Системноинженерный менеджмент Павленко

Если наберу 3 (три) реакции, положу ссылку прямо сюда))))))) Апд: реакции есть, спасибо вам большое за вовлечённость! Ссылка в комментарии.

Я это пел в школе, будучи солистом хора. Трава была зеленее тогда, значительно. Но костры продолжают взвиваться. Историю не остановить. https://rutube.ru/video/18cfb05b3a4372c22ffda53c4828a6ff/?r=a

Для одной рекламной пятницы написал сильно ужатое, но полное, описание теории менеджмента. Используйте. Пятница. В её честь я даю открыто и бесплатно суть того, как надо бизнесмену смотреть на мир. 1. Будь готов. Как самурай, как благородный муж. Для этого заранее тренируй мозг. 2. Когда ты почувствовал, что время пришло. Очисти разум, успокой чувства. И проведи анализ ситуации с твоим бизнесом. Что именно ты хочешь изменить к лучшему? Нарисуй в разуме образ ситуации без проблемы. 3. Сфокусируй своё внимание на времени. Сначала на "сейчас". Что происходит, что ты чувствуешь, что думаешь, что делаешь? Потом пойди в перемены...

Кризис всегда бьёт неожиданно. Но банкротятся только те, кто к нему не готовился. Если вы руководите малым бизнесом — шторм обязательно будет. Хорошая новость: его можно пережить, если заранее сделать три простых шага. 1. Стресс‑тест ликвидности Посчитайте, сколько месяцев ваш бизнес проживёт, если выручка упадёт наполовину или исчезнет вовсе. Норма в “мирное” время — 3 месяца. Перед кризисом — минимум 6 месяцев запаса. Заморозьте все необязательные инвестиции и сформируйте подушку безопасности. Деньги в кризис — это ваш кислород. 2. Жёсткая оптимизация расходов Разделите все затраты на три категории: Зелёные — то, что приносит прибыль (например, рабочий маркетинг)...

По этому поводу вот нам немного музыки в субботу. Ничего сложного, просто посмотреть и послушать, что имели в виду люди в далёкие годы в далёких городах. https://youtu.be/6uBK5kvakD8?si=OF80muNJBdq5oCva Всем пис.

! Скоро проводим новый углубленный тренинг по профессиональному управлению развитием. Подробности ниже! 📍 ГЕОГРАФИЯ И ДАТЫ: Краснодар, 20 мая, офис "Аякс" https://sdstrategy.timepad.ru/event/3892677/ Москва, 23 мая, МИРБИС https://sdstrategy.timepad.ru/event/3898683/ 🌍 ТРЕНИНГ-ТУР | МАЙ 2026 ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ БЕЗ БОЛИ И СТРЕССА Убеждения • Сопротивление • Воля В условиях нестабильности побеждают те, кто умеет запускать изменения быстро и без саботажа. Пока другие откладывают развитие «до лучших времён», системные компании превращают турбулентность в конкурентное преимущество...

Малый бизнес — это двигатель экономики, но без стратегии он легко тонет в ежедневной рутине. 2026 год встречает нас жёстко: ИИ меняет правила игры, инфляция давит маржу, а клиенты стали невероятно требовательными. Без чёткого плана ты тратишь силы на «пожаротушение» и упускаешь 20–30% возможного роста. Вот почему стратегия — это не для корпораций, а именно для тебя. 1. Ты наконец-то видишь картину сверху Когда крутишься в операционке, сложно понять, куда вообще идёт бизнес. Стратегия даёт возможность оторваться от текучки, посмотреть на рынок целиком и понять: где твоё место...

новое видео. Целых 11 минут - о пользе стратегии, и стратегирования! Идите смотреть, а то скоро сеанс закончится!

? Если больше двух — это не просто усталость. Это потерянные деньги и упущенный рост. В новом видео разбирается система делегирования, специально адаптированная для IT-бизнеса: как описывать деятельность в формате, который понимают сотрудники, почему важно делегировать подразделению, а не конкретному Ивану Иванычу, и как это позволяет масштабироваться без хаоса при замене людей. https://youtu.be/Qr5c7So0xQ8 https://youtu...

Но этот порядок не статический (как в кристаллической решетке) , а динамический. Например, ячейки Бенара. Что подчёркивает , что мы находимся не в мире вещей, а в мире перемен. За работы в этой области нобелевскую премию получил Илья Пригожин, довольно давно. Что подчёркивает, что природа даже в жизни хаоса умеет находить креативные развилки. А дачный кот принёс мышь и уложил на коврик, молодец. Отрабатывает. Продукт продуктивной деятельности приятен всякой живой кибер-физической системе...

Вот шорт.