Когда команда начинает ориентироваться на результат = деньги, а не на процессы и имитацию бурной деятельности?
Знаете, что страшнее всего в проекте?
Вы проводите стратегические сессии, пишете планы, обсуждаете запуск, говорите команде ЧТО делать надо просто начать ДЕЛАТЬ… и в итоге выходите с ключевыми задачами, но так и не определяете, кто их будет делать.
Недавно я вела стратегическую сессию.
Партнёр по проведению страт сессии тихо шепчет мне на ухо:
— Как они возьмут ответственность? Задачи большие, опыта в онлайне нет. Что будем делать?
Я спокойно отвечаю:
— Не переживай. В конце будет кульминация.
На лекциях я часто рассказываю, что в компании есть три уровня мышления:
- Сотрудник
- Менеджер
- Партнёр
И если вы хотите расти как специалист, важно понять, на каком уровне вы сейчас — и куда хотите двигаться.
Я показала эту концепцию команде.
В конце дня они расписали ключевые действия для роста компании. Но… когда дошли до распределения ответственности — тишина.
Никто не хотел брать задачи на себя.
И тут один из преподавателей говорит:
— Так это же просто проджект-менеджмент! Давайте сделаем общую таблицу всех задач и будем вести её по месяцам.
— Прекрасно! — отвечаю. — Готовы взять это на себя? Это не оплачивается, но такая задача — это ваш личный рост.
Он подумал… и согласился.
Его примеру последовали остальные — взяли новые задачи, которых не умели делать, но были готовы учиться.
В конце сессии руководитель подходит и говорит:
— Я наконец-то перешла из мышления «специалист» в мышление «менеджер». О чём собственник просил меня последние полгода.
Вот так и происходит рост — когда собственник и команда вместе проживают процессы, которые поднимают всю систему на новый уровень ответственности.
Если хотите понять, на каком уровне сейчас ваша команда и как вывести её на новый уровень — можно записаться ко мне на аудит ко мне @alex_org
