Системноинженерный менеджмент Павленко

Одно «да» или «нет» может ускорить рост бизнеса, а может стоить потерь, конфликтов и подорванного доверия команды. При этом решать почти всегда приходится в условиях неопределённости: информации не хватает, времени мало, интересы разных людей сталкиваются, а сверху давит рынок и собственники. В такой обстановке легко опираться только на интуицию или прислушиваться к самому громкому голосу в комнате. В результате решения получаются непоследовательными, а команда не понимает, по каким правилам они принимаются. Чтобы выйти из этого хаоса, руководителю нужен не только опыт, но и понятный процесс принятия решений...

Работа руководителя — это в первую очередь не отчёты и не совещания, а постоянное принятие управленческих решений. Каждое «да» или «нет» влияет на деньги, людей и репутацию компании. Ошибка может стоить сотен тысяч, потерянных клиентов или ключевых сотрудников. Напротив, удачное управленческое решение часто становится рывком в развитии бизнеса. Проблема в том, что решать приходится почти всегда в условиях неопределённости. Информации не хватает, времени мало, интересы людей различаются, на руководителя давят и собственники, и рынок, и команда...

Современный бизнес требует от руководителей беспрецедентной устойчивости: технологические изменения, турбулентность рынков и растущая нагрузка на команды создают давление. В этих условиях управление стрессом руководителя становится стратегическим вопросом выживания компании. Нейроменеджмент - методология, базирующаяся на достижениях нейронаук, предлагает научно обоснованные решения для повышения эффективности лидеров и профилактики выгорания сотрудников. Управление стрессом руководителя: нейронаучный подход Когда лидер захвачен сильными эмоциями - гневом, страхом или тревогой - способность к рациональному поведению резко снижается...

Вы не тамада на свадьбе. Зайдите в любой книжный: сотни полок забиты книгами о том, как «вдохновить команду», «найти искру» и «повысить вовлеченность». Руководители тратят миллионы на тимбилдинги, пиццу в офис и бесконечные пламенные речи по понедельникам. Результат? Как только вы затыкаетесь или уезжаете в аэропорт — «искра» гаснет, а вовлеченность падает до нуля. В чем системная ошибка? 1. Мотивация — это «допинг», а не еда. Если человеку нужно постоянно вкалывать порцию внешнего вдохновения, чтобы он просто выполнял свои KPI — значит, ваш бизнес-процесс болен...

?

В 11 утра по МСК. А завтра выходит на нашем Ютуб канале новое небольшое видео https://youtu.be/0mCJPxnCOxY Гляньте, возможно даст некоторые вопросы.

! Я уверен, что участников нашего мощного товарищества ожидает масса приятных новостей в этом году. А если случатся проблемы в бизнесе, то здесь вы найдете поддержку и сопереживание. Настроиться на волну можно очень просто и быстро, вот для этого пара новых видео на Ютуб канале Сергея. https://youtu.be/ObR55c9nFYA?si=rEPNYWYhY-YTLwwe почему вы заложник своего бизнеса (или нет?) 7 минут https://www.youtube.com/live/1VwBLplvHhA?si=B73uj6hqnVN-xV0M...

Кто заходит - пишите сюда (ответ на сообщение, или комментарий), я в личку пришлю вам ссылку на Зум.

Вызов серьезный. И ответом на него должна быть системная перестройка, а не разовые меры. Опыт показывает, что ключевой ресурс сейчас — это операционная эффективность через развитие. Речь не о том, чтобы работать больше. Речь о методологии. Я (в качестве партнера консалтинговой группы "Стратегии устойчивого развития") предлагаю подход, который позволяет одновременно вести операционку и запускать «конвейер проектов» для снижения потерь. Это помогает адаптировать бизнес-модель к новым условиям без надрыва. У меня осталось несколько свободных окон до конца декабря...

? Какие трудности у вас при этом возникют?

, наилучшие пожелания - и с Рождеством! Ура нам!