Карьера и коммуникации

Откройте любой сайт с вакансиями и вбейте «project manager». Первые десять результатов попросят у вас от трёх лет опыта, сертификат PMP и знание Jira на уровне «уже в крови». Закроете вкладку, откроете чай. Знакомо? Я через это проходил. И знаю человек двадцать, которые тоже. Половина из них сейчас работают проектными менеджерами. Вторая половина так и пьёт чай. Разница между ними не в таланте и не в везении. Вакансии пишут HR-менеджеры, а не руководители проектов. Они копируют требования друг у друга и добавляют пару строк для солидности...

Четверг, 14:00. Через десять минут созвон с заказчиком по закрытию спринта. Открываю Telegram, чтобы скинуть команде файл с презентацией для заказчика, и вижу бесконечный кружок загрузки. Файл не уходит. Голосовой вызов прерывается каждые 5 секунд. Уведомления приходят с задержкой минут в пять. В новостях тем временем очередное "РКН ввел новые ограничения". Созвон я перенес. Презентацию отправил по почте. Часть команды отписалась: "Мы не видели уведомления". Заказчик был недоволен. А я сидел и думал:...

Что происходит на рынке труда, при чём тут ИИ - и почему одних навыков в 1С уже недостаточно Ты открываешь hh.ru и видишь знакомую картину: на одну вакансию "специалист 1С" - двадцать с лишним откликов. Ещё год назад было десять. А два года назад тебе писали рекрутеры сами, даже если ты не обновлял резюме. Что изменилось? И главное - что с этим делать? Если коротко: рынок труда в IT перестал быть рынком кандидата. По данным hh.ru, к концу 2025 года на одну IT-вакансию приходилось больше 20 активных резюме - порог "крайне высокой конкуренции" был пройден ещё осенью...

Ох уж эти рабочие разборки. Классика: кто-то накосячил, стрелки переводятся быстрее курьерской доставки, и вот уже уборщица тётя Зина виновата, потому что «плохо натерла пол, и атмосфера в коллективе стала скользкой». Самое забавное в рабочих конфликтах — искать виноватого начинают раньше, чем разбираются, что вообще случилось. Эмоции зашкаливают, начальник мечет громы и молнии, а на выходе наказывают того, у кого и так зарплата ниже, или того, кто просто первый под руку попался. Знакомая картина...

Иногда самые сильные идеи рождаются не из вдохновения, а из неудобного вопроса: «А мы вообще уверены, что думаем правильно?» В креативных задачах эта проверка особенно важна. Команда легко цепляется за первое удачное решение, спор переходит в борьбу характеров, а редкие, но точные замечания тонут в общем шуме. В такой момент полезно не “разогревать фантазию”, а навести порядок в мышлении. Здесь и появляется метод Делфи — не как сухая процедура для прогнозов, а как рабочая рамка для аккуратного, управляемого творчества...

Знакомая история. Сидишь на совещании, два часа обсуждаешь, почему отчеты сводятся вручную, а новая функция в программе только мешает работе. В голове крутится мысль: «Да я сам бы лучше эту систему придумал». А потом — страх: ИТ, технологии, программисты, какой-то Agile. Кажется, что это другая вселенная, куда без технического диплома путь закрыт. Это большое заблуждение. ИТ — это не только код. Это, в первую очередь, решение бизнес-задач. И если вы годами управляли отделом, вы как раз эти задачи знаете лучше всех...