Школа проектного специалиста

Юлий Минькин. Я не знаю, как у вас, а у меня бывало такое: читаешь кейс, слушаешь выступление, смотришь вебинар — и всё кажется идеальным. «Вот оно! Наконец-то решение!» — думаешь ты. Берёшь, применяешь — и… ничего. Ни роста, ни улучшений, ни даже намёка на движение. Всё как было — так и осталось. Только силы потрачены. И немного раздражения прибавилось. Почему так происходит? Не потому, что вы что-то сделали не так. Не потому, что метод плохой. А потому, что вы решили не свою проблему. Вы взяли шаблон, который сработал где-то, и попытались натянуть его на своё...

Юлий Минькин. В этом тексте нет ни одной фразы, скопированной из типовых гайдов про собеседования. Да-да, сейчас это, возможно, удивит. Потому что вокруг столько шаблонов: «улыбайтесь», «держитесь уверенно», «расскажите о своих сильных сторонах». Но я пишу это сам — не потому что я HR или карьерный коуч, а потому что проводил и проходил десятки собеседований и видел, что работает, а что нет. И да, я тоже ошибался. Много. Особенно в начале. Потому что собеседование — это не тест на выживание. Это просто разговор...

Знаете, есть у нас такая привычка — ждать идеальных людей извне. Мол, вот придет суперспец и решит все наши проблемы. При этом мы категорически не замечаем тех, кто рядом, кто уже в нашей команде, кто понимает наш контекст, нашу культуру, наши заскоки. Мы можем потратить месяцы на поиски "идеального" кандидата. Время, деньги, нервы. А можно получить то, что было у нас под носом — просто нужно было дать человеку шанс. И это еще не самый плохой сценарий. Гораздо хуже, когда приходит действительно сильный специалист...

Когда впервые задумываешься о том, почему одни системы работают, а другие превращаются в неповоротливые конструкции, которые невозможно поддерживать и невозможно развить, открывается удивительный мир. Парадокс заключается в следующем: проектирование автоматизированной системы по своей сути является упрощением бизнес-процессов, однако далеко не каждое упрощение сохраняет важные свойства реальных операций компании. Искусство упрощения в контексте информационных систем — это не отбрасывание лишнего, а выделение главного...

Бывают ситуации, когда руководитель предлагает решение, которое выглядит сомнительным. Приказ идёт сверху, все кивают, а внутри растёт понимание: эта идея провалится. Человек оказывается перед выбором — промолчать и выполнить заведомо нерабочую задачу или попытаться возразить, рискуя репутацией и карьерой. Молчание кажется безопасным, но оно загоняет в угол. Постоянное соглашательство превращает сотрудника в исполнителя чужих ошибок, а проект — в череду провалов, за которые потом спросят с того, кто мог предупредить, но не сделал этого...