Когда бизнес встаёт на рельсы: что было внутри 1-го потока
10 недель подряд я держал 7 предпринимателей в одном ритме.
Каждую неделю — цель → 3–4 шага → факт.
В программе: 10 вебинаров по управлению, 10 мастермайндов в малых группах, разбор план-факта, «экскурсии» в бизнесы друг друга (цех, CRM, склад)
Ключевые модули (по самым полезным):
- Цели и OKR: от «хочу» к «от X → к Y до даты».
- КМБ и воронка: как собирать метрики, чтобы решения были не «на глаз».
- Команда и роли: оргструктура, регулярный менеджмент, ритуалы встреч.
- Финконтур: управленческий учёт, план-факт, кассовый разрыв.
- Операционка: короткие циклы, чек-листы, «Парето над Парето» (выжимаем 20% действий, дающих 80% результата).
- 4 шага выхода из кризиса: признать факт → найти смысл → переформулировать цель → сфокусировать действия.
И вот что произошло у участников👇
Ренат (строительство, проектирование)
Было: нет планирования, рост ≈х2 в год «на характере».
Стало: оргструктура, еженедельный КМБ; часть контрактов команда закрывает без его участия; задел на масштабирование.
Надежда (товары для путешествий с детьми)
Было: трансформация бизнеса, перестройка процессов и способов управления; настройка управленческого учёта и автоматизации.
Стало: ежемесячные отгрузки в ФПК, бот + CRM, управучёт сделан на ~50%; первый подкаст, регулярные «план-факт» встречи.
Игорь Чуваков (авторские изделия /экспорт)
Было: план — выстроить систему изготовления «точно в срок и в нужном объёме» без потери качества.
Стало: новая «восточная» линейка, литьё полимера поставлено на поток, активный PR; +25,6 млн оборота за цикл.
Зара (B2B/B2C: полиграфия, интерьер)
Было: входящие лиды без порядка, задачи «на словах».
Стало: регулярные планёрки по отделам, новая мотивация для 3 ключевых сотрудников, ТЗ на финконтур, безопасность и часть НИОКР закрыты.
Илья (производство алюминиевых конструкций)
Было: узкие места на площадях, склад «по памяти».
Стало: два крупных контракта, расширение производственной базы, заказаны 2 станка под спец-изделия, курс на 1С ERP, наведение порядка на складе (цель - план-факт 90%).
Андрей (проектирование, производство лестниц)
Было: нет чёткой системы учёта, нет планирования, нет отдела продаж.
Стало: модернизация, перенос части производств, короткие спринты в CRM, летний рост чистой прибыли; готовятся бренд-материалы и каталог под новое направление.
Анна (В2В, офсетно-цифровая типография)
Было: двухступенчатый отдел продаж: 3 менеджера + 1 менеджер техсопровождения.
Стало: роль РОПа и набор менеджеров, дашборды показателей в Bitrix; выпущен фирменный журнал - по нему уже пошли заявки.
В начале у всех были одни и те же «болячки»:
- операционка съедает время;
- продажи скачут;
- команда без системы;
- цифры живут «в голове», а не в учёте.
10 недель ритма сделали своё.
Когда цель фиксируется в план-факте, а шаги проверяются каждую неделю, хаос превращается в движение.
📎 2-й поток «Скрепки лидеров» стартует 20 октября.
Формат: малые группы 5–6 человек, пары, практические «экскурсии», разбор ваших метрик.
Моя задача - держать фокус на цели и цифрах. Ваша - делить на короткие шаги и показывать факт.
Если у вас до сих пор:
- решения завязаны только на вас,
- операционка тормозит рост,
- воронка тянет хвосты,
- а цифры «где-то в Excel»,
то этот поток именно для вас.
👉 Запись на 2-й поток
💡 Пока присматриваетесь - зайдите «лёгким входом»: бесплатный 2-дневный марафон (7–8 октября, 19:00 МСК). За два вечера соберём ваши OKR, настроим КМБ и чек-лист план-факта.
👉 Регистрация - марафон
