Школа проектного специалиста

♦️Курс «Гибкие навыки для личной эффективности и карьерного развития» Практикоориентированная программа из четырёх модулей по коммуникации, планированию, управлению стрессом и мотивацией, с тестированием до и после и сочетанием видеоуроков, практики в Zoom и чата с автором. ♦️Жить, а не успевать: главный апгрейд, о котором забыли коучи по продуктивности Текст о «nonna-maxxing» и усталости от жизни по KPI: автор показывает, почему гонка за эффективностью не даёт ощущения жизни, и предлагает сместить фокус с успевания на проживание...

Собеседования давно перестали быть проверкой того, кто реально сильнее. Это не про компетенции уже. Это про то, кто меньше накосячит за 40–60 минут разговора. Иронично, но факт. Проблема в том, что большинство людей туда приходит как на экзамен. Сели, ждут вопросов, отвечают как будто билет тянут. А это не экзамен. Это разговор. Причём двусторонний. Но нет — начинается допрос, где кандидат молчит и терпит. И вот тут начинается классика. Человек не понял вопрос — но отвечает. Причём уверенно. Иногда вообще не туда...

Вот уже который месяц в новостях одна и та же картина, только если раньше это всё прятали за высокими словами о приватности, то теперь просто сняли маски и делают вид, что так и надо. Мета недавно заявила — всё, запарились мы с вашими переписками возиться, сквозное шифрование отключаем. ТикТок ещё в марте спокойно отказался от шифрования сообщений, мол, полиции же помогать надо, неудобно получается. Apple под нажимом британских властей отрубила расширенную защиту данных в iCloud. А про Телеграм и Ватсап вообще молчу — там сливы данных идут с такой регулярностью, будто это в тариф включено...

📢 Курс «Гибкие навыки для личной эффективности и карьерного развития» от Екатерины Титовой: ~ Практикоориентированная программа из 4 модулей. ~ Навыки коммуникации, планирования, управления стрессом и мотивацией. ~ Тестирование до и после курса, чтобы увидеть личный прогресс. ~ Формат: видеоуроки + практические занятия в Zoom + чат с автором...

Вы заметили, что последнее время всё чаще хочется просто… выдохнуть? Не бежать на очередную встречу, не скроллить ленту в поисках «полезного контента», а просто уставиться в одну точку или помешивать суп на плите, глядя, как кружатся морковки. И тут вдруг оказывается, что ты не один такой. У этого движения даже название появилось — nonna-maxxing. Если по-простому, это когда ты перестаешь мечтать стать успешным стартапером и начинаешь мечтать стать итальянской бабушкой. Ну, вы поняли. Чтобы был огород, внуки (или хотя бы кот), чтобы обед тянулся часа три и никто никуда не дергался...

Семь самых известных законов в мире не всегда помогают сразу понять ситуацию. Изменения в обстоятельствах, неожиданные препятствия, личные сомнения — эти факторы постоянно влияют на ход событий. В трудный момент не все решаются применить эти правила, хотя иногда это необходимо. Если ситуация приносит только стресс и потерю времени, то целесообразно будет посмотреть на нее через эти законы. Важно использовать их для анализа. Главное, чтобы подход был простым и прямым. Когда дела идут в обычном режиме, применять правила несложно...

Идеальный план, выверенный до последнего дня, редко выдерживает встречу с реальностью. Заказчик внезапно сдвигает сроки, условия проекта требуют более быстрого запуска, конкуренты предлагают выполнить проект раньше — такие ситуации стоят перед каждым руководителем проекта. В этот момент просто ускорить работу команды недостаточно. Нужен четкий инструмент, который сократит сроки без провала качества. В управлении проектами такой инструмент называют сжатием расписания. Это не панические меры и не магия, а два вполне конкретных метода: ускорение и крашинг...

Сколько раз мы слышали эту фразу: «Руководитель проекта — это человек, который принимает решения и несет за них ответственность». Звучит красиво. Как клятва Гиппократа только для менеджмента. Но если копнуть чуть глубже, начинается самое интересное. Потому что в жизни это не про статус и не про зарплату. В жизни это про совершенно конкретную ломку себя. Знаете, есть такое наблюдение: пока человек просто «участвует» или «консультирует», он может позволить себе роскошь быть хорошим для всех. Можно...

Часто бывает так: задача решена, пункты выполнены, но итог не радует. Вроде бы все части на месте, а целостной картины нет. Это происходит потому, что многие пытаются собрать решение из отдельных кусков, как конструктор. Но живой организм не собирается из запчастей просто так. Требуется иной подход. Требуется синтез. Честно говоря, путаница возникает постоянно. Люди думают, что если взять пять хороших идей и соединить их, получится супер-решение. На практике выходит каша. Каждая идея хороша сама по себе, но вместе они конфликтуют...

Знаете, многие любят рассматривать воронку продаж как идеальную трубу, где на входе — заявка, на выходе — деньги. Красивая теория, прям как в учебнике. На практике же всё быстро превращается в сборник анекдотов, если вовремя не включить голову. Вот есть у вас бизнес, B2B, всё серьезно. Приходит заявка. Человек заполнил форму, может быть, даже на созвоне что-то бодро рассказывал про масштабирование, про амбиции. Спрашиваешь его: «Какой бюджет?». А он: «Ну, я сейчас коплю, мечтаю, вот если бы вы мне просто рассказали, как это работает, я бы потом...

Пустые офисные здания стали привычным видом во многих крупных городах. Экраны компьютеров теперь светятся в жилых комнатах, а не в общих рабочих залах. Этот глобальный переход произошел достаточно быстро. Детальных планов на такую масштабную трансформацию заранее не существовало. Рынок труда изменился под давлением внешних обстоятельств. Теперь важно объективно оценить полученные результаты. Управление рабочими процессами требует серьезного пересмотра. Когда команда находится в разных местах, координировать действия становится сложнее...

Есть одна штука, которая портит кучу взаимодействий. Тихо, незаметно. Без предупреждения. Привычка думать, что другие устроены так же, как ты. Если человек сам держит слово, не крутит договоренности и не ищет выгоду в каждой мелочи, кажется логичным ждать того же в ответ. Это даже не обсуждается. Это как базовая настройка. Но вот в реальности она часто не совпадает с тем, как живут другие. У многих всё проще. Есть интерес — есть контакт. Нет интереса — всё сворачивается. Без драм, без объяснений...