Школа проектного специалиста

Почему в ИТ-проектах нельзя путать заказчика с проблемой Юлий Минькин. Я давно заметил одну вещь: когда в ИТ-проекте что-то идёт не так, многие сразу начинают искать, на кого можно свалить вину. Чаще всего мишенью становится заказчик. «Он опять поменял ТЗ», «он не понимает, как устроена разработка», «он требует невозможного» — такие фразы слышны чуть ли не на каждом этапе. И знаете, что самое интересное? Почти всегда в этом есть доля правды. Но это не делает их полезными. Потому что как только вы начинаете думать о заказчике как о проблеме, вы перестаёте видеть в нём человека...

Как правильно давать обещания Я не люблю, когда люди легко дают обещания. Особенно в работе. «Сделаю к понедельнику», «всё будет готово в срок», «не переживай» — и потом тишина, оправдания или вообще ничего. Это раздражает не потому, что я перфекционист, а потому, что такие слова подрывают доверие. А без доверия — никакого сотрудничества. Поэтому я давно перестал просто говорить «да». Теперь перед тем, как что-то пообещать, я прохожу короткий, но важный чек-лист. Он у меня в голове, но можно и на бумаге — главное, чтобы он был...

Невидимые ловушки: как джуну получить оффер и не вылететь на испытательном Начало карьеры в ИТ или проектной сфере — не про знания в вакууме. Компании смотрят на начинающих специалистов через призму практики, гибкости и умения быть частью команды. Вот с чем чаще всего сталкиваются новички: 🔴 Компании оценивают по неочевидным критериям — не только кодом и резюме. 🔴 Собеседования часто проваливаются из-за отсутствия подготовки: человек читает про компанию по дороге в лифте. 🔴 На старте карьеры важна адаптация, а не идеальные знания...

Честность, спрятанная за игрой смыслами Знаете, иногда кажется, что мы давно перестали говорить друг с другом по-человечески. Всё больше обёрток, всё больше «вроде бы», «типа того», «ну вы поняли». А когда доходит до дела — начинается: уклонения, недоговорки, красивые фразы вместо конкретики. И тут в голову приходит старая американская идиома "talk turkey": говорить напрямую, по-настоящему, без прикрас и по существу. Само выражение дословно звучит почти абсурдно, если не знать истории. «Давай поговорим про индейку» — как будто речь о птице на ужин...

Представьте: вы сидите за столом, перед вами привычная таблица требований пользователей к системе. Строчки, столбцы, аккуратные формулировки. Выглядит как типичный артефакт аналитика. Но в какой‑то момент вы вдруг понимаете: это уже не просто описание «что нужно бизнесу». Это чертёж будущей архитектуры системы. Тонкая грань между аналитикой и архитектурой — и мы её только что пересекли. На старте проекта всё кажется простым. Аналитик собирает требования, архитектор думает, как их воплотить. Оба могут работать с одной и той же таблицей, но смотрят на неё по‑разному...