Системноинженерный менеджмент Павленко

Кто виноват в «операционке»? Или как перестать быть рабом своего бизнеса. Он сидел за столом, смотрел на груду бумаг и думал: «Какого черта?» Снова. Опять эти документы, счета, скан-копии, очереди на почте. Опять он, владелец бизнеса, бегает как белка в колесе, в то время как его менеджеры, бухгалтеры, подрядчики топчутся на месте, словно актеры в плохой пьесе. «ЭДО через директора, давайте фото / скан», — пишет менеджер. И он, как послушный пес, берет бумагу, принтер, тратит время, деньги, нервы. А потом еще и на почту топает, стоя в очереди с бабушками, которые отправляют посылки внукам. Кто виноват? Он. Он сам. Потому что не понял одной простой вещи: бизнес — это не про то, чтобы делать все самому. Бизнес — это про то, чтобы управлять. И если ты не научишься управлять, ты будешь вечно бегать по кругу, как крыса в лабиринте, без времени на семью, друзей, без шанса на самореализацию, без возможности просто вздохнуть. Освоение менеджмента — это не про скучные учебники и бесконечные графики. Это про свободу. Свободу от операционки, свободу от стресса, свободу жить той жизнью, о которой ты мечтал, когда начинал свой бизнес. Автоматизируй. Делегируй. Освободи себя. Потому что твое время — это не бумага, не скан-копии, не очереди на почте. Твое время — это твоя жизнь. И она слишком коротка, чтобы тратить ее на ерунду. Так что, если ты хочешь масштабировать бизнес, если хочешь перестать быть рабом своей работы, если хочешь, наконец, начать жить — учись управлять. Иначе ты так и будешь бегать по кругу, с грузом бумаг в руках, с мыслью в голове: «Какого черта?»

А музыка в субботу сегодня - народное творчество. Я делаю нетворкинг и учусь ему в Движении Х10, создатель Игорь Рыбаков. Там в Школе около 300 человек, нас разбили на группы, по нескольку человек. В группах ребята активничают)) Мотивируют и поддерживают себя, и друких. У меня случилось совпадение - на консультацию пришла дама, поэтесса, хочет монетизировать свой талант писать стихи и песни, радующие людей. И тут приехала песня, которую написали и исполнили "ребята из нашего окружения". Классно! Сын тем временем записал ещё один бит)

🔥 Почему управление изменениями – это не про стратегии, а про людей? Сколько проектов по изменениям стартует в вашей организации каждый год? Десятки? Сотни? 2 (две) штуки? А сколько из них завершаются так, как задумывалось? Статистика неутешительна: от 50% до 70% инициатив по трансформации бизнеса заканчиваются неудачей. Почему так происходит? ❌ Сопротивление персонала – люди не понимают, зачем меняться. ❌ Нехватка лидерства – управлять изменениями ≠ просто давать команды. ❌ Недооценка «человеческого фактора» – схемы меняются, но люди остаются прежними. Реальный успех трансформации – не в новых процессах, а в новой культуре. Вопрос в том: если 70% проектов проваливаются, значит ли это, что сами подходы к управлению изменениями устарели? Или просто мы не умеем их правильно применять? 🤔

Все пропало. Через полчаса встретимся.

Друзья, через полчаса встретимся. Я покажу, как можно применить мой универсальный инструмент для фирмы, на этапе тестирования гипотез про product market fit. На следующей встрече я покажу, как этот универсальный инструмент можно применить для фирмы, которая уже нащупала продает маркет фит, и хочет перевести духи и начать расти. Спасибо Сергею за развернутое мнение!

🔥 ЖИВОЙ ЭФИР В ЧЕТВЕРГ: Как прокачать свой проект с таблицей умножения менеджмента? 🚀 Привет, предприниматели и фаундеры! 👋 Если ты управляешь проектом или бизнесом и уже собрал команду из 1-2-5 человек, этот эфир для тебя. О чём будем говорить? Расскажу, как таблица умножения менеджмента (да, почти та самая из школы!) может стать твоим секретным оружием для роста. Не зубрёж, а реальные кейсы: как ставить задачи, делегировать и масштабироваться без головной боли. Что заберёшь с собой? За час ты узнаешь НЕСКОЛЬКО фишек, которые можно внедрить СРАЗУ. Никакой воды — только четкие инсайты, чтобы проекты не просто висели в воздухе, а реально СБЫВАЛИСЬ. 💥 Где? Когда? Четверг, тут же, в ленте. Ставь ❤️, если в теме, и пиши в комменты «+» — пришлю лично напоминалку. P.S. Если думаешь, что таблица умножения — это скучно… Ты просто не видел, как она работает в менеджменте. 😉 #управлениепроектами #бизнеслайфхаки #менеджментдлятебя #растивместе --- Коротко и ясно: - Для кого: кто уже зовёт в команду 1-2-5 человек. - Результат: фишки для быстрого роста проектов. - Когда: четверг. Не пропусти! �💨

Музыка в субботу. Некто GuruGuru сделали небольшое соло, и почему бы его не послушать? Оно явно добавляет гармонии! https://youtu.be/Mgm6a6uUEy4?si=ECVlH9fMAWVXd7qJ

Всех невиновных и непричастных, независимо ни от чего - с 8 марта! Какой прекрасный день! Всем кайфа и счастья!

Кстати, об амбициях. Я тут сегодня закончил книгу, для удовлетворения моих амбиций)) Дорога в тысячу ли начинаегтся с первого шага, и он сделан! Сразу скажу, что книга интересна не всем. Она ориентирована на мою узкую целевую аудиторию. Владельцы бизнесов, фрилансеры, топ-менеджеры. Бизнес без хаоса: Как управлять, а не тушить пожары? 🔥📊 Если ваш бизнес напоминает постоянное решение срочных задач, а не чётко выстроенную систему – значит, вам нужна "Шпаргалка по таблице умножения менеджмента" от Сергея Павленко. ❌ Вам знакомо это чувство? — Вы тонете в бесконечных задачах и не видите реальных результатов. — Ваши сотрудники заняты, но работа будто буксует. — Вы не уверены, куда движется бизнес и как избежать кризисов. ✅ Что даст вам эта книга? — Простые инструменты управления, которые можно применять сразу. — Системное понимание как решать проблемы и строить эффективные процессы. — Чёткие метрики успеха, чтобы не полагаться на интуицию, а видеть реальный прогресс. 📖 Это не сложная теория, а готовая шпаргалка для бизнеса! 💡 Запросите БЕСПЛАТНУЮ копию для первичного ознакомления – просто напишите в комментариях "Хочу книгу" или отправьте мне в личные сообщения. ⚡️ Настало время перестать быть человеком, который просто "делает что-то". Станьте человеком, который управляет процессами, влиянием и результатами! Уффф....))

Начали

Доброе утро. Если вы мечтали о хорошей счастливой жизни для себя и семьи - то через полчаса для вас начнется живой эфир.

Желания, Проблемы и Ситуация: Триггеры Действий в Менеджменте В основе любого действия лежит желание. В менеджменте, понимание природы этих желаний и их связи с проблемами и ситуациями критически важно для эффективного управления и мотивации. Желания, побуждающие к действию, можно разделить на две основные категории: Стремление к приобретению (хорошему): Это позитивные желания, направленные на достижение чего-то желаемого, улучшение текущего состояния или получение удовольствия. Стремление к избеганию/устранению (плохого): Это негативные желания, вызванные дискомфортом, угрозой или неудовлетворительным состоянием дел. Они направлены на устранение проблемы, предотвращение негативных последствий или возврат к комфортному состоянию. Проблема – это восприятие "плохого", будь то реальная угроза, существующий недостаток или нежелательное отклонение от нормы. Проблемы могут быть связаны с различными аспектами деятельности организации: Финансовые потери. Снижение качества продукции или услуг. Неэффективность процессов. Неудовлетворенность клиентов или сотрудников. Внешние угрозы со стороны конкурентов или изменения в законодательстве. Отсутствие проблем часто воспринимается как "хорошее" или счастье – состояние удовлетворенности, комфорта и стабильности. Однако, важно понимать, что отсутствие проблем не всегда означает прогресс или развитие. Идеальное состояние, где нет проблем, может привести к стагнации и нежеланию меняться. Ситуация (обстановка, внешняя среда) – это контекст, в котором возникают желания и проблемы. Ситуация включает в себя: Внешние факторы: рыночные условия, конкурентная среда, технологические изменения, политические и экономические факторы. Внутренние факторы: организационная структура, корпоративная культура, ресурсы, компетенции сотрудников. Прошлый опыт и текущее состояние организации. Взаимосвязь между желаниями, проблемами и ситуацией: Желания, проблемы и ситуация тесно связаны между собой и влияют на принятие решений и действия в менеджменте. Именно ситуация является отправной точкой, в которой возникают: Восприятие "плохого" (проблемы), требующего решения. Осознание "хорошего", которое хочется достичь или сохранить. Понимание этих взаимосвязей позволяет менеджерам: Выявлять и формулировать проблемы более точно, учитывая контекст и желания заинтересованных сторон. Разрабатывать эффективные стратегии решения проблем и достижения целей, учитывая внешние и внутренние факторы. Мотивировать сотрудников, апеллируя к их желаниям и потребностям, а также указывая на потенциальные угрозы и возможности. Адаптироваться к изменениям во внешней среде, предвидеть проблемы и использовать возможности для развития. Пример: Предположим, компания столкнулась со снижением продаж (проблема). Ситуация на рынке характеризуется усилением конкуренции и изменением потребительских предпочтений (внешние факторы). Менеджмент компании может отреагировать на эту ситуацию двумя способами: Избегание плохого: Разработать антикризисный план, направленный на сокращение издержек и удержание доли рынка. Это действие мотивировано желанием избежать убытков и банкротства. Получение хорошего: Инвестировать в разработку новых продуктов и услуг, отвечающих изменившимся потребностям потребителей. Это действие мотивировано желанием увеличить прибыль и занять лидирующие позиции на рынке. Эффективный менеджмент требует глубокого понимания взаимосвязи между желаниями, проблемами и ситуацией. Умение анализировать контекст, выявлять потребности и мотивы, а также разрабатывать стратегии, направленные на решение проблем и достижение целей, является ключом к успеху любой организации. Именно понимание проблемы является отправной точкой в прогнозировании развития ситуации в том или ином направлении. P.S. А завтра в 11 увидимся на живом эфире.