Хотя расширение рынка сбыта является одним из возможных результатов диверсификации, это понятие намного шире.
Диверсификация бизнеса - это стратегия, направленная на снижение рисков и увеличение прибыльности за счет расширения деятельности компании в новые, не связанные с основным бизнесом области.
Основные виды диверсификации:
- Горизонтальная: расширение ассортимента продукции или услуг, но в рамках того же рынка. Например, производитель автомобилей начинает выпускать мотоциклы.
- Вертикальная: интеграция в смежные стадии производственного процесса. Например, производитель автомобилей начинает производить собственные автомобильные шины.
- Конгломеративная: расширение деятельности в совершенно несвязанные области. Например, автомобильная компания покупает компанию, производящую бытовую технику.
Цели диверсификации:
- Снижение рисков: Распределение рисков на несколько направлений бизнеса снижает зависимость компании от одного источника дохода.
- Увеличение прибыльности: Новые направления могут приносить дополнительную прибыль и способствовать росту компании.
- Синергия: Комбинация различных видов деятельности может привести к появлению новых возможностей и повышению эффективности.
Когда диверсификация может быть эффективной:
- Насыщенный рынок: Если основной рынок становится насыщенным, диверсификация может открыть новые возможности для роста.
- Изменение потребительских предпочтений: Диверсификация позволяет компании адаптироваться к меняющимся потребностям клиентов.
- Новые технологии: Развитие новых технологий может открыть новые рынки и направления деятельности.
Однако диверсификация также сопряжена с определенными рисками:
- Увеличение сложности управления: Множество различных направлений бизнеса требует более сложной системы управления.
- Отсутствие компетенций: Компания может столкнуться с недостатком компетенций для работы в новых областях.
- Высокие затраты: Диверсификация требует значительных инвестиций.
Таким образом, диверсификация бизнеса - это сложный стратегический выбор, который требует тщательного анализа и планирования.
