Отраслевой рекрутинг: сложности подбора и профили должностей

Многие талантливые разработчики не публикуют резюме на hh.ru, LinkedIn и других площадках. Работа сама находит их через сарафанное радио, рекомендации бывших коллег или выступления на конференциях. А значит, чтобы найти сильного программиста нужно выйти за рамки традиционного рекрутинга. Поиск сильных разработчиков требует времени и сил....

Главный бухгалтер — один из ключевых людей в компании. От его квалификации зависит не только корректность учета и своевременность отчетности, но и финансовая устойчивость бизнеса, его юридическая безопасность и отношения с контролирующими органами. Ошибки на этом посту дорого обходятся. Это могут быть штрафы, доначисления налогов, сбои в управленческом учёте, потеря репутации перед инвесторами или банками. Поэтому собеседование на эту позицию — не формальность, а полноценная проверка профессионального уровня, системного мышления и деловой зрелости...

В современном бизнесе роль юрисконсульта in-house становится все более значимой. Это не просто специалист, который отвечает за чистоту сделок или минимизацию рисков, но полноценный бизнес-партнер, способный влиять на стратегические решения компании. В отличие от юристов, работающих в консалтинговых фирмах, внутренний юрисконсульт (in-house lawyer) интегрирован в корпоративную среду, глубоко понимает специфику бизнеса, его приоритеты и цели. С каждым годом требования к специалистам становятся жестче:...

Подбор директора по логистике — стратегически важное решение для каждой компании. Именно от него зависят операционная эффективность, ежемесячные затраты и уровень удовлетворенности клиентов. Но как мотивировать руководителя на достижение ключевых целей? Рассказываем про основные KPI, которые должны быть прописаны в трудовом договоре директора по логистике. Чтобы KPI работали, они должны быть: Профессиональный подбор персонала «под ключ» позволяет не просто найти подходящего кандидата, но и выстроить...

Задача — искать точки роста, запускать направления, расширять влияние организации за пределы привычного. Это может быть выход на другие рынки, запуск нового продукта, привлечение стратегического партнера или полная трансформация модели. Такой специалист соединяет стратегию и практику: придумывает идеи и доводит их до результата. Конечная цель — рост. Это может выражаться в увеличении выручки, выходе на новые рынки, расширении продуктовой линейки или усилении конкурентных позиций. Но в основе всегда одно: компания должна зарабатывать больше и устойчивее...

Финансовый директор – одна из ключевых фигур в любой компании, отвечающая за управление финансами, стратегическое планирование и обеспечение устойчивого роста бизнеса. В условиях динамичной экономической среды он должен обладать не только глубокими знаниями, но и развитыми аналитическими, управленческими и технологическими компетенциями. Это не просто «хранитель бюджета», а стратегический партнер генерального директора, который участвует в принятии важных бизнес-решений. Это основа работы, включающая в себя управление денежными потоками, бюджетирование, инвестиции и долгосрочное планирование...