Найти в Дзене
Закреплено автором
Школа проектного специалиста
О Школе проектного специалиста
161 · 2 года назад
Школа проектного специалиста
Регулярные курсы от экспертов Первого Бита
1 год назад
Школа проектного специалиста
Отзывы о курсах Школы проектного специалиста.
5 месяцев назад
Рынок ИИ в России растёт, но кадры за ним не успевают. В России сейчас именно такая ситуация. Спрос на ИИ-специалистов растёт быстрее, чем сам рынок. Бизнес активно внедряет технологии — от логистики до поддержки клиентов. Но все секторы тянутся к одному и тому же узкому пулу людей: дата-инженерам, продакт-менеджерам, архитекторам моделей. И получается гонка за кадрами, где предложений больше, чем готовых специалистов. Почему так происходит? Формальное образование отстаёт. В вузах учат теории, а на практике нужны совсем другие навыки — как интегрировать модель в существующие процессы, как объяснять её работу коллегам из других отделов, как поддерживать в рабочем состоянии месяцами. К тому же не хватает преподавателей, которые сами недавно решали такие задачи в реальных компаниях. Выход появляется постепенно. Университеты начинают сотрудничать с бизнесом. Компании запускают корпоративные магистратуры. Преподаватели превращаются не в лекторов, а в наставников — тех, кто помогает пробовать, ошибаться и находить собственный путь. Это медленно, но работает. Особенно когда за проектом стоит не абстрактная «цифровизация», а конкретная задача: сократить время обработки заказов или упростить работу с документами. А вы замечали, как в вашей сфере меняется запрос к навыкам? Быть может, уже приходится учиться чему-то, чего год назад даже не существовало? Иногда именно такие переходы — от пилота к реальной работе — и делают профессию живой. Не идеальной, но настоящей.
16 часов назад
Кухонный хаос, или Зачем нужна «голова» в проекте
Скажу честно, когда я впервые увидел, как мой друг пытается собрать кухонный гарнитур, я подумал: ну, это же элементарно. Инструкция, винты, доски. Что тут сложного? Он разложил все по полу, открыл коробки, и через час уже сидел, окруженный горой деталей, держа в руке какую-то загадочную деревяшку и глядя на нее с искренним недоумением. Я тогда подумал: вот же, вся проблема не в том, что деталей много. Проблема в том, что он не видит, как эти детали должны стать одним целым. Он не управляет процессом сборки, он просто выполняет список действий, и эти действия не согласованы...
1 неделю назад
Хотите, чтобы схемы процессов наконец перестали быть «красивой картинкой» и стали рабочим инструментом для ERP и 1С? Уже завтра старт курса
Курс-интенсив «Моделирование бизнес-процессов» (BPMN + EPC) — 3 недели практики, на выходе вы: ~ уверенно читаете и рисуете процессы; ~ формализуете требования для команды и заказчика; ~ меньше спорите «кто что имел в виду», больше опираетесь на схему. Кому подойдёт: РП в IT и 1С/ERP, системным и функциональным архитекторам, аналитикам...
1 неделю назад
Проблема не живёт в теории — она живёт у вас
Юлий Минькин. Я не знаю, как у вас, а у меня бывало такое: читаешь кейс, слушаешь выступление, смотришь вебинар — и всё кажется идеальным. «Вот оно! Наконец-то решение!» — думаешь ты. Берёшь, применяешь — и… ничего. Ни роста, ни улучшений, ни даже намёка на движение. Всё как было — так и осталось. Только силы потрачены. И немного раздражения прибавилось. Почему так происходит? Не потому, что вы что-то сделали не так. Не потому, что метод плохой. А потому, что вы решили не свою проблему. Вы взяли шаблон, который сработал где-то, и попытались натянуть его на своё...
1 неделю назад
Собеседование — это не экзамен, а разговор с будущими коллегами. И вот как его не испортить
Юлий Минькин. В этом тексте нет ни одной фразы, скопированной из типовых гайдов про собеседования. Да-да, сейчас это, возможно, удивит. Потому что вокруг столько шаблонов: «улыбайтесь», «держитесь уверенно», «расскажите о своих сильных сторонах». Но я пишу это сам — не потому что я HR или карьерный коуч, а потому что проводил и проходил десятки собеседований и видел, что работает, а что нет. И да, я тоже ошибался. Много. Особенно в начале. Потому что собеседование — это не тест на выживание. Это просто разговор...
1 неделю назад
Перестаньте искать идеальных людей: начните их создавать
Знаете, есть у нас такая привычка — ждать идеальных людей извне. Мол, вот придет суперспец и решит все наши проблемы. При этом мы категорически не замечаем тех, кто рядом, кто уже в нашей команде, кто понимает наш контекст, нашу культуру, наши заскоки. Мы можем потратить месяцы на поиски "идеального" кандидата. Время, деньги, нервы. А можно получить то, что было у нас под носом — просто нужно было дать человеку шанс. И это еще не самый плохой сценарий. Гораздо хуже, когда приходит действительно сильный специалист...
2 недели назад
Моделирование сложности: как упрощать без искажения сути
Когда впервые задумываешься о том, почему одни системы работают, а другие превращаются в неповоротливые конструкции, которые невозможно поддерживать и невозможно развить, открывается удивительный мир. Парадокс заключается в следующем: проектирование автоматизированной системы по своей сути является упрощением бизнес-процессов, однако далеко не каждое упрощение сохраняет важные свойства реальных операций компании. Искусство упрощения в контексте информационных систем — это не отбрасывание лишнего, а выделение главного...
2 недели назад
Когда руководитель не прав: как отказать начальству и сохранить должность
Бывают ситуации, когда руководитель предлагает решение, которое выглядит сомнительным. Приказ идёт сверху, все кивают, а внутри растёт понимание: эта идея провалится. Человек оказывается перед выбором — промолчать и выполнить заведомо нерабочую задачу или попытаться возразить, рискуя репутацией и карьерой. Молчание кажется безопасным, но оно загоняет в угол. Постоянное соглашательство превращает сотрудника в исполнителя чужих ошибок, а проект — в череду провалов, за которые потом спросят с того, кто мог предупредить, но не сделал этого...
2 недели назад
«Когда совещания важнее работы»
Было то самое время дня, когда от кофе уже не ждешь бодрости — только горечь во рту. Я пялился в экран, где набиралась уже знакомая до боли конференция. «Совещание по доработке подсистемы «Финансы» и «Отчетность» (Итерация 4)». От одного названия слегка подташнивало. В комнате пахло пылью от ПК, который гудел в углу, и остывшим чаем из моего старого потрескавшегося стакана. На связи, как водится, был финансовый директор заказчика, Михаил Петрович. Человек сдержанный, в дорогом галстуке — даже по видеосвязи это было видно...
3 недели назад
Почему договор — не формальность, а фундамент проекта
Когда я впервые начал участвовать в IT-проектах, мне казалось, что договор — это просто бумажка, которую надо подписать, чтобы «оформить всё по правилам». Главное — начать работу, обсудить задачи, собрать команду, запустить процесс. А что там в договоре написано… ну, вроде бы всё понятно и так. Заказчик хочет систему, мы её делаем. Всё логично. С тех пор прошло много проектов. И чем дальше, тем яснее становилось: если договор составлен поверхностно, то вы уже проиграли. Не сегодня, не завтра, но обязательно позже...
3 недели назад
Ленивый мозг: почему мы забываем то, что учили, и как это исправить
Вот это поворот, да? Вроде сидел, учил, конспектировал — голова аж дымилась! А уже через пару недель ничего не помнишь. Смешно? Ни капли! Сразу скажем: мозг — жуткий лентяй. Он не хочет тратить энергию, а обучение, черт побери, мега-энергозатратный процесс! Для него новая инфа — это как ремонт в квартире: шумно, дорого, и непонятно зачем. Он такой: «Окей, запишу-ка я это в “краткосрочку”, авось через час не понадобится, и можно будет удалить». И всё. Информация просто испаряется, потому что мозг не увидел в ней фундаментальной важности...
3 недели назад
Чувство долга: не обязанность, а выбор
Чувство долга — штука странная. Оно может подталкивать к хорошим поступкам, а может и выжимать из человека последние силы. Иногда оно появляется незаметно, как фоновая музыка, которую ты уже перестал замечать, но она всё равно играет. И вот однажды ты понимаешь: ты делаешь что-то не потому, что хочешь, а потому что «должен». А почему должен, уже и не вспомнишь. Многие из нас получают это чувство ещё в детстве. Родители говорят: «Мы для тебя всё делаем, а ты хотя бы веди себя прилично». Или: «Ты нам обязан»...
1 месяц назад