А у вас решения по инвестициям принимает совет директоров — или “как решат владельцы”? 👀
Многие компании сталкиваются с этим, но редко называют проблему своими именами.
Наш недавний кейс со строительным бизнесом:
Компания запускала проекты по инвестициям — всё выглядело логично на старте. Но дальше — классика жанра: сроки срываются, эффективность падает, продажи идут медленно.
Когда начали разбираться, выяснилось — решение о старте стройки принималось совладельцами, “по привычке”, без формальной процедуры одобрения. Формально хотели передавать проекты инвестиционному комитету, но в реальности последнего слова всё равно ждали от владельцев.
Выход нашли простой, но системный — создали новый управленческий институт: "Совет директоров". Именно он теперь утверждает старт каждого проекта.
Что любопытно — до этого момента совет директоров как функция просто не существовал.
А ведь именно здесь у большинства компаний находится “слепое пятно” в управлении: между стратегией и операционкой оказывается вакуум, в котором теряются решения, деньги и время.
Теперь у этой компании есть структурный фильтр — место, где объективно оценивают готовность к инвестициям и защищают интересы бизнеса, а не эмоции его собственников.
Есть желание получить подробную консультацию? Напишите мне в личку, обсудим возможности.
