Этой встрече предшествовал ряд событий, с которыми рекомендую ознакомиться, чтобы картина была наиболее полной, поскольку именно о них идет речь в этой статье:
Дело о потерянном оборудовании. Первопричина всех последующих событий.
Дело о потерянном оборудовании. Ответный ход.
Попытка отстоять подчиненных от сокращения и ее последствия
Авансом в Зоопарке работать не стоит...
На момент описываемых событий директор Кирюшкин был в должности 3-4 месяца. До этого мое мнение о нем было довольно высоким. Ранее он занимал должность одного из заместителей директора и на этом посту показывал себя неплохим руководителем. Именно, что показывал. Он делал хорошие презентации, где его подразделения выполняли всё вовремя и без задержек, то есть никаких "смещениев сроков вправо". Со стороны казалось всё четко и организованно. На совещании, где он оставался за директора, а я за своего босса - заместителя по инфраструктуре, пресекалась лишняя болтовня, в попытке устроить бесполезный спор и затянуть собрание. Кирюшкин требовал докладывать всё четко и по существу.
Когда же он вступил в должность, то на первом же собрании сотрудников Зоопарка отказал заместителю по безопасности Пятачкову вводить запрет на использование смартфонов. Якобы они имели видеокамеры и могли помогать похищать секреты. Поэтому он считал, что для всех рядовых сотрудников можно разрешить кнопочные "кирпичи", а руководству, так и быть, продолжать использовать смартфоны. Кирюшкин однозначно дал понять, что либо все переходят на кнопочные телефоны, либо никто. Ход хоть и, очевидно, популистический, однако, был поддержан сотрудниками Зоопарка.
Такой директор мне очень даже нравился. Чувствовались в нем задатки настоящего руководителя: знающего путь для всей организации и вникающий в трудности бытия простых смертных.
Сам по себе я человек дисциплинированный и встроенный в иерархию подчиненности. То есть прыгать через своего начальника не привык. Ходить к директору для решения каких-либо вопросов мне в голову не приходило. А лишний раз светиться желания не было. Для беседы с руководством есть вышестоящие начальники и это их ярмо.
А тут мне на почту пришло приглашение на встречу с самим директором, да еще и одни на один. Вызов на беседу для меня был неожиданным и волнительным. Честно говоря, я очень надеялся разрешить все вопросы, связанные с необходимостью пересмотреть сокращение сотрудников и узнать судьбу премии, поскольку считал его последней инстанцией. Хотя к этому времени уже произошел ряд событий, дававший тень сомнений в том, что в этом противостоянии директор поддержит именно меня.
В установленное время я прибыл в его кабинет, захватив свои предложения по сокращению, поскольку в теме совещания значился этот вопрос.
Кирюшкин подтвердил, что ему хотелось бы обсудить мои предложения по сокращению моих подразделений.
Я приступил. Рассказал, что из себя представляет отдел в настоящее время, его проблемные вопросы. Показал схему. Пояснил как вижу дальнейшую деятельность. Используя свой шанс я сразу повысил ставки, пытаясь отстоять своих людей и зашел со схемой, где псевдобухгалтерия включена в состав отдела. Я подробно объяснил почему надо оставить эту группу даже если не в составе моего отдела, но хотя бы в Зоопарке.
Кирюшкин слушал не перебивая. Вроде даже как внимательно. Хотя, мне показалось, просто дает мне время высказаться.
Я закончил доклад и настала пора задавать вопросы. А вопрос был один и он меня убил: "Ты представил состав отдела на 42 человека, а надо на 32".
Я начал снова объяснять, для чего нужна эта псевдобухгалтерия, что мне она не нужна, а нужна Зоопарку, ему, Кирюшкину, как директору!
Но по ответной реакции было видно, что тот меня просто терпеливо выслушивает и опять задает вопрос про 32 человека. Ни про функции, ни про то, как повысить эффективность сокращения, никаких подробностей как это будет работать и где подводные камни. Этого "руководителя" интересовала только цифра "32". И никакого обсуждения не было. По сути я давал ему два предложения для принятия решения: 42 человека и полностью сохранение функционала или 32 человека без псевдобухгалтерии, а значит кто-то должен будет выполнять обязанности за эту группу. Выбор из двух вариантов должен был сделать Кирюшкин и принять решение. Но оно не прозвучало.
Я был шокирован. То, что я делал до этого, пытаясь сохранить псевдобухгалтерию именно для этого человека, чтобы она помогала слажено работать структурам Зоопарка, за которые этот директор нес прямую ответственность, оказалось ему не нужно, потому что он даже не понимал зачем она ему!!!
Тут он перешел к следующему вопросу: "Ты зачем сообщил в АО "Наука и Профанация" о проблемах в приемке оборудования?"
Я пояснил, что ранее я ему, директору, об этом сообщил напрямую, но мер до сих пор не принято. Кирюшкин невнятно сказал, что еще мало времени прошло.
Тогда я ему рассказал, что он мое обращение направил безопаснику Пятачкову. Но я с тем накануне имел беседу по поводу клининга и тот мне прямо дал понять, что по клинингу проведена проверка и виноватым в этой ситуации видит меня.
"Поэтому я принял меры".
"Ты принял меры? - пробормотал Кирюшкин. - Ну, хорошо, подождем к чему это приведет".
На этом совещание было закончено. Мои иллюзии относительно директора были развеяны и я понял, что теперь я один против всех. Перспектива волновала, но не пугала. У меня было еще достаточно идей, как принудить противника к миру. Вместе с иллюзиями исчезло и встроенное в сознание безоговорочное уважение к высокому начальству.
Если до этого, я робко про себя думал о том, как мне попросить денег для своих подчиненных, чтобы Зоопарк рассчитался за их внеурочную работу, то теперь, отбросив все стеснения, я задал вопрос, ответ на который хотел услышать из первых уст:
"Мои люди участвовали в проекте и готовили помещение под проект. Всем выплатили премии, а им - нет. Как это можно организовать?"
Для понимания о каких суммах идет речь, хочу сказать, что зарплата заместителя генерального директора была в районе 250 000 рублей, моего рабочего - 45 000. За выполнение работы по проекту мы просили 20 000 на четырех человек.
"Проект не был выполнен вовремя, поэтому премии не будет", - сказал директор.
"Но мы свою работу выполнили вовремя и люди не виноваты, что другие подразделения задержались".
"Был установлен срок. К этой дате помещение не было сдано"
На этом разговор был закончен. Результат его я посчитал, даже не нулевым. Он был для меня отрицательным.
"Значит война" - подытожил я про себя. И дышать стало спокойнее, потому что прошла неопределенность...
Если хотите узнать немного больше о персонажах ознакомьтесь: Список участников описываемых событий
Всё изложенное в данном тексте является личным оценочным суждением автора, основанном на имеющихся в его распоряжении документах .
Канал в Телеграме https://t.me/zoogkros_m