Консалтинг и аутсорсинг пользуются большим спросом. И то и другое подразумевает привлечение сторонних экспертов для решения бизнес-задач. В каком случае предпринимателям лучше выбрать аутсорсинг, а когда — консалтинг?
1. Какова ваша цель?
Если вы хотите повысить эффективность за счет принятия взвешенных и продуманных решений, выбирайте правовой консалтинг. Пример: вам не хватает правовой экспертизы для планирования, оценки рисков и т. п.
Если ваша цель — передать специалистам выполнение определенных функций, тогда выбирайте аутсорсинг. На аутсорсинг, например, можно отдать расчет зарплат либо целиком ведение бухгалтерии и снять с себя эту задачу.
2. Каков предполагаемый результат?
Консалтинг предполагает консультирование: консультант не участвует в вашей работе, он только готовит по вашим запросам разъяснения, рекомендации, анализирует риски и дает оценку перспективам.
Аутсорсер выступает в роли подрядчика: предоставляет необходимые ресурсы и навыки для достижения конкретных результатов. Например, судебные юристы аутсорсера обеспечивают защиту ваших интересов в спорах с контрагентами.
3. На какой срок планируется сотрудничество?
С аутсорсером и консультантом сотрудничество базируется на договорной основе. Как правило, на аутсорсинг дела передаются на длительный срок, а консалтинговые услуги заказываются разово либо периодически (по ситуации).
4. Как распределяется ответственность?
Аутсорсер ведет какое-либо направление и отвечает за выполненную работу, например, договорные юристы оформляют сделку, бухгалтер готовит отчетность. Консультант предлагает решение, но не исполняет его.
Как видим, оба подхода направлены на поддержку предпринимателей, но решают разные задачи. Поэтому зачастую консалтинг и аутсорсинг дополняют друг друга.
#бизнес_и_право #аутсорсинг #консалтинг #чек_лист
