Бизнес считается семейным если члены семьи владеют более 50% акций или долей компании. Также это относится к индивидуальным предпринимателям, где не менее половины сотрудников составляют члены семьи. Хотя законодательством данное условие не закреплено, эксперты считают, что изменения необходимы.
По данным Торгово-промышленной палаты РФ, семейный бизнес составляет более 74% малого и среднего сектора в стране, что эквивалентно 4,5 миллионам компаний.
В России пока нет крупных бизнес-империй, передающихся по наследству, как, например, в Англии, где 16% компаний управляются уже четвертыми поколениями одной семьи. Частный бизнес долгое время был под запретом, и теперь российские семейные компании, как правило, небольшие, с оборотом до 500 миллионов рублей и сроком существования около 20-30 лет.
Боли партнеров в семейном бизнесе
Обычно, вначале пути общего дела всё получается хорошо, но в какой-то момент начинают появляться спорные вопросы.
- Кто работает больше, кто меньше?
- Почему я работаю больше на 65%, а прибыль делим пополам?
- Почему я привожу всех клиентов? А прибыль тоже пополам, хотя заслуга лидогенерации моя?
- Почему я контролирую и решаю задачи партнёра больше, чем исполнитель?
- Почему я работаю в системе, а он не хочет?
Сколько бы партнёрств я не видела, всегда есть творческая и спонтанная сторона, и есть сторона более собранная, системная, которая любит порядок и стабильность.
Очень важно в момент возникновения спорных вопросов не замыкаться в себе и копить обиду на партнера, а остановиться, выдохнуть, не забывать, что рядом, прежде всего, твой родной человек, и обратиться к консультанту или эксперту, который сможет разложить вашу ситуацию «по полочкам» и предложить варианты взаимодействия и пути выхода из кризисной ситуации с сохранением обоюдных интересов. Порой, изменения, которые необходимо принять, чтобы сохранить и бизнес и отношения могут быть действительно кардинальными: выход за рамки операционной деятельности одного из участников и получение дивидендов, замена вида деятельности участника в компании или другие варианты решения. Для этого и нужен ментор.
Преимущества семейного бизнеса
Семейные предприятия обладают рядом неоспоримых плюсов, делающих их одной из самых перспективных бизнес-моделей:
Доверие. Работа с близкими подразумевает большую степень лояльности, что способствует укреплению взаимопомощи в трудные времена.
Семейные связи. Общие интересы сближают семью и создают мотивацию для достижения успеха, так как результат влияет на репутацию и общий капитал.
Репутация. Фирма, основанная на семейных ценностях, вызывает больше доверия у клиентов, что упрощает привлечение покупателей.
Эффективное руководство. Руководитель, работающий с родственниками, лучше понимает их возможности, что позволяет эффективно распределять задачи и мотивировать сотрудников.
Прибыль для семьи. Финансовые успехи остаются в кругу семьи, что является несомненным преимуществом.
Вовлечение детей. Дети могут участвовать в бизнесе, выполняя простые задачи и получая навыки, которые пригодятся в будущем.
Гибкий график. Работа с близкими позволяет легче совмещать дела и личные обязательства, что облегчает распределение нагрузки.
Наследие. Семейный бизнес может стать традицией, передающейся из поколения в поколение, что обеспечивает устойчивость и развитие.
Риски в семейном бизнесе
Семейные предприятия также сталкиваются с определенными проблемами, которые могут возникнуть из-за близости партнеров:
Конфликты из-за денег. Отсутствие четких договоренностей о распределении доходов может разрушить доверие.
Неэффективные сотрудники. Родственники иногда могут не принимать свои обязанности серьезно, что негативно сказывается на бизнесе.
Финансовые риски. Если бизнес терпит убытки, последствия затрагивают всю семью.
Смешение работы и личной жизни. Частое обсуждение бизнес-вопросов за семейным столом может привести к выгоранию.
Личные конфликты. Рабочие споры могут перерасти в семейные, осложняя общение.
Владение бизнесом супругом или супругой. Развод партнеров может негативно отразиться на бизнесе и его сотрудниках.
Конфликты между поколениями. Не всегда дети заинтересованы в продолжении дела родителей, что может вызвать разногласия.
Передача наследства. Отсутствие четкой законодательной базы усложняет процесс передачи бизнеса наследникам.
Полезные советы для владельцев семейного бизнеса
Для минимизации рисков семейного бизнеса стоит учитывать несколько рекомендаций:
- Установите четкие правила и распределите роли между участниками
- Обучайтесь бизнесу, чтобы понимать все аспекты его управления
- Будьте осторожны при назначении материально ответственных лиц, особенно если это не ближайшие родственники
- Избегайте создания бизнеса с теми, с кем у вас серьезные разногласия
- При выборе партнеров или сотрудников отдавайте предпочтение тем, кто обладает качествами, необходимыми для успеха именно бизнеса. Идти на уступки нельзя.
- Не заставляйте родственников заниматься бизнесом против их воли.
- Четко разграничивайте рабочие и личные вопросы.
- Определите функции каждого участника проекта и не выходите за рамки договоренностей.
- Выплачивайте зарплату вовремя, несмотря на то, что родные люди могут лояльно относится лично к Вам и смогут смириться с задержкой.
- Контролируйте финансовые потоки и расходы для поддержания финансовой устойчивости бизнеса.
