Это определенная ловушка в процессе планирования и детализации задач. Расскажу на своем опыте. Когда-то раньше я пробовал формировать структуру задач с разбивкой по дням, неделям, месяцам, году (дальше 1 года не формировал планы). И в какой-то момент понял, что если день перенасыщать задачами, то реальные процессы начинают ломать такую структуру, накапливаются переносимые задачи и планирование становится нерезультативным. Вот такая перепланированность получается, когда все в системе, но такая система не является гибкой.
Сейчас, а точнее уже года 4 я переработал и применяю подобную систему, но с учетом задач, которые детализируются по приоритетам на неделю, месяц, год, несколько лет. Т.е. теперь есть понимание важных задач на неделю из декомпозиции месяца, но в рамках недели появляется адекватная гибкость в планировании, а не гонка за количеством выполняемых задач в день. Такой формат лично для меня наиболее удобен. А структура планов в целом по году содержит 13 направлений.
Если будет интересно, готов в рамках своей консультации подробно рассказать о системе, показать наработки и поделиться своим опытом, как она лучше будет запускаться и выполняться. Консультация платная.
Сергей Полторак
и команда "Символ роста"
http://simvolrosta.ru
+7-908-085-05-70 (V/WA)
+7-351-235-05-70 (офис)
ВКонтакте: vk.com/isoitil
