Кабушев и Штейн

⚡️ Спешим представить: КНИГА! Изначально Кабуштейн задумывался как курс для ПМов. С вебинарами, воркшопами и домашними заданиями. Пока делали план для курса и собирали инфу для модулей поняли, что собранная информация гораздо лучше и полнее может быть раскрыта именно в книжном формате. Итак: мы пишем книгу. Это фундаментальное знание о практической работе ПМа в IT. Именно ПМа и именно в IT. Упор делаем на практические кейсы и объяснение сложного простыми словами. База IT ПМ — это навигатор для ПМа в управлении собой, проектами и командой. Сотрудник послал тебя в жопу? Находишь нужный раздел и смотришь, как поступить. Сорвал дедлайн и заказчик требует оштрафовать команду? Читаешь, как вести коммуникацию, когда все пошло по жопе. 📌 Модули книги - Управление собой - Управление командой - Управление процессами - Управление проектом - КРУТОЙ технический модуль - Управление развитием Каждый модуль самостоятельный. Книгу можно читать по порядку или беспорядочно — она написана так, чтобы каждая глава была полезной в конкретном случае. В модулях кейсы из практики, советы, идеи, истории фейлов и наши огромные волосатые дурацкие шуточки. Всё это поможет понять, как залететь в проект и довести его до успеха. 🎯 Сроки готовности Книга в процессе написана. Сейчас написано около 25% от запланированного материала. мы продолжаем писать примерно по 1-2 главы в неделю. Окончательная готовность — ориентировочно в июле-августе этого года. Сейчас можно оформить предзаказ и зафиксировать цену 🔥 👉 Подробности и предзаказ на сайте: https://kabushtein.ru/

📊Диаграмма Ганта: панацея от хаоса или иллюзия контроля? Диаграмма Ганта (она же - диаграмма этапов проекта или "нарезанные колбаски") представляет из себя визуализированную карту проекта по времени. Если читать её буквально, то смысл её можно описать так: "С сегодняшнего дня мы собираем требования, планируем через неделю закончить и начать делать проект. Параллельно мы делаем для заказчика эскизы интерфейсов и проверяем, нравится ему или нет - на старте проекта сэкономим на этом время и сразу сделаем хорошо. С учётом всех задач, через 3 месяца сделаем проект" 🤔 Кажется, что такая диаграмма - отличный инструмент визуализации, который помогает всем участникам проекта (исполнителям, заказчикам и другим стейкхолдерам) удобно отслеживать его судьбу и статус в одном месте. Так ли это? 😲 Да, но не всегда! Важно понимать, что Генри Лоренс Гант - автор диаграммы - сделал этот инструмент для планирования постройки кораблей во время Первой мировой войны. Кораблестроение - сложный, но очень линейный и понятный процесс. 😨 При любом нестандартном процессе диаграмма Ганта трещит по швам. Вам необходимо постоянно актуализировать сроки, обновлять связи (какая задача какую блокирует) и так далее. В итоге легко придти к тому, что обновление диаграммы будет отжирать больше времени, чем работа над проектом 🧠 И что же делать? ✅ Используйте диаграммы Ганта для типовых проектов. Подбирайте другие инструменты для нестандартных задач - например, диаграмму PERT (подробнее)

📊Диаграмма Ганта: панацея от хаоса или иллюзия контроля? Диаграмма Ганта (она же - диаграмма этапов проекта или "нарезанные колбаски") представляет из себя визуализированную карту проекта по времени. Если читать её буквально, то смысл её можно описать так: "С сегодняшнего дня мы собираем требования, планируем через неделю закончить и начать делать проект. Параллельно мы делаем для заказчика эскизы интерфейсов и проверяем, нравится ему или нет - на старте проекта сэкономим на этом время и сразу сделаем хорошо. С учётом всех задач, через 3 месяца сделаем проект" Кажется, что такая диаграмма - отличный инструмент визуализации, который помогает всем участникам проекта (исполнителям, заказчикам и другим стейкхолдерам) удобно отслеживать его судьбу и статус в одном месте. Так ли это? Да, но не всегда! Важно понимать, что Генри Лоренс Гант - автор диаграммы - сделал этот инструмент для планирования постройки кораблей во время Первой мировой войны. Кораблестроение - сложный, но очень линейный и понятный процесс. При любом нестандартном процессе диаграмма Ганта трещит по швам. Вам необходимо постоянно актуализировать сроки, обновлять связи (какая задача какую блокирует) и так далее. В итоге легко придти к тому, что обновление диаграммы будет отжирать больше времени, чем работа над проектом И что же делать? Используйте диаграммы Ганта для типовых проектов. Подбирайте другие инструменты для нестандартных задач - например, диаграмму PERT (подробнее)