Я уже написал несколько статей по теме начала конфликта с попытки руководства скрыть через мое подразделение недостачу оборудования. Ключевое описание здесь - Дело о потерянном оборудовании. Первопричина всех последующих событий. Но было еще одно обстоятельство, настроившее это самое руководство против меня, так сказать еще один грошик в копилку.
В АО Зоопарк, как и во всем Г(аражном) К(ооперативе) руководство показывает свою работу только в выполнении своих KPI, которые сами себе сочиняют, и меняя структуру организации. Выглядит это так, что сверху спускают запрос на предложения по сокращению и в блоках и подразделениях начинается суета. Каждый эффективный менеджер должен показать свое видение улучшения работы компании путем сокращения персонала и привлечением более квалифицированных людей. Считаю это правильным.
Вот только ГК не хочет платить одному человеку за двоих, в его влажных мечтах это зарплата одного, а работа за троих. Вспомните "Сказку о попе и о работнике его Балде" Великого поэта Пушкина А.С.. Александр Сергеевич им еще тогда описал все последствия. Уже пара столетий прошла, но эти деятели необучаемы.
Зачастую это самое сокращение выражается в смене названий, передачи одних подразделений другим руководителям, переназывая должности сотрудникам. Зарплата от этого не меняется, но регулярно могут попытаться разжаловать на ранг ниже, давя на сотрудника административно, и если он соглашается (зарплата ведь не изменилась), его ждет сюрприз - годовая премия теперь рассчитывается по-новому, то есть уменьшается. Для Зоопарка это экономия! Другая цель это создание рабочего места своему протеже - назначают руководителем и соскребают с миру людей ему в подчиненные.
И вся эта возня дополнительно завязана на премию директору, которому необходимо повышать производительность труда в организации. На автоматизацию и механизацию процессов денег нет, но премию очень хочется. Одним из вариантов повышения этого показателя был не брать на работу новых сотрудников в замен уволенных под конец года, начиная с октября, а потом и до февраля можно дотянуть. То, что работа ложится на оставшихся, которым эти трудозатраты не компенсируют - очевидно.
Зато радостный HR на итоговом совещании в своем докладе, с восторженной дрожь в голосе восклицает о том, какой у нас гениальный директор и только благодаря его мудрому руководству его же KPI вырос на 30%.
В финале таких манипуляций с фиктивным экономическим развитием, Зоопарк пересек пик своего "процветания" и покатился в низ. Встал вопрос о сокращении расходов, а значит и людей. Поэтому после нескольких лет сотрясания воздуха, наконец придумали на сколько кому надо сократиться. Разумеется под нож пошел в первую очередь обеспечивающий персонал. Смешные руководители рассказывали, как они всё передадут на аутсорсинг, но скромно молчали об источниках финансирования.
У меня в отделе было 50 человек: складские (кладовщики и грузчики), охрана складов, скрытая псевдобухгалтерия и коменданты зданий. Из них должно было остаться 32. Нам не повезло, поскольку моего босса уволили, а на его место никого не взяли, а значит не было весомой фигуры, которая бы обосновала необходимость основной части персонала. Надо ли напоминать, что каждый человек прикрывал определенное направление - функцию, за которую отвечал непосредственно заместитель гендира по инфраструктуре. Нет человека - некому выполнять эту функцию. Соответственно наш босс очень не хотел работать за подчиненных и не позволил бы оголить направления. Поэтому именно для того, чтобы пустить под нож наши подразделения, на место нашего руководителя никого и не брали.
Руководство Зоопарка было заинтересовано оставить безработных работников умственного труда ("безработных" потому, что деньги для реализации каких-либо проектов отсутствовали), а "работяг руками" уволить. То, что после этого "работникам умственного труда" пришлось бы стать самим "работягами руками" особо не задумывались. Во всяком случае не комментировали.
Мне было смешно наблюдать, как эти дилетанты пытаются выгнать из семьи мать-домохозяйку, потому что она не работает и не приносит в дом денег, а то, что она всем готовит поесть, ходит за продуктами, убирается, стирает, детей водит в сад, в школу, на секции, лечит и следит за успеваемостью - не важно. Не зарабатываешь - до свидания!
Несмотря на это я был готов обосновать полезность каждого человека из моих 50. Руководство же настаивало на сокращении до 32 человек. Якобы такое указание именно по моему отделу спустило вышестоящее руководство из АО "Наука и Профанация".
Побившись головой во все инстанции и не добившись ничего, по большому счету, я готов был избавиться от охраны и псевдобухгалтерии, поскольку это непрофильные подразделения моего административно-хозяйственного направления.
Здесь была некоторая хитрость: избавиться от охраны было несложно. Почти. Достаточно было восстановить на складе до рабочего состояния забор и въездные ворота, поставить камеры и вывести их на пульт охраны Зоопарка, и установить сигнализацию. Но денег на это не было. Я знал об этом. А неспособное принимать логичные решения руководство, ничего и не сделало, чтобы провести сокращение с повышением эффективности. На их пути стояла нерешаемая задача - как обеспечить сохранность имущества и оборудования? Которое и так разбирают, демонтируют, выносят и продают без разрешения все кому не лень. Осталось еще свежеприобретенное расхитить. Поэтому по моему плану охрана складов должна была выжить.
Сложнее было с псевдобухгалтерией под руководством Фикус. Это подразделение раньше было частью основной бухгалтерии. Но когда-то, за несколько лет до этих событий, в ГК решили, что бухгалтерия будет одна на весь Рос-м, и общаться с ней будут по электронной почте, высылая ей всю отчетность с мест. Поэтому бухгалтерию пришлось сократить. Но, поскольку, главбух Рыбина сама не справлялась со своими обязанностями, было принято решение на сокрытие этого подразделения в моем отделе, придумав ему мутное название. По своему функционалу они на 90% делали бухгалтерскую работу, а на моё направление выписывали только накладные на склад. Двоевластие здесь дышало полной грудью. Фикус как руководитель была никакая, но, поскольку что-то понимала в программе учета 1С, то ее поставили старшей. Хотя в группе есть девчонки гораздо способнее и опытнее ее. Решений она самостоятельно никаких принять не могла. Собирала подчиненных и они решали коллегиально, либо ходила к Рыбиной и та давала ей наставления. С моей деятельностью это никак не пересекалось, поэтому я не сильно вмешивался, поскольку понимал важность для Зоопарка ведение учета и отчетности. Однако, в последствии всплыли очень интересные факты, о которых будет рассказано в другой раз.
Как я уже говорил, отдел остался сиротой без прямого начальника в виде заместителя генерального директора, поэтому нас закрепили за замом директора по производству. Он же главный инженер - Педро. Я предоставил ему свое видение проблемы. Зная сильные и слабые стороны каждого сотрудника, я расписал новую штатку в 2 вариантах: основной на 32 человека (именно тех людей, что мне нужны были для профильной работы) и запасной, расширенный до 42-х с псевдобухгалтерией.
Мои попытки донести свою точку зрения на численность и функционал отдела он проигнорировал и ничего умнее не придумал как спереть основу этой схемы на 32 человека, но людей вписал по своему разумению, а именно нравится-не нравится. Буквально. Не шучу.
Кроме того, он эту новую схему еще и спрятал, чтобы пускать слухи о том, кого уволят и кому следует показать свою лояльность новому королю. То, что мне довелось через третьи руки увидеть эти фантазии, дало понять, что работать это не будет просто потому, что люди, которых он назначил на должности, с этими обязанностями не справятся. Он не знал их морально-деловые качества.
У меня ранее был богатый опыт работы с навязанными людьми, от которых было сложно избавиться, а выбрать других мне не давали, поэтому я старался найти применение каждому в меру его способностей, разумеется, если он не отлынивал от работы, и всё замечательно работало.
Педро решил втиснуть в этот список людей Рыбиной, то есть псевдобухгалтерию, а моих, кто должен был обеспечивать хозяйственное обеспечение Зоопарка оставил без мест. Всё в лучших традициях ГК - "работать как единая команда" "ты мне - я тебе". Меня такой подход сильно не устраивал. Так, я оказался очень серьезным препятствием на пути реализации его планов, которые вскрылись несколько позже.
Пока же в мою задачу входило оставить всех своих людей, а людей Фикус должна была отстаивать главбух Рыбина. Однако, робкая Фикус очень боялась обсуждать этот вопрос с главбухом. Вполне возможно, это мне она так говорила, как было на самом деле - не известно. Но только никаких действий в защиту этой группы никто кроме меня не осуществлял.
Педро меж тем надо было списывать расхищенное оборудование, поэтому он очень активно дружил с главбухом Рыбиной. Кулуарно они договорились, что ее людей оставит в моем отделе, а других уберет.
Здесь тоже была дилемма: решая проблемы учета, Педро мог остаться без исполнителей на своем фронте работ, за который бы с него спросили, но будучи не далекого ума, всё засекретил и пустил на самотек.
Не найдя поддержки со стороны своего нового начальника и не зная об их подпольных переговорах, я накатал письмо с обоснованием необходимости сохранить псевдобухгалтерию для Зоопарка и предлагал обсудить как это сделать:
Здравствуйте, коллеги!
Прошу вас обратить внимание, что предлагаемые в настоящий момент варианты сокращения отдела складского и хозяйственного комплекса до 32
человек, приведут к отказу от ряда функций и вызовут серьезные затруднения в обеспечении Общества ТМЦ и услуг хозяйственного назначения, а так же существенно нарушат работу отдела по своим направлениям. В результате указанных предложений количество штатных единиц, которые должны были передать в отдел для централизации функции МОЛ (материально-ответственных лиц или кладовщиков) от научных подразделений, не смотря на ранее достигнуты договоренности, с 13 единиц сократили до 9 (здесь речь идет о том, что мне в отдел должны были передать дополнительные функции, а с ними и людей для их исполнения. То есть обязанности взвалили, а людей дали меньше). По мимо остальных, предлагается ликвидировать 3 должности главных специалистов, 3 должности ведущих специалистов, чем понижается общий квалификационный уровень отдела и способность выполнять задачи разного уровня сложности.
Ниже предлагаю ознакомиться со списком высвобождаемых функций и обязанностей, а так же рискам нарушения работы отдела по конкретным группам и должностям...
Далее идет список от выполнения каких обязанностей придется отказаться отделу.
Письмо разослал по заместителям генерального директора и Рыбиной.
Рыбина написала, якобы не знала о надвигающейся проблеме:
"Коллеги, добрый день! А кто принял решение о сокращении
группы ОСО с ТМЦ (псевдобухгалтерия)??? Мы решили «убить» учет? Кто первичку в системе будет отражать??"
Педро же устроил мне публичный разнос за то, что я прыгнул через голову и подорвал результат их сепаратных переговоров с главбухом. Эмоционально и ни о чем.
Результатом этой выходки я был доволен, поскольку озвучил руководству свою позицию и прямо показал, что придется жертвовать другими людьми либо отказаться от этого сокращения.
Это был еще один шар в лузу Педро и он еще больше накалил наши отношения, поскольку я публично показал, что заинтересован в сохранении подразделения мне не нужного, но требуемого для Зоопарка, а он нет.
Уже на фоне этих разборок произошел засвет попытки незаконного списания оборудования, о чем говорится в статье Дело о потерянном оборудовании. Первопричина всех последующих событий.
После разразившегося скандала со списанием оборудования по фиктивным актам, под предлогом выслушать мое мнение, меня пригласил к себе сам директор Кирюшкин. Почему я удостоился столь высокой чести, стало понятно после небольшого анализа ситуации. Рассылая письмо с проблемными вопросами по сокращению, среди адресатов я включил одного из замов директора, который напрямую не участвовал в дележе оставшихся в штатке рабочих мест, но именно он слил мое письмо директору, поскольку посчитал его обоснованным, и могущим иметь негативные последствия. Этим тоже подставил под пристальное внимание высшего руководителя беднягу Педро.
Продолжение следует...
Если хотите узнать немного больше о персонажах ознакомьтесь: Список участников описываемых событий
Всё изложенное в данном тексте является личным оценочным суждением автора, основанном на имеющихся в его распоряжении документах .
Канал в телеграме https://t.me/zoogkros_m