❓Зачем вообще внедряют Scrum?
Если в компании постоянно ощущение, что команда работает, а на каждый релиз уходит втрое больше времени, чем планировали — возможно, не хватает системы.
В этом плане помогает Scrum:
🔍 Прозрачности нет, но вы держитесь
Scrum — это регулярные точки контакта: ежедневные синки, обзоры спринтов, ретроспективы. Каждый видит, кто чем занят, где затык, что идёт не так — и решает это до того, как накопится критическая масса.
Вместо постоянных «а когда Петя сделает сайт?» и встреч ради встреч — есть доска, спринт и понятная метрика (velocity), которая показывает, сколько команда реально вытягивает.
♻️ Нужна хорошая гибкость
Скрам даёт возможность адаптироваться и выбирать на что сделать акцент. Через короткие спринты, например, можно быстро проверить гипотезу. Вот, например, раз у Пети случилось ЧП и сайта все-таки не будет, мы спокойно можем отдать задачу на аутсорс и следить за ее прогрессом уже в следующем спринте.
Появился новый инсайт от пользователей? Не нужно ждать квартала — в следующем спринте уже можно заложить правки.
🤝 Повышение самоорганизации
Команда сама планирует задачи, берёт на себя зоны ответственности и обсуждает, как делать лучше. Это не значит, что «делаем что хотим» — наоборот, появляется больше осознанности, вовлечённости и уважения к общим договорённостям.
Часто в таких условиях даже тихие участники начинают активнее проявляться — потому что среда становится безопасной и понятной.
Но не всегда нужен классический Scrum, и это уже, другая история...
