Soft skills для руководителя

Рынок труда быстро перестраивается. По международным оценкам, к 2030 году автоматизация создаст около 170 млн новых рабочих мест, обеспечив чистый рост занятости примерно на 7%. Но для руководителя эта цифра означает не рост штата, а усложнение управления. Команды становятся более разнородными по возрасту, опыту и ожиданиям. Сотрудники чаще меняют роли, осваивают новые инструменты и параллельно работают сразу с несколькими задачами. В таких условиях от управленца требуется не контроль, а умение удерживать фокус, развивать людей и поддерживать работоспособность команды...

Построить план — это только половина работы. Настоящая сложность начинается позже: когда каждый день нужно принимать решения, удерживать фокус и идти к целям, несмотря на рутину и усталость. Как сделать так, чтобы мозг помогал, а не саботировал? Как пробудить естественное любопытство и легко включаться в действие? Об этом — новый выпуск подкаста «Займи слот» с Татьяной Мужицкой, психологом, бизнес-тренером и автором более 10 книг по саморазвитию. 🎧 «Займи слот» — подкаст СберПро и СберУниверситета...

Бизнес-среда меняется быстрее, чем управленческие модели, и это заставляет пересматривать собственный инструментарий. Даже устойчивые решения со временем перестают работать, если не обновлять компетенции, особенно цифровые. Обучение сегодня не про галочку в резюме. Это способ выйти за пределы привычного опыта, переосмыслить подходы, заново сфокусироваться на целях и адаптироваться к новым условиям. Рынок бизнес-образования за последние годы серьёзно изменился: он стал гибким, технологичным, ориентированным на реальную практику...

Нейросети уже давно вышли за рамки генерации картинок или текста. Сегодня компании используют разные архитектуры: А теперь на сцену выходят LAM — large action models (с англ. «большие модели действий»). Если LLM генерируют текст и помогают планировать процессы, то LAM идут дальше: выполняют реальные операции в бизнес-системах без участия человека. 📌 Пример. LAM может проверить остатки на складе, заказать недостающий товар и обновить данные в учётной системе без участия менеджера. Эксперты отмечают, что под термином LAM пока нет строгого единого определения...

Развитие возможно только там, где есть передача знаний. В бизнесе эту функцию в том числе выполняет менторинг — практика, которая превращается в стратегический инструмент роста. Она помогает компаниям сохранять экспертный опыт, формировать управленческую преемственность и снижать кадровые риски. Для лидеров менторство становится способом масштабировать собственный опыт, укреплять социальный капитал и открывать новые карьерные горизонты. Лидеры, которые берут на себя роль менторов, помогают бизнесу быстрее адаптироваться к изменениям и создают устойчивую культуру управления...

Начало нового образовательного сезона — традиционное время для профессионального роста. Но для современных руководителей выбор стал сложнее: стандартные курсы часто вызывают усталость из-за «инфляции обучения» и «низкоконцентрированных данных», а времени на неэффективные программы просто нет. Мы поговорили с основателями и CEO российских компаний о том, на чём они фокусируются сегодня, какие форматы считают работающими и как оценивают реальную пользу от потраченных на обучение денег и времени. Тренд на бесконечное «отращивание софт-скилов», похоже, проходит...