Я сейчас обращаюсь к руководителям высшего и среднего звена.
На днях компания ABBYY уволила большое количество сотрудников в разных офисах.
Многие телеграм-каналы сообщили, что из некогда самой динамично развивающегося холдинга в России тоже приходят тревожные вести: увольняют сотрудников.
Вы наверняка слышали эти новости.
Многих увольняют в один день. Хорошо, если выплачивают хотя бы две-три зарплаты.
Если вы руководитель, и если вы дорожите своей репутацией и своим профессиональным брендом, обязательно прислушайтесь к тому, о чем я расскажу.
Я много лет работаю в управлении персоналом и многое повидала: и увольнения в один день и сокращения и слезы и обиды и негодования и требования и угрозы пойти в суд и жалобы в трудовую инспекцию и много чего.
Что надо сделать в ситуации, когда бизнес входит в режим жесткой экономии, считает каждую копейку и принимает столь непопулярное решение - резать косты на персонал.
1. Не прячьтесь от сотрудников и не утаивайте информацию. Отсутствие информации порождает много слухов. Людям нужна ясность о том, что происходит в компании, какие тому причины, и какие дальнейшие шаги работодателя. Это важно знать каждому сотруднику, даже тем, кого не увольняют. Люди хотят получать актуальную информацию, чтобы планировать свои дальнейшие действия.
2. Поймите, что увольнение - это стресс. И не только для работника, но и для его окружения, близких и семьи. Поэтому важно поддерживать коммуникацию с сотрудниками постоянно и помочь ему пережить эту ситуацию. У человека могут быть разного рода обязательства: оплата обучения детей, ипотека, содержание престарелых родителей, у него могут быть иждивенцы и так далее. Поэтому сделайте то, что может помочь человеку быстро найти работу. Как это можно сделать? Например, помогите написать резюме и подготовиться к собеседованию. Не можете сами, не может ваш HR, найдите хорошего карьерного коуча или консультанта. Напишите увольняемому рекомендательное письмо. Оно понадобится при дальнейшем трудоустройстве.
3. Воспользуйтесь своим нетворком и порекомендуйте сотрудника в другую компанию. Возможно, в других компаниях как раз ищут таких специалистов.
4. Если есть возможность, сохраните какие-то льготы для увольняемых сотрудников на некоторое время. Например, мы сохраняли ДМС тем, с кем расставались, на два -три месяца.
5. Проводите увольнение с соблюдением всех норм трудового законодательства, чтобы избежать проблем с проверяющими органами.
6. Не сжигайте мосты. Возможно, через некоторое время ситуация в компании выправится и вам вновь потребуются сотрудники. Уважайте людей, им сейчас очень сложно.
И 7. Помните, что вы тоже можете оказаться в ситуации увольнения и с вами тоже могут поступить так же как сейчас с теми, кого увольняют. Если вы настоящий лидер, проявляйте важные в такой ситуации компетенции: эмоциональный интеллект и эмпатию.
Любые ваши действия как руководителя влияют и на ваш профессиональный бренд и на бренд работодателя. Как раз на прошлой неделе рассказывала об этом на HR форуме.
Если вы, как руководитель, оказались в ситуации увольнения большого количества сотрудников и у вас не было подобного опыта, буду рада помочь выработать стратегию действий экологичного увольнения и сохранения вашей профессиональной репутации. Свяжитесь со мной и напишите мне вашу ситуацию.
✔️ https://biz.elenakorbut.ru
Остаемся на связи!
#карьера #увольнениеперсонала #abbyy #карьерныйконсультант #мотивация #hr #управлениеперсоналом #карьерныйкоуч #еленакорбут
