ВСТУПЛЕНИЕ ДЛЯ ФИНАНСОВОГО и ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА / СОБСТВЕННИКА
Уважаемые коллеги,
Перед вами — не просто отчет или серия аналитических заметок.
Это демонстрация нового управленческого инструмента в действии на ваших собственных данных — структуре, оборотах и процессах ООО «Производственное предприятие», подробно описанных в Справке о компании.
Результаты стресс-теста: падение прибыльности, кассовый разрыв, десятки «красных» индикаторов. Классическая реакция — искать виноватых и требовать «исправить всё». Но такой подход исчерпал себя.
Эта серия материалов создана для того, чтобы перевести разговор с эмоционального уровня «что случилось?» на предметный уровень «что будем делать?». Я покажу, как работает Финансовый симулятор, построенный на основе вашей модели KPI в 1С:ERP и данных вашей компании. Его задача — превращать стратегические вопросы в финансово просчитанные сценарии, а сценарии — в конкретные поручения для вашей команды.
Каждая статья решает свою часть общей задачи:
1. «Диагноз: почему «красные» KPI съедают нашу прибыль и ликвидность?»
o Задача: Перестать воспринимать итоги стресс-теста как набор разрозненных проблем. Показать каскад причинно-следственных связей, где сбой в одном процессе (например, прогнозе) цепной реакцией бьет по другим и в итоге «сжигает» деньги. Это основа для понимания, что лечить нужно не симптомы, а системные причины.
2. «Сценарий 1 «Тушение пожара». Как за 90 дней вернуть ликвидность и остановить отток денег.»
o Задача: Предложить быстрое и реализуемое решение для немедленной стабилизации. Мы берем три ключевые «дыры» в бюджете (дебиторка, неконтролируемые закупки, ошибки склада) и показываем, какие конкретные шаги (SMART-задачи), принятые здесь и сейчас, позволят вернуть контроль над денежным потоком в течение квартала.
3. «Сценарий 2 «Системный ремонт». Как за 9 месяцев поднять ROS на 2 п.п. и построить устойчивый рост.»
o Задача: Предложить стратегический путь развития, а не просто борьбу с кризисом. Мы переходим к корневым проблемам (точность планирования, брак, конверсия продаж) и показываем, как их планомерное решение не только предотвращает будущие «пожары», но и ведет к качественному росту рентабельности и стоимости бизнеса.
4. «Что выбирает собственник: менять цифры в отчете или управлять драйверами бизнеса?»
o Задача: Резюмировать выбор, который теперь есть у руководства. Обобщить ключевые отличия двух подходов и показать, как финансовый симулятор меняет саму философию управления — с контроля прошлого на проектирование будущего.
Все выводы и расчеты в статьях основаны на Справке о вашем предприятии, вашей модели KPI и результатах стресс-теста. Они подкреплены развернутым Отчетом финансового симулятора, где в табличной форме представлены исходные данные, целевые показатели (OKR/KPI), финансовые прогнозы и конкретные задачи (SMART) для двух принципиальных сценариев выхода из текущей ситуации.
Цель этой работы — дать вам не просто информацию, а готовый инструмент для управленческого выбора и последующих действий. Давайте перейдем от констатации проблем к осознанному строительству результата.
Галина Ледовская