Для полноты понимания картины дальнейшего развития описываемых событий в АО Зоопарк Гаражного Кооператива Рос-м, последовавших после Дело о потерянном оборудовании. Первопричина всех последующих событий., необходимо сделать еще один шаг в сторону и ознакомиться с короткой историей, характеризующей руководство этой организации.
Основную работу по физическому перемещению грузов по территории Зоопарка осуществляли мои люди - грузчики со склада. Оплачивался их труд по самому миниму в организации и в среднем зарплата составляла 45000 рублей и это в Москве. Чтобы хоть как-то держать уровень этой заплаты и не подставляться с сокращением, должности переименовали в специалистов, но функции остались те же. Даже с учетом этих махинаций, выше платить им не могли. Разумеется удержать людей на этих должностях было нереально. Но имелся выход: работа по выходным. Для всех это было выгодно: рабочих можно было "сдать в аренду" другому подразделению и они вместе очищали, территорию, помещения, проводили подготовку к встрече комиссии и тд. и тп.. Я мог накануне объявить конкретный объем работы и на добровольцев оформить выход в выходной день. Как правило, работу они выполняли досрочно, поскольку не было необходимости высиживать время и получали двойную оплату за весь день. Имея такой инструмент, я им пользовался и в будние дни, когда надо было решить задачу не по профилю или в интересах другого подразделения. Я всегда это учитывал при оформлении неурочной работы и ребята знали, что их не обидят.
Но потом настали темные времена. Несколько хитрых руководителей, имея хорошую зарплату, оформляли на себя выходы каждые выходные. При этом даже не пытались имитировать свое присутствие на территории Зоопарка. Когда к концу года посчитали расходы бюджета и эта особенность вскрылась, начались разборки, а точнее выходы в выходные дни обрезали всем без исключения. На самом деле всё равно были эти исключения. Однако, пострадали в первую очередь те, кто действительно выходил для проведения работ.
Обломавшись несколько раз, я собрал людей и объяснил, что теперь ситуация поменялась и больше нам за сверхурочную работу платить не будут, поэтому я отменяю какие- либо работы за пределами границ зоны ответственности отдела до тех пока, заказчик не оформит документы на выплату, согласованные с отделом кадров либо не внесет конкретных людей в участники проекта. Также пояснил, что авансом работать не рекомендую, поскольку руководство посчитает это благотворительностью. Ребята не поверили и долго пытались по-старому договориться с организаторами работ. Те звонили мне, чтобы я выделил людей, а я ставил условие об оплате. После этого все сливались. Многие коллеги в Зоопарке стали на наш отдел обижаться. Но меня это не сильно волновало, мне не хотелось обманывать своих людей, давая им надежду на получение выплаты в какой-то, пусть далекой, перспективе. При том, всё равно были непрофильные работы, за которые не платили, но выполнять их приходилось. Тут уже приходилось использовать дар убеждения, либо находить другие формы поощрения либо ненаказания за проступки. Но это уже всё было с таким страшным скрипом, что применялось по возможности редко.
И вот, настал день, когда один из руководителей договорился об использовании моих людей для реализации своего проекта и последующей оплате их трудов. Задача была очистить помещение от станков и оборудования. Сложность была в том, что помещение на втором этаже, а некоторые предметы не могли пройти через лестничный марш. Мои ребята проявили смекалку и решили этот вопрос - помещение было своевременно очищено. В последствии они же решили вопрос с утилизацией гор мусора от этого помещения, хотя это была проблема начальника проекта. Работу у нас приняли и попросили ждать, когда завершится подготовка помещения.
Ремонт помещения осуществляли наши коллеги из смежного подразделения. Что-то у них пошло не по плану и в установленный директором срок они не уложились. Насколько я помню их работа зависела еще от одного отдела, чьи люди должны были убрать лишние коммуникации. Те это сделали с задержкой и эти проблемы наложились одна на другую. Задержка была несущественная, но была. И это позже аукнулось, хоть и не всем, но нам.
Кстати, для того, чтобы мои сотрудники получили премию за эту работу, включили только одного из них в команду проекта. По договоренности он должен был поделиться с остальными участниками. Эта практика в нашем коллективе была налажена и выполнялась без каких-либо взаимных претензий.
Время шло. Проект закончился. Денег ребята не видели. Внезапно выяснилось, что премии уже выплачены, а мои пролетели. Пришлось найти начальника проекта, команду которого к этому времени уже распустили, и на пальцах объяснять, что он должен ответить за базар выполнить свои обязательства. Он клятвенно пообещал, но потом исчез и мы его больше не видели, а вскоре выяснилось, что он и решить ничего не может. Была надежда получить оплату в виде премии по другому направлению.
В добавок ситуация наложилась на смену одного директора на другого, а также в это же время был уволен мой босс - заместитель генерального директора по инфраструктуре. А другого на его место не назначили. Все временные начальники решать вопрос не хотели, валили на предшественников или прямо говорили, чтобы мы забыли про деньги.
Надо было идти к директору, а идти было некому и никто не хотел. Оставалось мне самому задать этот вопрос...
О том решился ли данный вопрос я расскажу в статье Первая встреча с директором Зоопарка (после публикации здесь будет ссылка на нее)
Всё изложенное в данном тексте является личным оценочным суждением автора, основанном на имеющихся в его распоряжении документах .
Канал в телеграме https://t.me/zoogkros_m