Сегодня хочу поговорить с вами о том, что знакомо каждому, кто ведет бизнес дольше трех лет.
Возникновение тупика. Почему ваша бизнес-модель становится бессильной.
Вы прекрасно знаете классические инструменты. Вы делали SWOT-анализ, выстраивали воронки продаж, сравнивали свои KPI с конкурентами (бенчмаркинг). Вы знаете свои сильные стороны на бумаге и видите слабые места в отчетах.
✔️ SWOT-анализ — это метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории:
- Strengths (сильные стороны) — характеристики, которые дают организации преимущества перед конкурентами.
- Weaknesses (слабые стороны) — элементы, которые могут мешать организации достичь своих целей.
- Opportunities (возможности) — внешние факторы, которые организация может использовать для своего развития.
- Threats (угрозы) — внешние факторы, которые могут нанести вред организации.
Для проведения SWOT-анализа необходимо:
1. Определить сильные и слабые стороны организации.
2. Выявить возможности и угрозы во внешней среде.
3. Сопоставить полученные данные и определить стратегии развития.
✔️ KPI (Key Performance Indicators) — это ключевые показатели эффективности, которые помогают оценить, насколько хорошо компания или её отдельные подразделения достигают поставленных целей.
✔️ Бенчмаркетинг (бенчмаркет, бенчмаркинг) — это процесс сравнения показателей компании с лучшими практиками и достижениями других организаций в отрасли. Он позволяет выявить сильные и слабые стороны бизнеса, определить направления для улучшения и разработать стратегии развития.
Вы знаете свои сильные стороны на бумаге и видите слабые места в отчетах. И при этом на практике бизнес дает сбои.
Вы смотрите на цифры и понимаете, что что-то не то.
Невидимая архитектура вашего бизнеса, или где спрятан ключ к прорыву.
Я пришла к тому, что бизнес — это не механизм, а живой организм. И у него, как у семьи, есть своя система, невидимая архитектура отношений, скрытых конфликтов и ролевых перекосов.
Партнерский конфликт, о котором вслух не говорят, но который парализует стратегические решения.
Сотрудник, который «застрял» на позиции, из которой вырос.
Неработающая мотивационная схема, потому что система саботирует «чужеродный» элемент.
Выгорание основателя, который тащит на себе все, потому что система не позволяет ему делегировать.
Это — не управленческие проблемы. Это системные дисфункции.
Мой метод — системные бизнес-расстановки — позволяет за 1-2 сессии увидеть и исправить этот перекос. Мы не гадаем на кофейной гуще. Мы находим скрытую динамику вашей компании, расставляя фигурки, замещающие ключевые элементы системы: вас, партнеров, отделы, деньги, клиентов, даже самих конкурентов.
Что это дает вам, как практичному руководителю?
· Глубину и скорость: Мы находим корень проблемы за часы, а не месяцы.
· Конфиденциальность и комфорт: Я понимаю, как важно сохранять лицо. Мы можем работать индивидуально, онлайн. Вам даже не обязательно включать камеру — только голос. Остаются ваша анонимность и приватность.
· Решение, а не совет: Вы получаете не очередной список рекомендаций, а конкретный инструмент для «перенастройки» системы. После этого ваши правильные управленческие решения начинают, наконец, работать.
Я не предлагаю вам отказаться от классической бизнес-диагностики, а предлагаю дополнить ваш арсенал инструментом, который работает с психологической причиной, а не со следствием.
Если вы чувствуете, что ваш бизнес, при всей внешней стабильности, живет с хроническим «недомоганием» — давайте посмотрим на его системную архитектуру. Напишите мне в личные сообщения, чтобы обсудить ваш запрос.
С уважением к вашему делу, Татьяна Делли Компани, психолог, расстановщик, специалист по психосоматике.
Буду рада помочь вам выйти на новый финансовый уровень.
Записывайтесь на онлайн консультацию по телефону: +79108778807 или напишите мне в WhatsApp или Telegram.
Мои методы эффективно работают и помогают предпринимателям, самозанятым, руководителям и сотрудникам, строящим карьеру.
