Все началось с того, что моего босса, заместителя гендира по инфраструктуре Зоопарка внезапно "съели" и отбиться он не сумел. Мы (я и мой отдел хозяйственного обеспечения) стали бесхозными и отдел отдали под главного инженера, с которым мой начальник открыто конфликтовал, а я в этом конфликте исполнял волю своего начальника, грамотно отвечая на всякие попытки скинуть на нас чужую работу. В Зоопарке Гаражного Кооператива (ГК) Рос-м это в порядке вещей. Конечно, будь генеральный директор человеком по-умнее или хотя бы профессиональнее, он бы наладил работу в команде (что между прочим является одной из ценностей ГК Рос-м). Но, по причинам нам, холопам, неведомым, все замы дружили между собой против друг друга, регулярно меняя партнеров. То, что рыба гниет с головы подтвердит в очередной раз дальнейшее повествование.
Так Я остался один одинешенек со своим отделом, поскольку нового зама по инфраструктуре не назначили. Ни ИО, ни ВРИО. То, что впереди будет неспокойно было очевидно. Шакалы с опаской подбирались к добыче, оставшейся без хозяина. Останавливало их только то, что я по прежнему был готов дать отпор и не шел на невнятные компромиссы, которые, кстати, и не предлагали. Своих подчиненных я в обиду не давал, а меня прикрыть уже было некому.
Идя на совещание к главному инженеру через всю территорию Зоопарка, встречные коллеги выражали мне соболезнования, поскольку знали, что я превратился в ронина направляющегося в распоряжение врага своего хозяина =). О конфликте заместителей знали все, однако, директор и не пытался его искоренить.
Но совещание с новым начальником прошло конструктивно, на нас никто не пытался отыграться за прошлое противостояние. Да, относились друг к другу настороженно, но все были настроены на плодотворное сотрудничество. Главный инженер сказал мне, что будем работать вместе не смотря на прошлое... И через месяц сам сбежал.
Должность повесили на Педро, который в это время был замом генерального директора по производству. Вот, и сбылась его мечта стать главным инженером. Столько интриг, нервов и цель достигнута...? Как говорится - бойтесь своих желаний! Поскольку был он молодым и амбициозным, директор, назвав его надеждой Зоопарка, взвалил все проблемы по содержанию немаленькой территории и кучи зданий на этого пузатенького бородатика.
Педро упорно делал вид, что у него все под контролем и он управляет процессом. Хотя очевидно, что это было не совсем так, поскольку помимо производственных подразделений, ему досталось еще и обеспечение, перевозки, склад, электрики, сантехники и прочие службы главного инженера. По сути на одного зама взвалили то, что до этого делали три. В такой ситуации можно было бы справиться силами опытных руководителей подразделений, которые до этого успешно со своими обязанностями справлялись. Но Педро никому не верил и ждал ото всех подставы. Разумеется он оценивал всех по себе, что в последующем и подтвердилось.
Для пущей убедительности, чтобы показать, что он НАЧАЛЬНИК - отгородился от новых подчиненных секретарем. Лично никого старался не принимать, бумаги просил оставлять в приемной, сам их своевременно не смотрел и они копились. Он никому не доверял и требовал, чтобы по каждой бумаге ему все объясняли до того состояния, чтобы он мог эту информацию переварить. А с этим были проблемы - человек он был недалекий и переоценивал свои силы. Надо было просто доверить подчиненным их работу, которую они делали до этого годами. Люди в своем направлении были опытны и не хотели подставляться сами, а уж тем более нового начальника, с которым, возможно предстояло длительно работать.
Но времени выслушать всех и понять у бородатика не было. И он ото всех скрывался по другим кабинетам, на производстве и совещаниях. Попытался улучшить управление блоком, привлекая из числа производственников в качестве дополнительных подручных управленцев, но их низкий уровень руководства и нежелание погружаться в новую тему был всем известен, поэтому никто в серьез не воспринимал.
А проблемы продолжали копиться. Когда, подчиненные, у которых сроки выполнения задач начинали гореть, вымещали негодование на секретаре, Педро любезнейше делал одолжение, находил время и принимал к себе просителя с его бумагами. Выслушивал, при этом кивал понимающе, но по глазам было видно, что он просто соблюдает ритуал.
Меня он упорно избегал, а общее совещание с новыми подчиненными (теперь это были и подразделения главного инженера) провел всего одно, где стало понятно, что на "тупые вопросы" у него нет ответов. На этом совместное решение проблем и закончилось. Мальчик просто присылал по почте задания и редко звонил. В разделении обязанностей между подразделениями он разбираться не захотел, поэтому регулярно садился в лужу с постановкой задач и подчиненные ему прямо говорили, что он не тем поставил задачу, кто должен ее выполнять. О каком уважении при этом может идти речь? Чего проще - спроси на совещании кто за это направление отвечает и как он собирается это делать, отдай распоряжение. Если нужна помощь - спроси какая и окажи ее.
Мы по началу сами договаривались между отделами, но поскольку началась политика разделяй и властвуй, каждый отдел стал защищать только свои интересы.
Кроме того, в Зоопарке ГК Рос-м началась очередная игра со сменой структуры организации, угрозами сокращения, увольнений, переподчинений и тп. Люди чувствовали себя неуверенно. Многие сделали упор на самовыживаемость, не без основания не доверяя своим начальникам.
Я заметил, что мой большой отдел, который с таким трудом пытался сплотить, начал раскалываться на отдельные группы. При том, что я за своих всегда заступался и все разборки по недостаткам устраивал внутри коллектива, не вводя в курс даже своего босса. Но нездоровая обстановка Зоопарка на людей стала влиять негативно, поэтому периодически приходилось ждать подвоха даже со стороны тех, кого считал своими. На самом деле таких оказалось не много. Все остальные мне доверяли.
Педро попробовал поиграть в резкого руководителя, чтобы его распоряжения выполнялись "беспрекословно, точно и в срок", но надорвался на том, что он, как наш новый босс, должен обеспечить выполнение задачи. А ему этого не хотелось, поскольку требовало дополнительных знаний о работе своих новых подчиненных, а они ему не особо были нужны. Да, и по структуре подчиняться должны другому заму директора. Просто вакантную должность продать не спешили, а геморрой, в виде наших отделов и служб, не снимали. Он надеялся, что это временно, но процесс затягивался.
В общем пошли первые недопонимания и конфликты, в следствии того, что мне пришлось обучать его особенностям нашей работы, в которые он не хотел вникать. Это еще больше уменьшало желание общаться даже по работе. Хотя я, наоборот, был бы не против иметь начальника, который давал бы нам четкие задания и перед ним мы бы и отчитывались. Педро не выдержал и объявил, что мы теперь подчиняется его заму по эксплуатации.
С замом работалось нормально. Он был человек конкретный, когда мы просили помочь - не отказывал, хотя был представителем противоположного лагеря старого главного инженера, с которым мы ранее конфликтовали. Более того, когда косячили люди из его подразделений и мы не могли выполнить какую-то общую задачу по их вине, он драл своих без пощады и на нас не перекладывал ответственность. Нас это устраивало и мы старались его не подводить давая только конструктивные предложения.
Вот такая обстановка сложилась вокруг моего отдела хозяйственного обеспечения на момент начала самых ключевых событий.
Завертелось все перед новым годом. За пять месяцев до этого, в августе готовили производственное здание для реконструкции. В нем стояло оборудование для производство пластиковых бочек, другие подобные изделия и станки. Всё в исправном состоянии. По причине неумения правильно вести хозяйственную деятельность - зарабатывать деньги с помощью данного оборудования, руководство решило его продать, а что не купят сдать на металлолом. При этом нашлись люди, сумевшие на этом заработать и мимо кассы, но об этом стало известного гораздо позднее.
Так вот, остатки не проданного оборудования вывезли на площадку склада, чтобы потом передать его в качестве металлолома. Отвечало за него Производство. Но прошел месяц, другой. На наши призывы оформить документы и передать оборудование на склад никто не реагировал, для проведения процедуры материальноответсвенное лицо не являлось.
В вот сразу после нового года мне позвонил начальник Производства Топтыгин и предупредил, что хочет сдать на склад металлолом от списанного оборудования. Я связался с начальником склада и тот пояснил, что речь идет об оборудовании, которое вывезли на нашу открытую площадку еще летом, но поскольку это оборудование, а не металлолом, принимать он его не может. Для начала необходимо его разобрать, удалить провода, слить масло, вынуть электродвигатели и тд. То есть произвести сортировку металлолома, как это определено внутренними документами Зоопарка, где сказано, что за отходы отвечает тот, кто их произвел. Он их сортирует, накапливает и передает на утилизацию. Топтыгин выслушал и решил действовать другим способом - административным.
Вскоре мне позвонил зам главного инженера по эксплуатации и спросил, можем ли мы принять металл от Производства. Я пояснил почему нет. Тот попросил принять хоть сколько именно в этом году и пояснил это особенностями бухучета. Стало понятно, что Топтыгин обратился к своему начальнику Педро, а тот совместно с главбухом Рыбиной попросили надавить на меня. Нам не хотелось портить отношения с нашим новым начальником, да и придать ему аппаратного веса во внутриЗоопарковых интригах не помешало бы.
Посовещался с начальником склада и мы решили, что примем только 50 тонн. Тем более среди оборудования чистого металла столько можно было набрать. Об это сообщали заму главного инженера по эксплуатации.
Через день мне звонит начальник склада и возбужденным голосом говорит, что Топтыгин не придумал ничего умнее, как все оборудование, а это 180 единиц, расписать на эти 50 тонн в актах. И при этом сдавать его (разбирать, сортировать, взвешивать) он не собирается, потому что, мол, договорились принять так.
Я предупредил, что так не пойдет и пусть переделывает акты, как положено и указывает реальный вес металлолома от оборудования.
Начались звонки от разных руководителей, мол, вы чего? Договорились же? Заму по эксплуатации я пояснил, что так мы не договаривались и пояснил в чем именно проблема. Но Педро, Рыбина и Топтыгин уже гнали волну, что из-за меня срывается отчет за год: - "Гипс снимают, клиент уезжает..." В общем давление началось со всех сторон. Мне дали время до конца дня подписать акты о приеме металлолома.
Поскольку оставалось что-то около 2,5 часов, я устроил совещание прямо в холе управления. Пригласил начальника склада, кладовщика и ответственного за реализацию металлолома. Вопрос я задал один - готовы ли они принять металл на склад в таком виде и на таких условиях, которые нам выдвинули: без проверки наименований и в неразобранном виде. При этом расписаться в фиктивных актах.
Другой вопрос, который нас мучал: а то ли оборудование нам привезли, которое указано в актах? Вдруг, продали одно, подороже, а нам оставили подешевле, и при проверке службой безопасности это вскроется? Тогда нас могли бы привлечь за сокрытие хищения. А в нашей нестабильной ситуации такой вариант вполне вероятен.
Я, честно говоря, не знал что делать. Тут и опасность попасть в разборки с излишествующим металлоломом. Бухгалтера у нас очень слабые, когда им было нужно они легко ставили на учет всё что угодно, а когда это надо было для дела - требовали основание, и как мантру повторяли, что излишки хуже недостачи. Чем именно я не понимал и не пугался, но мои подчиненные не горели желанием разгребать за других бесплатно авгиевы конюшни. Я бы их в этом вопросе не кинул, но и денег на вознаграждение за разборку и сортировку станков мне не дали бы. Пришлось бы выкраивать время из основного рабочего времени на дополнительную работу. Мне же не хотелось портить отношения с новым руководством, через которых я надеялся решать вопросы отдела. Поэтому я сказал, что как скажут подчиненные, так и будет, а я буду отстаивать это решение...
В разгар бурных обсуждений мимо пробежал Педро.
Коллектив высказался, что подписывать и принимать на таких условиях оборудование не будем. Я согласился и мы все пошли в кабинет главбуха Рыбиной, чтобы объявить им наше решение.
У Рыбиной нас уже ждал Педро. Он сразу же заявил, что был свидетелем того, как я уговаривал своих подчиненных не принимать на склад оборудование. Я в прямую сказал, что лжет. Рыбина пыталась повышать голос и морально давить, но никто не передумал и мы стояли на своем. В итоге нас были вынуждены отпустить.
Утром я узнал, что Педро вызвал моего кладовщика со склада и принудил ее подписать акты...
Продолжение следует...
Если хотите узнать немного больше о персонажах ознакомьтесь: Список участников описываемых событий
Всё изложенное в данном тексте является личным оценочным суждением автора, основанном на имеющихся в его распоряжении документах .
Канал в телеграме https://t.me/zoogkros_m