На конференции рассматривали опыт разных компаний в части инжиниринга. Опыт «Мосинжпроект» - самый впечатляющий в использования современных ИТ решений, BIM технологий и комплексной автоматизации.
Впечатлило выступление и опыт компании "Север Минералс". Это передовая компания в использовании инструментов для осуществления и развития проектов по поставке и монтажу оборудования.
Что такое инжиниринг? Приведем определение инжиниринга, которое предложила Елена Колосова, рассказывая про стоимостной инжиниринг: «… выбор наиболее рациональных технологий и пути реализации проекта с целью оптимального использования ресурсов на этапах строительства и эксплуатации и, возможно, утилизации объекта».
Первый тезис
Сотрудники должны понимать зачем использовать новые технологии, автоматизировать процессы и стремится к постоянному росту как профессионалы.
В современном мире, где скорость изменений впечатляет, трудно переоценить важность технологий и автоматизации процессов. Они выступают не просто инструментами для упрощения работы, а становятся фундаментальной основой для достижения новых уровней эффективности и конкурентоспособности в бизнесе.
Однако ключ к истинному успеху — это не только наличие передовых технологий, но и понимание их ценности со стороны всех: от специалиста до топ-менеджеров компании и собственников. Нет понимания зачем все эти улучшения и оптимизация - добро пожаловать на фестиваль сопротивления и сабботажа.
Например, покупается специализированное программное обеспечение или приглашают в команду внешних консультантов и при этом не все понимают зачем это делается, результат будет хуже, чем ожидаете. Инструменты остаются невостребованными, процессы застопориваются, а организация вместо ожидаемой модернизации сталкивается с разочарованием. Это приводит к распространению мифа о том, что новые технологии неэффективны в данном контексте.
Но это не технологии терпят неудачу, а недостаток понимания и мотивации приводит к краху новых инициатив. Чтобы повысить шансы на успех, важно, чтобы руководители активно вовлекались в процесс внедрения. Они должны вдохновлять свою команду, объяснять значимость новшеств и поддерживать сотрудников на всех этапах трансформаций.
В конечном счете, успех любого технологического проекта зависит от людей - желания меняться и готовности адаптироваться к новым вызовам.
Второй тезис
Создание своих баз знаний: это нормативы, стандартные элементы, опыт прошлых проектов.
Последнее время все больше команд обращаются с просьбой помочь описать процессы и создать базу знаний для того, чтобы дальше повышать качество управления проектами.
Раньше такие базы формировали в основном крупные игроки рынка. Сейчас малый и средний бизнес также начали работать в этом направлении.
Сбор информации, ее систематизация и создание внутренних нормативных баз, справочников, типовых элементов - база для оценки потенциальных проектов, обучения сотрудников и обменом опытом.
Заключение
В современном мире, где технологии и инновации определяют успех компаний, переоценить роль вовлеченности сотрудников и ценности накопленных знаний невозможно. Опыт ведущих компаний демонстрирует, что лишь при полном понимании и принятии новых технологий всеми участниками процесса можно достичь выдающихся результатов.
Чтобы оставаться конкурентоспособными, организации должны не только внедрять передовые инструменты и автоматизировать процессы, но и активно инвестировать в развитие своих сотрудников. Это включает в себя создание собственных баз знаний, систематизацию опыта прошлых проектов и постоянное обучение команды. Только так можно обеспечить устойчивый рост, инновации и успех в динамично меняющемся бизнес-ландшафте.
Автор: Анастасия Палагушкина
Полезные ссылки:
