бы, ну что тут сложного — сел, подумал, расписал. А по факту — либо планы слишком общие, либо слишком оторванные от реальности. И дальше начинается привычное: «ну мы не это имели в виду»...