Кабушев и Штейн

? Есть такая рабочая мудрость. Когда вам говорят, например: — Сделай презентацию. То перед тем, как бежать и делать презентацию, стоит задать вопрос: — А зачем мы вообще это делаем? Потому что есть большой риск пойти и делать не то, что реально нужно, а то, что просто сказали сделать. Люди, которые не задают вопросов, действуют так: Сказали отчет — делают отчет. Сказали регламент — пишут регламент. Сказали таблицу — лепят таблицу. При этом результат может оказаться бесполезным, потому что они не понимают, какую проблему они решают в данный момент...

? ☕️ В этом выпуске говорим о корпоративных бонусах: бесплатном кофе, ДМС, обучении, компенсации спорта, красивых офисах и других приятных вещах, которыми компании пытаются привлечь и удержать сотрудников. Разбираем: — какие бонусы действительно важны при выборе работы; — почему со временем отношение к корпоративным плюшкам меняется; — могут ли бонусы компенсировать невысокую зарплату; — почему заменять деньгами «заботу о сотрудниках» — плохая идея; — как система бонусов отражает культуру и здоровье...

»? ⚡️ В этом выпуске подкаста обсуждаем самые громкие новости из мира технологий, искусственного интеллекта, бизнеса и государственного регулирования. Разбираем инициативу Великобритании по запрету социальных сетей для детей младше 16 лет и обсуждаем, насколько подобные ограничения действительно способны сделать интернет безопаснее. Говорим о неожиданном решении Microsoft арендовать вычислительные мощности для GitHub у Amazon, несмотря на наличие собственной облачной платформы. Обсуждаем, что это говорит о современном рынке облачных технологий и гонке за вычислительными ресурсами...

? Есть менеджеры (особенно в бигтехе), которые очень любят выглядеть открытыми, демократичными и командными. Такие ребята и девчата тащат в обсуждение вообще всё. И в какой-то момент это начинает выглядеть как зрелость, хотя на деле часто оказывается обычной трусостью: человек просто боится решить сам. 🤔 Новый процесс? 😊 Давайте обсудим всей командой. 🤔 Чей-то косяк? 😊 Давайте обсудим всей командой. Куда едем, что делаем, как живем, во сколько дышим — тоже давайте обсудим всей командой. Звучит красиво...

❌ В этом выпуске говорим о менеджерском здравомыслии: что делать, когда сверху прилетает задача, а вы понимаете, что она не ложится в приоритеты, не имеет понятной цели или просто съест ресурсы команды без результата. Разбираем: — почему сильный менеджер не бежит сразу делать всё, что попросили; — как отличить нормальное сопротивление от саботажа; — зачем сначала искать проблему, а не обсуждать решение; — как отказывать через приоритеты,...