Слышу такую шутку, когда речь заходит про сроки. Типа "Эта задача по трудоёмкости на 5 месяцев, как ты предлагаешь делать это за месяц?!"
На скорость влияют 2 простые вещи:
1. Требования к качеству
2. Способ производства
💎 Про требования к качеству
Технически можно родить ребенка за месяц, даже 9 женщин для этого не нужно — достаточно одной. Проблема в том, что такой ребенок будет слишком маленьким и слабым, чтобы выжить. То есть существуют определенные требования к рожденному ребенку: ребенок достаточно здоров, развиты органы и системы, может дышать самостоятельно и т.п. Снижая требования к качеству можно делать быстрее.
⚡️ Про способ производства
Можно родить ребенка, потратив пару недель своего времени — с суррогатной матерью, например. Или можно придумать какую-то технологию или устройство, которое позволит синтезировать этого ребенка за месяц. Еще можно сделать беременными 12 женщин и через год получить 12 детей (т.е. в среднем по одному ребенку в месяц на горизонте года). Правда с учетом рисков, лучше сделать беременными 13 или 14 женщин. Короче, меняя способ производства можно делать быстрее.
👉 Еще пример про способ производства: у вас задача создать 10 000 карточек товаров в интернет-магазине. Вам выдали доступ в админку и показали, как их создавать. Если вы будете создавать их по одной, то работа займет у вас месяц или два. А если вы знаете, что такое HTTP API и умеете пользоваться Постманом, то эта же работа займет 2-3 часа.
Очевидно, требования к качеству не всегда можно снизить. Например, одномесячный ребенок — недопустимое снижение качества, потому что он, вероятно, не выживет.
А вот способ производства можно менять практически бесконечно (во всяком случае в бизнесе). Когда вам, как менеджеру, говорят про нереальные сроки — держите в голове, что человек говорит о нереальности сроков в текущей системе производства.
Ответ сильного менеджера такой:
"А чего нам не хватает, чтобы сделать это за месяц?"
Аргументы, могут быть разные:
— У нас не хватит разработчиков
— У нас нет ТЗ
— Это новая технология, у нас никто ее не знает
— Заказчик не согласует все так быстро
— У нас не куплено нужное ПО
— еще 1000 причин, почему мы не успеем
И реакция сильного менеджера — убрать преграды или придумать решение:
— Если не хватает разрабов — нанять или взять аутсорс;
— Если нет ТЗ — написать аутсорсом за выходные;
— Если новая технология — найти шарящих людей и дать команде;
— Если заказчик долгий — договориться с ним о дейликах.
Длинно вышло. Короче, улучшайте способы производства, если уперлись в скорость.