Кабушев и Штейн

🧠 В этом выпуске подкаста обсуждаем такой важный софтовый навык, как здравый смысл. Показываем, как он работает на работе и в жизни. Приводим примеры, чтобы стало понятно, почему без него не обойтись. Рассуждаем о том, что здравомыслие может приводить людей к противоположным выводам и не создавать между ними конфликт. Указываем на роль индивидуального опыта и здоровой психики в принятии решений по здравому смыслу...

Знаете это чувство, когда вы смотрите детектив и уже к середине серии понимаете, что убийца — дворецкий/садовник/кто там ещё бывает? А в финале приходит следователь и объясняет, как тот провернул идеальное преступление. В менеджменте сценарии "идеального преступления" — не редкость. Просто здесь загадки обычно выглядят иначе: 🤔 Как впихнуть невпихуемое (5 релизов за неделю силами 2 разработчиков); 🤔 Где взять бюджет, которого нет и не предвидится; 🤔 Как получить данные от смежников, которые принципиально...

🔗 В этом выпуске подкаста мы разбираем феномен MVP: минимально жизнеспособного или ценностного решения. Рассуждаем о разности этих подходов, пытаемся определить важность ценности в таком решении. Применяем этот подход к жизненным решениям и к работе менеджеров, разработчиков, аналитиков. Рассказываем, почему без MVP не случился бы наш подкаст. Раскрываем завесу тайны о том, как и зачем делали MVP на старой работе...

Как-то кто-то хорошо сказал – управление рисками, это управление проектами для взрослых. Мне представляется, что это действительно так. Легко управлять тем, что работает само по себе без сбоев или когда над проблемами появляются таблички: "тут может взорваться", "не ударьтесь головой", "смотрите под ноги". В жизни не так. Узнаешь, что где-то ступенька только тогда, когда спотыкаешься и разбиваешь нос. Понимаешь, что забыли о чем-то договориться, когда уже разорвали отношения. Понимаешь, что надо было поставить напоминание, когда банка пивы в морозилке уже взорвалась...

❤️ В этом выпуске Андрей Кабушев и Александр Штейн вспомнили, что они — не только менеджеры, но ещё и люди, которые живут эту жизнь, вступают в отношения с прекрасным противоположным полом — и хотят об этом поговорить. Мы рассказали о том, где в отношениях надо быть менеджерами, а где ни в коем случае не стоит. Порассуждали о том, какие уроки вынесли из отношений и походов на свидания. Пошутили над разгадкой великой загадки "Кто должен платить на свидании"...

🗓 В этом выпуске подкаста разбираем, как менеджеру собрать ПИР (план индивидуального развития) так, чтобы с ним было удобно работать. Также кратко обсуждаем: куда расти, зачем, в какие сроки и как мерить прогресс. Поговорим, зачем вообще нужен план развития, как честно оценить свои навыки (и не обмануть себя), как выбирать цели, чтобы они реально помогали в работе, и как превращать абстрактное «прокачаться» в конкретные шаги и результаты...

🥲 В этом выпуске подкаста мы простым языком рассказали о том, из чего состоят и как работают компьютерные сети. Конечно же, мы разобрали общую суть работы интернета - самого популярного частного случая компьютерной сети. Кроме того мы рассказали, зачем этот интернет как способ организации сети вообще нужен, и почему просто соединить все компьютеры на свете проводами - так себе затея...

🗓 В этом выпуске подкаста говорим о планировании - нужно ли оно, как работать с планами и почему они иногда не сходятся. Рассуждаем о том, когда нужны долгосрочные планы, а когда достаточно краткосрочных. Рассказываем о том, что такое образ результата, и почему он важнее любого, даже самого классного плана. Связываем проектное и продуктовое планирование...

📖 В этом выпуске подкаста один из его авторов — Александр Штейн, CPO компании Deeplay — прочитает отрывки из книги "Это база IT PM", которую пишут авторы подкаста. В этот раз в разборе оказалась глава "Пути развития менеджера проекта". Автор рассказывает о том, как можно развиваться в IT - как про горизонтальный, так и про вертикальный рост. Читает практические советы от авторов книги для того, чтобы не страдать при росте и поиске своего пути. Делится личным опытом — когда выбирал расти внутри компании, а когда — переходить на новое место...

📖 В этом выпуске подкаста один из его авторов — Александр Штейн, CPO компании Deeplay — прочитает отрывки из книги "Это база IT PM", которую пишут авторы подкаста. В этот раз в разборе оказалась глава "Ответственность и полномочия менеджера". Автор на простых примерах разбирает, что означают ответственность и полномочия в жизни любого человека — и в жизни менеджера проектов в частности. Говорит об ответственности и полномочиях перед клиентом, командой, в зоне хода проектов и в разрезе конфликтов на проекте...

🌲 В этом выпуске подкаста мы подводим итоги года. Вспоминаем самые яркие моменты в работе, в жизни и в подкастах. Рефлексируем опыт запуска подкаста "Кабушев и Штейн", выпусков с гостями и без. Пробуем вынести главные уроки прошедшего года - например, сколько у человека энергии и что значит волшебное "быть в потоке". Говорим о своих драйверах на грядущий год - как в работе, так и за её пределами...

🙏 В этом году мы начали вести подкаст и старались писать посты каждую неделю для вас — и вот результат! Мы очень вам признательны за то, что подписываетесь на нас и делитесь нашими постами. Уже завтра...