Начало истории. Часть 1
Часть 2
Часть 3
Часть 4
Часть 5
Часть 6
Часть 7
Часть 8
Часть 9
При всем разнообразии человеческих судеб, по моему мнению, существуют всего-навсего две основные стратегии жизни.
В одном случае человек живет согласно своему сценарию, неосознанному и потому непререкаемому регламенту реакций на события и действия. В центре системы координат человека с такой стратегией стоит его ложное «Я». Ложное «Я» преследует свои ложные цели, которые были рождены стремлением оправдать ожидания других, важных и значимых людей. Я имею в виду взрослых и солидных людей вокруг нас, застывших в мироощущении детей, которые привыкли к тому, что за них решают, их поощряют, их наказывают.
В другом случае жизнь идет согласно свободному выбору человека. В центре его системы координат стоит истинное «Я», а значит, истинные потребности человека — его собственные желания и цели. Он осознанно стремится удовлетворить свои потребности и несет ответственность за свой выбор.
— Еще в недалеком прошлом вы были авторитарным боссом. Так?
— Да.
— Теперь посмотрите, какие люди собрались вокруг вас, вокруг выстроенной вами вертикали власти?
Я видела, что Вадим начинает понимать мою мысль.
— Да. Они похожи на детей, — он улыбнулся. — А бухгалтер похожа на мини-босса.
— Если я правильно поняла, в основном вы имеете дело с людьми, привыкшими жить в определенной системе координат, где есть диктатор и есть люди, которым не надо самостоятельно думать, которые ему подчинились. Снаружи они изо всех сил стараются быть «хорошими» для хозяина, а в глубине ненавидят его же. Как вы думаете, высоки ли их шансы стать хозяевами собственной жизни? Своих достижений?
Вадим посмотрел на меня с большим интересом. Было видно, что прямо в этот момент в его сознании происходит интенсивная работа.
— Не очень, — ответил он. Но тут же включил оппонирующую часть: — Но ведь я же пытался пригласить их в другие отношения? Кажется, именно об этом я рассказываю вам уже несколько месяцев.
— А вы считаете, что совершить подобный прыжок — из состояния зависимого ребенка в состояние ответственного взрослого — человек может по чьему-то приглашению?
Некоторое время Вадим молчал.
— Судя по вашему молчанию, вы продолжаете верить в то, что вам это по силам.
— Да, наверное. Я хотел это сделать. А что? Я просто не могу понять, почему это невозможно?
— Людям можно лишь показать нечто новое. Но решение, принять это новое или нет, всегда остается глубинным личностным выбором каждого отдельно взятого человека. И более того, одного решения здесь недостаточно. После выбора наступает очередь серьезной внутренней работы над собой длиною в годы.
Среди нас есть люди, ищущие нового, желающие развиваться. С ними возможно строить отношения, к которым вы стремитесь последнее время. И именно в таких людях вы нуждаетесь. Но есть люди, которые боятся внутренних перемен, отвергают их. Это не значит, что они плохие и с ними нельзя работать, нет. Это значит, что им можно предоставлять только такой уровень ответственности, к которому они готовы. Требовать от них партнерства, активности и самостоятельности просто бессмысленно.
Мне было важно, чтобы Вадим в полной мере осмыслил определенную закономерность. Выбирая для себя роль диктатора, человек, не осознавая этого, притягивает и собирает возле себя тех, кто нуждается в диктаторе. Авторитарность сама по себе — это лишь часть рисунка. Для того чтобы рисунок стал законченным, авторитарность необходимо дополнить теми, кто будет деформироваться под ее давлением.
Вряд ли с Вадимом-тираном смог бы сработаться человек, уважающий себя и аккуратно соблюдающий границы собственного достоинства. Надолго рядом с Вадимом задерживались только те, кто был готов зависеть, бояться и страдать. Именно для них гнев босса был не чем иным, как неотъемлемой частью бытия.
— Теперь попробуйте представить, что будет с мотивацией зависимого человека, которого вдруг лишили страха, отпустили и начали гладить по головке?
На лице Вадима отражалось смятение. Он медлил.
— Как «что»? Да не знаю даже… Вообще-то человек, по идее, должен почувствовать, что к нему хорошо относятся, что его мнение и инициатива ценны. Ему должно быть приятно. И его старание и рвение должны возрасти.
— А как получилось на деле?
— Хм. На деле, и вы это знаете, они сели мне на шею. Мне как-то особенно не повезло с людьми?
— Вадим, вы упорно не принимаете мысль, которую я до вас доношу. Видимо, вам тяжело примириться с мыслью о собственных ограничениях. Вы не Бог. Дело в том, что люди ведут себя на работе небрежно и неаккуратно не потому, что вы ослабили контроль над ними. Это лишь одна из причин. И отнюдь не основная. Ваши люди работают немотивированно и неответственно потому, что они те, кто они есть, они выбрали такую жизнь. Качество их работы — это следствие их адаптации к жизни. Подумайте о том, что есть и другие люди — люди, для которых делать что-либо плохо и некачественно просто невозможно. Неприятно. Неестественно. Внутри них же самих установлены достаточно высокие планки. Они не нуждаются в стимулах извне, тем более в виде запугивания. Работать хорошо — их глубинная потребность и их выбор.
— Ох… — Вадим потер лицо руками. Зажмурил глаза. — У меня, если честно, взрывается мозг. Я в отчаянии. Может быть, я в принципе не могу руководить? Это мой самый страшный страх.
— Расскажите об этом страхе.
— Да тут и нечего рассказывать. Я просто боюсь, что так и не смогу построить компанию своей мечты. И моя цель эфемерна, недостижима… Я иду в никуда.
Я отчетливо видела отчаяние Вадима. Он не понимал, куда ему двигаться. Вадим отвергал роль монстра. Будущее, в котором он ежедневно, подобно цепному псу, приезжает в офис или на объекты для того, чтобы орать на людей, пугало его. Он устал. Он не хотел такого будущего. Он хотел стать сильным руководителем, создавшим прогрессивный развивающийся бизнес. Он метался в попытке добиться именно этого, но за годы метаний так и не смог найти работающую стратегию достижения целей. В 33 года его разрушал страх — страх остаться обычным владельцем средней компании, обреченным на унылые будни и умеренные прибыли.
Вадим ощущал и способен был осознать только этот единственный уровень страха. Но почти физическое страдание и отчаяние моего клиента были обусловлены тем, что под осознаваемым слоем страха таился другой, более мощный и злокачественный — страх потерять свой фасад, то есть остаться без защиты. Вадим боялся оказаться ничтожным перед людьми и миром, боялся остаться человеком, так и не взошедшим на пьедестал.
Разумеется, я задавалась вопросом: почему так? Почему одаренность и потенциал человека перерабатываются в энергию, расходуемую на погоню за первенством? В подобных случаях люди, вместо того чтобы развиваться и получать глубокое удовлетворение от реализации своих возможностей, тратят силы на постоянное сравнение себя с примами в определенных областях. Тратят силы на то, чтобы подняться выше кого-то и пережить момент триумфа, который, к сожалению, длится недолго и за которым почти мгновенно следует очередное переживание: «Я недостаточно хорош».
Внешне Вадим напоминал нарцисса — человека, любующегося собой и своими достижениями. Но что было под этим? Человек, недополучивший в детстве безусловной любви и тепла. Его не любили за то, что он просто есть.
Люди со сходным опытом уносят из детства веру в то, что станут счастливыми лишь тогда, когда достигнут некоего сверхуспеха. Эта вера пронизывает их и подгоняет. Их мир раскалывается на достойных и ничтожных. Нарциссов ни на минуту не покидает ощущение царящей вокруг болезненной конкуренции.
Еще в самом начале работы с Вадимом я обратила внимание на его зависимость от того, какое впечатление он производит на окружающих. Наш дальнейший контакт обнажил его более глубокую зависимость: значимость Вадима как человека зависела от достижения поставленной им же самим цели, и не просто цели, а «звездной» цели.
Мой клиент жил, веря в эту обусловленность как в естественное качество жизни. Он даже не подозревал, что когда-то был просто радостным и талантливым мальчишкой, готовым любить и быть любимым.
Проблема раскрывалась передо мной поэтапно, поворачиваясь все новыми и новыми сторонами. Константой оставалось одно: мой клиент всегда находился в состоянии напряжения и зависимости. Очевидно, в детстве моего клиента необходимо было искать нечто, что глубоко поранило его.
Продолжение истории моего клиента вы узнаете на следующей неделе. Чтобы не пропустить статью, подписывайтесь на мой канал.
💬Отрывок из книги «Бизнес и/или свобода. Десять тысяч заповедей лидера»
С добрыми пожеланиями,
бизнес-психотерапевт Ольга Лукина