Одной из основных болей, наверное, любой проектной работы является планирование. С каждым новым молодым руководителем и новой командой начинается одна и та же проблема. Мы не хотим слишком много бюрократии, взял да сделал.
Последствия отсутствия планирования
В итоге эти "взял да сделал" всегда приводят к очевидным непредсказуемым сдвигам сроков. После чего мы начинаем учиться оценивать и планировать. Разбираемся, зачем же нам нужна оценка сложности задач, что есть вместимость и человека и команды, что любая статистика имеет смысл в рамках устойчивой команды или типовых задач, как это вести в инструментах и т.д.
Сопротивление это нормально, просто продолжайте
Пишу я это не столько, чтобы объять в одном посте необъятное, сколько чтобы поддержать тех, кто сталкивается с трудностями на пути внедрения адекватного проектного планирования. Сопротивление нормально, учите людей, доносите пользу, объясняйте как работать и имейте много терпения. Результат окупится многократно, но путь будет не простым.
Хотите внедрить эффективное планирование в вашей команде без болезненных ошибок? Запишитесь на персональную консультацию для руководителей через телеграм-бота @OrosHelpBot!
Максим Шаламов
————
Наши курсы и книги: oros-it.ru
Оставить заявку на консультацию: бот или почта info@oros-it.ru
Поддержать нашу работу и получать все посты на сутки раньше: boosty
#планирование #проектнаяРабота #управлениеПроектами #командаРазработки #оценкаЗадач #эффективностьКоманды #управлениеИзменениями #руководительПроекта #руководителю
