«Они привыкли по‑старому…»
«Они не технари…»
«Им будет сложно…»
Очень правильные и вполне ожидаемые опасения. В одном из салонов при внедрении ИИ админа администратор сказала:
«Вы свои технологии подключайте, только меня не трогайте, ладно?»
Подписаться на Telegram - канал.
Любая новая система — это вызов привычной модели работы. Если подходить без подготовки, сотрудники могут саботировать процесс, сопротивляться — или просто игнорировать систему.
Как мы рекомендуем внедрять новые технологии:
1. Технология через сотрудников
Мы не спускаем технологию сверху — мы внедряем её изнутри.
Начинаем с простой задачи → подключаем удобный инструмент → обучаем.
Без чужих порталов и непонятных интерфейсов — у каждого сотрудника остаётся знакомый мессенджер или CRM.
2. Всё должно быть элементарно
Чат‑бот, AI‑помощник, записи — всё работает так, как удобно вашей команде: в Telegram, CRM, почте.
Ничего нового учить не нужно — сотрудники просто задают вопросы и получают ответы.
3. Мягкое внедрение
— Ставим акцент на регулярные, повторяющиеся задачи.
— Готовим мини‑гид на одном листе — без технологического сленга и длинных процедур и протоколов.
— Обеспечиваем поддержку — создаём чат вопросов‑ответов.
Так команда не остаётся с новой системой наедине — наоборот, она получает настоящего помощника, а не причину переживать.
4. Покажите, что AI — не конкурент
Важно донести одну мысль: нельзя заменить людей — можно усилить их.
Система помогает:
— избавляться от однообразного рутинного труда;
— избегать ошибок;
— быстрее достигать результатов.
5. Подключаем внутренних амбассадоров
Выбираем в команде пару человек, которые первыми протестируют систему.
Они увидят выгоду, начнут делиться опытом — именно они станут «проводниками» перемен. Это существенно упрощает адаптацию.
Люди не боятся технологий. Они боятся непонятности.
Если объяснить всё по-человечески — они не скажут «Как мы с этим справимся?», а скорее «Почему раньше мы этого не сделали?»
Получить бесплатную консультацию.
Как понять, что команда готова к автоматизации ?
Предлагаю простой чек-лист:
- Сотрудники проявляют интерес к новым инструментам?
- Задают практические вопросы: «А что это будет делать?», «Сколько мне это сэкономит времени?»
- Просят показать реальные примеры, кейсы.
- Готовы протестировать пилотный запуск.
- Спрашивают «А как это поможет мне лично?» — и это нормально.
Если вы ответили «да» на хотя бы 3 пункта — смело можно пробовать внедрение.
Приходите на бесплатную консультацию, расскажу как подготовить команду к внедрению ИИ.
А как ваши сотрудники реагируют на нововведения? Напишите в комментариях — обсудим, что помогает вам и что мешает.
