1. Общая схема управленческого цикла (Plan-Do-Check-Act)
Управленческий контур построен на принципах процессного управления и стратегического планирования, интегрированных в единую систему на платформе 1С:ERP. Цикл управления включает:
· Plan (Планирование): Формирование стратегии → Декомпозиция в OKR и KPI → Разработка бюджетов (БДР, БДДС, инвестиционный).
· Do (Исполнение): Операционная деятельность по процессам → Фиксация хозяйственных операций в 1С:ERP → Контроль выполнения SMART-задач.
· Check (Контроль): Сбор фактических данных → Расчет KPI → Мониторинг отклонений → Формирование управленческой отчетности.
· Act (Корректировка): Анализ причин отклонений → Принятие решений → Корректировка планов/процессов → Обновление KPI/OKR.
2. Ключевые управленческие бизнес-процессы и их взаимосвязи
3. Информационные потоки и точки контроля
· Ежедневно: Данные об отгрузках, производстве, движении денег → Дашборды для оперативных менеджеров.
· Еженедельно: Сводные данные по выполнению планов, ключевым KPI → Оперативные совещания по блокам.
· Ежемесячно: Полная управленческая отчетность (БДР, БДДС), расчет всех KPI → Совещание у генерального директора.
· Ежеквартально: Глубокий анализ выполнения стратегических инициатив, пересмотр прогнозов, корректировка OKR.
4. Интеграция системы KPI, OKR и SMART в управленческий контур
· Уровень 1 (Стратегия — OKR): Годовые Objectives компании декомпозируются на Key Results для директоров. OKR становятся основой для бюджета.
· Уровень 2 (Тактика — KPI): Key Results переводятся в конкретные KPI для подразделений. KPI интегрированы в финансовую модель в 1С:ERP как Нефинансовые Показатели (НФП).
· Уровень 3 (Операции — SMART): Для достижения целевых значений KPI формируются SMART-задачи для конкретных исполнителей. Их выполнение автоматически влияет на значения KPI в модели, замыкая цикл управления.
5. Роль финансового симулятора в управленческом контур
Финансовый симулятор, построенный в подсистеме бюджетирования 1С:ERP, является центральным инструментом для процессов «Сценарное моделирование» и «Корректирующее управление». Он позволяет:
· Проводить стресс-тесты (моделирование негативных сценариев).
· Оценивать финансовую реализуемость стратегических инициатив (OKR) до их запуска.
· Рассчитывать последствия операционных решений (изменение KPI) на денежный поток и прибыль.
· Автоматизировать процесс план-фактного анализа, показывая не только отклонение, но и его операционную причину.
Заключение:
Управленческий контур ООО «Производственное предприятие» представляет собой формализованную систему, где стратегические цели последовательно трансформируются в операционные задачи, а результаты деятельности непрерывно измеряются и анализируются. Внедрение методологии KPI-OKR-SMART и финансового симулятора выводит этот контур на качественно новый уровень, обеспечивая проактивное управление на основе данных и создавая основу для устойчивого роста в условиях нестабильности.