Менеджмент

Есть распространенное мнение: хороший специалист автоматически станет хорошим руководителем. На практике это не так. Технические навыки могут быть сильными, опыт — впечатляющим, но это не гарантирует, что человек справится с ролью тимлида. Здесь важна совсем другая работа — не про код, задачи или отчеты. Она про людей. Именно тимлид задает ритм команде. От того, как он видит роли участников, какие приоритеты расставляет и как строит отношения, зависит, будет ли команда собрана и мотивирована или распадется на отдельных исполнителей...

Александр, руководитель проектного отдела. Бывает так, что жизнь подбрасывает задачки, и порой они повторяются, словно мы на каком-то бесконечном тренажере. И каждый раз кажется, что вот теперь-то уж точно всё будет по-другому, но нет. Мой личный опыт руководства проектным отделом показал, что иногда самые благие намерения приводят к одним и тем же результатам, если не обозначить правила игры чётко и вовремя. Начнем с того, что в нашем деле, где всё завязано на сроках, логике и четких дедлайнах, особенно остро чувствуется, когда кто-то выпадает из обоймы...

Евгений, руководитель проектов. Иногда кажется, что управление рисками в проектах — это просто бумажная работа. Заполнили таблицу, поставили галочки, показали руководству — и считай, дело сделано. Но на деле всё обстоит иначе. Реальные проблемы при этом остаются за кадром. Первая беда — формализм. Риски перечисляют как список, который никто не читает. Вместо того чтобы реально оценить, что может пойти не так, просто пишут "срыв сроков", "нехватка ресурсов" и дальше по списку. Как будто сами эти фразы уже что-то решают...

Юлий Минькин, руководитель проектного офиса Сначала кажется, что фраза «клиент всегда прав» — это про уважение к заказчику. Про хорошее отношение, вежливость, сервис. Но если смотреть глубже, то за этой фразой скрывается нечто гораздо более опасное для бизнеса, особенно для IT. Она создает иллюзию, будто бы клиент знает лучше, чем специалист. И когда ты начинаешь ей следовать буквально, без всяких рамок, ты теряешь контроль над процессом. Ты перестаешь быть экспертом. Ты становишься исполнителем...

Когда-то мысль о том, что можно работать, сидя дома в пижаме за кружкой чая, казалась странной и почти невозможной. Казалась. А теперь дистанционная работа стала настолько обыденной частью жизни, что государство не просто ее признало, а подробно прописало в законах. Причем сделано это не формально — реальность, с которой столкнулись работодатели и работники, потребовала четких правил игры. Именно поэтому в Трудовом кодексе появилась отдельная глава — 49.1. Поговорим, что в ней важно. Дистанционная работа — это не просто «работа из дома»...

Существует ли универсальный лидер? Вопрос не новый, но, пожалуй, каждый раз звучит как вызов. Мы привыкли представлять лидера как некое идеальное воплощение силы, харизмы и мудрости, однако модель Белбина, кажется, разрушает эту романтическую картину, предлагая совсем иной взгляд. Но действительно ли его подход отвечает на извечные вопросы о лидерстве, или же он только усложняет их? Модель Белбина — это, по сути, попытка каталогизации человеческих ролей в команде. Лидер, согласно Белбину, — это...