HR менеджер: его признаки скрытого и открытого саботажа
Когда HR запускает новую инициативу — систему адаптации, карьерные треки, опросы вовлечённости — он ожидает базовой поддержки от менеджеров. Но на практике часто сталкивается с игнором, саботажем, пассивным сопротивлением. Никто прямо не говорит "нет", но и "да" на деле не происходит. Менеджер не приходит на встречи, тянет с обратной связью, срывает сроки. Или публично обесценивает инициативу: «Очередная HR-игрушка», «Людям и так нормально», «Не тратитьте время на это». Это не просто неудобство — это реальный блокер для развития культуры, удержания и эффективности команды...