Маркетплейсы и интеллектуальные права: точка перехода
Защита брендов на маркетплейсах входит в новую фазу. Государство последовательно встраивает онлайн-площадки в контур применения интеллектуальных прав, а сами маркетплейсы получают инструменты для более быстрой проверки принадлежности товарных знаков и других объектов ИС.
Речь идёт не о частных правилах конкретной платформы, а о системном изменении: в рамках Национальной модели целевых условий ведения бизнеса закреплён курс на подключение маркетплейсов к информационным системам Роспатента. Это должно ускорить разбор споров по интеллектуальной собственности и сократить оборот контрафакта.
Для брендов, работающих с оборотами, это не юридическая новость «на будущее», а изменение операционной среды, в которой любое несоответствие в названии, визуале или контенте начинает стоить денег.
На практике защита бренда имеет смысл только тогда, когда вы чётко понимаете экономику конкретного товара. Не «примерно», а по цифрам: сколько остаётся после комиссий, логистики, рекламы, возвратов и брака.
Для этого я использую рабочий инструмент — таблицу, которая за пару минут показывает реальную прибыль товара на Wildberries. Достаточно вставить ссылку на карточку, и дальше автоматически считаются комиссии маркетплейса, разные схемы поставок (FBO / FBS / DBS / Express), логистика, рекламные ставки и итоговая маржа.
Подробно сам инструмент и логику расчёта я разобрал в статье Как я за пару минут считаю прибыль товара для Wildberries.
Там же я делюсь готовой таблицей для расчётов — это не теория, а практический инструмент, который можно сразу использовать в работе, чтобы понять, имеет ли смысл вообще защищать конкретный товар как бизнес-актив.
Что именно меняется
До сих пор большинство споров по интеллектуальным правам на маркетплейсах разбирались через переписку, ручную проверку документов и длительные подтверждения со стороны продавцов. Даже при наличии зарегистрированного товарного знака процесс часто занимал недели.
Новая модель предполагает иной подход. Площадка получает возможность сверять информацию напрямую с государственными реестрами. Решение о правомерности использования обозначений опирается не на загруженные файлы и письма сторон, а на данные из официальных источников.
Важно подчеркнуть: речь идёт не о передаче маркетплейсам функций суда или регулятора. Но роль площадки как активного участника применения интеллектуального права усиливается. Это меняет баланс в спорах и сокращает время, за которое принимаются решения по карточкам.
Как это будет работать на практике
При возникновении спора по бренду или элементам интеллектуальной собственности маркетплейс сможет быстрее проверить:
— существует ли зарегистрированный товарный знак;
— кому именно принадлежат права;
— действует ли регистрация на момент спора;
— распространяется ли она на соответствующие категории товаров.
В результате сокращается время между подачей претензии и реакцией площадки. Окно, в течение которого карточка может быть ограничена или скрыта, становится критичным для оборота. Апелляция и разбор возможны, но они уже происходят после первичного решения, а не до него.
Здесь и возникает ключевой сдвиг: интеллектуальные споры переходят из плоскости длительного согласования в режим ускоренного операционного контроля.
Где возникает основной риск для бизнеса
Проблема не в самом факте усиления защиты прав. Для рынка это логичное развитие. Риск возникает в другом месте.
Интеллектуальная собственность перестаёт быть изолированным юридическим вопросом и становится фактором ежедневной операционной устойчивости. Блокировка карточки на 24–48 часов — это не просто пауза в продажах. Это потеря позиций в выдаче, разрыв рекламных связок и затраты на восстановление трафика.
При этом триггером для претензии всё чаще становятся не прямые копии, а пограничные зоны: сходные обозначения, заимствованные формулировки, визуальные паттерны, элементы дизайна упаковки или инфографики.
В условиях ускоренной проверки цена любой неточности резко возрастает.
Почему наличие товарного знака — не панацея
Распространённая ошибка — воспринимать регистрацию товарного знака как универсальную защиту. На практике этого недостаточно.
Большая часть конфликтов на маркетплейсах возникает не потому, что бренд «не зарегистрирован», а потому что в карточках используются элементы, которые выходят за рамки допустимого: ключевые слова, визуальные решения, описания, заимствованные у других брендов или подрядчиков.
Кроме того, при сложной матрице SKU под одним брендом риск мультиплицируется. Если один проблемный товар тянет за собой вопросы ко всему обозначению, последствия затрагивают сразу несколько направлений продаж.
Что стоит делать уже сейчас
Для профессиональных брендов вопрос защиты ИС — это не разовая регистрация, а процесс управления рисками.
В первую очередь имеет смысл провести аудит не бренда в целом, а всей матрицы SKU. Проверяются не только названия, но и контент: изображения, инфографика, формулировки преимуществ, упаковка.
Отдельного внимания требуют подрядчики. Большинство претензий по интеллектуальным правам возникают из-за шаблонных решений, которые используются сразу в нескольких проектах. Контроль исходников и прав на визуал становится обязательной частью работы с контентом.
Ещё один критичный элемент — заранее подготовленный протокол реакции на IP-претензию. Не в момент блокировки, а до неё. Назначенный ответственный, перечень документов, тайминг действий в первые сутки — всё это снижает потери при любом конфликте.
К чему это приведёт дальше
По мере внедрения новой модели количество блокировок, скорее всего, вырастет. Не потому, что контрафакта станет больше, а потому что снизится трение в системе контроля.
Маркетплейсы усилят свою позицию как арбитра в спорах по интеллектуальной собственности. Для брендов это означает одно: стоимость ошибки в нейминге, дизайне или контенте становится сопоставимой с ошибкой в логистике или рекламе.
В этой реальности выигрывают те, кто относится к интеллектуальным правам как к части операционной модели бизнеса, а не как к формальности «на потом».
Итог
Интеграция маркетплейсов с государственными реестрами интеллектуальной собственности меняет саму логику защиты брендов. Это уже не юридический фон, а фактор управляемости оборота.
Чем раньше бренд выстроит системный контроль над IP-рисками, тем устойчивее он будет в новой конфигурации рынка.
На практике споры по интеллектуальным правам редко существуют отдельно от операционных процессов. Блокировка карточки почти всегда тянет за собой вопросы упаковки, приёмки, сроков отгрузки, пропаж и ответственности за товар.
Если вы работаете с объёмами и понимаете, что фулфилмент — это не «сложили на полку», рекомендую материал «Фулфилмент без иллюзий: как мы решаем реальные проблемы продавцов». В статье разобраны сбои складов, «плавающие» тарифы, пересорты и потери — и то, как эти риски закрываются на уровне процессов, а не обещаний.
Если хотите разобрать свою ситуацию — объёмы, категории, ритм поставок и риски именно в вашей модели — 👉 Напишите нам в Telegram. Мы подскажем, как выстроить упаковку и логистику без сюрпризов и лишних потерь.
Поделитесь своим мнением и опытом:
- Считаете ли вы интеллектуальные права управляемым операционным риском в своём бизнесе — или до сих пор воспринимаете их как юридическую формальность?
- Есть ли у вас внутри команды чёткий протокол действий на случай блокировки карточек по интеллектуальным правам — или каждый такой кейс решается вручную?
