Кабушев и Штейн

🙏 В этом выпуске говорим о морали в менеджменте — без позы святых людей, которые всегда знают, как правильно. Обсуждаем, можно ли быть эффективным руководителем и при этом не превращать людей в ресурс, где заканчивается требовательность и начинается давление, и почему иногда самый важный управленческий навык — не продавить, а остаться человеком. Разбираем ситуации, в которых мораль становится не красивым словом, а очень неприятным выбором: как увольнять людей, когда это тяжело; что делать с сотрудником,...

Представьте ситуацию: Сотрудник стал дерганый, спорит в чатах, задачи тянет, на встречах сидит с лицом “отстаньте”. Руководитель думает: — Захочет — сам скажет. Не скажет. Люди редко приносят сложные разговоры красиво и вовремя. Они сначала терпят. Потом злятся. Потом закрываются. А потом вы внезапно получаете косяки, конфликт или заявление. Вот для этого и нужны встречи 1-1. 💬 Почему 1-1 — это демократический инструмент? Потому что это не ваш сольный концерт. Повестку 1-1 формирует не только руководитель, но и сотрудник тоже...

⚡️ В этом выпуске подкаста говорим о ситуациях, в которых у менеджера редко есть время на долгие размышления, зато почти всегда есть риск ошибиться в первой реакции. Разбираем, что делать, если сотрудник публично оскорбил коллегу, пропал и не выходит на связь, пришёл увольняться, сидит и плачет после встречи, допустил серьёзную ошибку, превратился в «незаменимую звезду» без правил или говорит, что его травят в команде. Обсуждаем, почему в таких кейсах важно не бросаться сразу искать виноватого, а сначала остановить эскалацию, снизить ущерб и вернуть разговор в рабочие рамки...

Хочется подразогнать тему из нашего прошлого подкаста. Сидите, планируете спринт или подбиваете план и тут сообщение от одного из самых продуктивных сотрудников: "слушай, что-то я устал... не могу больше работать". Что делать, как реагировать? Расскажите, что думаете в комменты, а потом приходите почитать, что думаем мы :) Устают все. Но: 1. Не все это замечают 2. Не все набираются смелости сказать об этом своему руководителю В итоге, классные ребята либо уходят, либо сваливаются с инсультами к сорока годам. Наш тейк: то, что сотрудник пришел с таким к вам — очень хорошо. Чаще с таким не приходят...

🥱 В этом выпуске подкаста говорим об усталости. Разбираемся, как обнаружить, что ты устал. Рассматриваем случаи, когда в моменте не получится отдохнуть и делимся собственными методами работы с усталостью. Подсказываем менеджерам, что делать, если они или их сотрудники устали — надо ли уволить, отправить в отпуск или просто поговорить? Критически разбираем лайфхаки нашего мозга и то, как он нас обманывает, подменяя усталость другими чувствами...

? Люди, у которых всё горит и при этом ладится, кажутся обладателями секретного софта. А на самом деле у них просто включено менеджерское мышление. ✍️ Небольшой разгон: Менеджер — не тот, кто двигает стикеры, а тот, кто переводит хаос в понятный интерфейс: "сроки", "бюджет", "ресурс". Реальность состоит из страшных задач. Обычный мозг впадает в ступор при их решении. Менеджерский — включает декомпозицию: "Так, господа, у нас не вселенская катастрофа, а четыре этапа с промежуточными сверочками"...

⚡️ В этом выпуске подкаста разбираем три технологических провала недели, которые обошлись компаниям в миллиарды и разрушили партнёрства. Говорим о рекордном 7‑часовом отключении DeepSeek, которое парализовало миллионы пользователей, — и почему молчание о причинах подрывает доверие корпораций. Обсуждаем, как OpenAI закрыла видеосервис Sora, расторгнув сделку с Disney на $1 млрд спустя всего три месяца. Причина — $15 млн операционных расходов в день при падении аудитории на 67%. Урок для менеджеров: держаться за мёртвый проект опаснее, чем признать ошибку...

Людей важно мотивировать. Можно конечно просто приносить задачу и ожидать, что человек норм с ней справится, но важно учитывать личные особенности человека и пытаться сметчить задачи человека с этими особенностями. Есть много классных книг о мотивации, но хочется рассказать, что мы считаем лучшим способом мотивации людей. Чаще всего ссылаются на то, что человеку важна сопричастность, уважение, признание заслуг. Мы видим это ошибочным: когда уважаешь сотрудника, благодаришь за хорошо сделанную работу и поддерживаешь, сотрудник в итоге расслабляется и садится тебе на шею: может доходить до того, что менеджер делает работу за тестировщика...

📐 В этом выпуске подкаста Александр Штейн, CPO компании deeplay, расскажет о методе проектного мышления под названием "проектный треугольник". Вместе с Александром вы перенесётесь на несколько лет назад, когда ведущий был ещё младшим менеджером проектов. Он расскажет о трёх кейсах, когда мышление через проектный треугольник помогло (или помогло бы) решить сложные проекты, где бюджет, сроки и функционал были краеугольными камнями...

? Если хочешь сделать хорошо — сделай сам. Если хочешь масштабировать — найди того, кто сделает лучше Как только случается аврал, у менеджера включается инстинкт: «Я сам быстрее сделаю». И здесь главное не подменить понятия: Круто, если менеджер может сделать работу любого члена команды. Однако он никогда не должен делать это системно. Это как знать, где висит ваш домашний огнетушитель, но не бегать с ним по району, туша пожары каждый день. 💪 Когда уметь — важно 1. Горит релиз. При этом QA заболел, завтра демо для инвестора...

🔍 В этом выпуске подкаста говорим о профессии аналитика в IT. Рассказываем о дата-аналитиках, системных и бизнес-аналитиках, объясняем на пальцах чем занимаются люди каждой из этих профессий. Проводим черту между аналитиком и менеджером: что между ними общего? Чем они отличаются? Рассказываем реальную историю о том, как и зачем мы строили институт аналитики в системном интеграторе на базе IT-компании...