Школа проектного специалиста

Иногда складывается ощущение, что в ИТ-компаниях есть два параллельных мира. В одном мире живут продажи — с клиентами, сроками, скидками и постоянным давлением «надо быстрее закрыть сделку». В другом — производство, где живут оценки, ограничения, ресурсы и понимание, сколько это всё на самом деле стоит. И вроде бы все работают в одной компании, но говорят на разных языках. Самое интересное — никто из них не считает себя неправым. Продажи уверены: проект можно продать, просто нужно чуть гибче подойти к цене и подаче...

Фирма «1С» и компания «СИТЕК» объявили о создании совместного предприятия для развития и продвижения решений в области складской логистики и интеграции корпоративных систем. Новая структура будет развивать современные WMS- и ERP-решения на рынке России и СНГ. «СИТЕК обладает значимой экспертизой в области складской логистики, управления имуществом и внедрения ERP-решений. Развитие сотрудничества позволит расширить возможности решений 1С...

Иногда кажется, что управление — это что-то сложное, почти недосягаемое. Вот есть, например, классика — функции менеджмента по Анри Файолю . Пять простых слов: планирование, организация, руководство, координация, контроль. И вроде бы ничего нового. Но если честно — именно на этих «простых» вещах всё чаще всего и ломается. Планирование. Казалось бы, ну что тут сложного — сел, подумал, расписал. А по факту — либо планы слишком общие, либо слишком оторванные от реальности. И дальше начинается привычное: «ну мы не это имели в виду»...

Зачем вам информационная безопасность или почему «меня НЕ взломают» - это опасная иллюзия Статистика киберинцидентов показывает одну устойчивую закономерность: в 9 из 10 успешных атак ключевым фактором выступает человеческий. Обычные действия пользователей: переход по ссылке, использование одного пароля для всех сервисов или уверенность в том, что кибербезопасность — это задача исключительно ИТ-отдела. В современных условиях эта позиция больше не работает. Цифровая гигиена стала таким же базовым навыком, как мытьё рук или пристёгивание ремня в автомобиле...

В маркетинге ИТ компаний часто кажется, что проблема где-то снаружи. Рынок сложный, конкуренты давят, клиенты «не те». Но если чуть остановиться и посмотреть трезво, картина обычно проще. Большая часть проблем создаётся внутри самой компании. Не специально, конечно. Просто так складывается. 1️⃣ Стратегия — это вообще отдельная история. Часто под ней понимают набор слайдов или идей «на попробовать». Сегодня один инструмент, через месяц другой. Не зашло — значит плохой канал. Хотя на деле никто толком не проверял...