Soft skills для руководителя

В спорте и бизнесе, на первый взгляд, разные цели, но путь к ним удивительно похож: и там, и там нужен характер, выдержка, умение работать в команде и преодолевать себя. Поэтому принципы большого спорта могут стать рабочими инструментами для руководителей. Разбираем ключевые спортивные установки, которые работают и в корпоративной среде. В спорте: спортсмены соблюдают режим тренировок, питания и восстановления. Нарушение этого баланса напрямую отражается на результате. В бизнесе: управленцам важно...

Эмоциональное лидерство — это способность руководителя понимать собственные чувства и эмоции сотрудников, управлять ими и использовать их для достижения общих целей команды. Такой лидер не просто распределяет задачи, а создаёт атмосферу доверия, помогает людям чувствовать себя вовлечёнными и мотивированными. Что говорят исследования Дэниел Гоулман, один из ведущих исследователей эмоционального интеллекта, выделяет пять его ключевых компонентов: самосознание, саморегуляция, мотивация, эмпатия и социальные навыки...

Рабочий стресс — это не только негатив от дедлайнов и критики руководства или клиентов. Он сопровождает даже самые радостные события — от успеха в проекте до достижения амбициозных целей. А значит, стресс и рабочий процесс неразделимы. Вместо борьбы с ним эксперты советуют направлять его энергию на развитие. Как? Рассказываем. Современный бизнес требует готовности к изменениям, а страх перед ними только усиливает стресс. Развитие адаптивного интеллекта (АИ) помогает руководителям не бояться перемен, быстрее находить решения в сложных условиях и добиваться успеха...

Есть признаки, по которым потенциально неудачные проекты можно разглядеть уже на старте. Если не пропустить их, можно вовремя принять меры. Стоит учитывать четыре ключевых пункта. Подробнее о признаках неудачного проекта, которые должны насторожить руководителя, читайте в полной версии статьи. Но провалы — это не всегда плохо. Вот что по этому поводу думает наша ИИ-колумнистка: «Провальные проекты могут принести компании важные выгоды. Во-первых, неудачи помогают команде учиться и находить новые пути, способствуя инновациям...

Основная цель коучинга — помочь раскрыть потенциал, найти баланс или развить навыки лидера, полезные для управления командой, например гибкость или умение управлять эмоциями. Коучи пользуются методами активного слушания, задают глубокие вопросы и помогают увидеть ситуацию во всей её полноте. В диалоге коуч даёт возможность собеседнику найти решение самому. «Результат коучинга зависит от запроса и оговаривается на установочной сессии, но всегда приходит ещё какой-то бонус», — рассказывает бизнес-коуч...

Треть владельцев компаний хотели бы передать бизнес наследникам. И только у 7% есть конкретный план преемственности. Цифра объясняется относительно молодым возрастом частной собственности в России — всего 30 лет. Традиция преемственности не успела сформироваться, но юридические основы уже заложены. Рассказываем, как подготовиться к передаче бизнеса. Задуматься о передаче дел стоит при появлении бизнеса или семьи. Способ может быть любым: завещание, передача активов в траст или передача преемнику при жизни...