Часто наблюдаю интересную динамику в технических компаниях. В начале пути – два столпа: бизнесмен, отвечающий за финансы, и инженер, у которого в руках – технологическое сердце компании. Они, как правило, вместе строят, развивают и выводят продукт на рынок.
Проходит 5-7 лет, и компания взлетает. Но вот парадокс: на пике успеха бизнесмен и инженер часто расстаются. Причин может быть много, но чаще всего это происходит, когда второй коллега полностью осваивает технологическую сторону дела.
И что происходит дальше? Компания начинает набирать "средних" специалистов или новичков с опытом 2-3 года. Просто чтобы поддерживать технологию на плаву. А первопроходец, инженер, который заложил фундамент и сделал первый прорыв, оказывается на обочине.
Это печальная история
Ведь за часто инженер не только создает технологию, но и вкладывает в нее душу. Он знает все ее нюансы, все ее сильные и слабые стороны. И потерять такие знания, потерять такого человека - это как отказаться от часть собственной истории.
Что делать? Как избежать такого сценария? Думаю, ключ в том, чтобы сохранять баланс между бизнесом и технологиями на всех этапах развития компании. Инвестируйте в развитие ваших ключевых инженеров, признавайте их вклад и не позволяйте им уйти в забвение. Ведь именно они зачастую и являются душой вашего бизнеса.
А что думаете вы? Сталкивались ли с подобной ситуацией? Поделитесь своим опытом в комментариях!
Вытягивают профессионалы, а вытесняют лояльные
Должен признаться, что я тоже не сразу осознал темную правду о мире бизнеса. Мы, наивные инженеры, наивно полагаем, что наш усердный труд и преданность будут вознаграждены по заслугам. Но ха-ха! Как бы не так!
Скажи честно, ты хоть раз задумывался, почему единственный способ получить нормальную зарплату – это уволиться и уйти к конкурентам?
Компания - это машина, которая работает на топливе из наших амбиций. И пока мы с радостью заливаем ее нашим по́том и слезами, она безжалостно выжимает нас досуха. Ведь найти достойную замену нашему выгоревшему профессионализму и оптимизму проще простого, думают они !
И вот, когда мы наконец-то набираем смелость и просим то, что заслужили, нам швыряют в лицо крохи со стола. "У нас нет денег", "Ты еще не достоин", "Нам пришлось бы повышать всему отделу".
Боже, какой абсурд! Наша ценность для компании исчезает, как только мы подписываем контракт. Мы становимся "уже купленными ресурсами", которые можно заменить без лишней траты времени и сил. Выжимают из тебя все соки, пока ты не решишь сбежать.
Давай разберёмся, где корни этого безумия. Посмотрим, что теряет компания, когда ты, бедный инженер, решаешь сменить место работы.
"Ты – наш актив, значит, должен помалкивать"
Ты как старый диван, который уже давно куплен. Зачем его обновлять, если на нём и так можно сидеть?
Сначала докажи, что достоин, а то вдруг сорвёшься
Требования к тебе завышают до небес, думая, что ты должен сначала решить все мировые проблемы, а потом, может, и получишь повышение. Идиотизм, помноженный на инфляцию молока в магазине.
Но новые сотрудники, о, они - "свежая кровь", "инвестиция в будущее"! На них не жалеют денег, даже если это означает, что целая армия новичков обойдется впятеро дороже, чем повышение нашей жалкой зарплаты.
Может, они смилостивятся и бросят тебе кость... А может, и нет. Но знай, ты не одинок в этой битве против бездушной корпоративной машины. И тут же в голову забивается мысль, что "если не сейчас, то когда?"
Жизненный цикл компании
Время перемен и экономической нестабильности часто обнажает истинное состояние дел в компании. По своему профессиональному наблюдению я заметил, что в трудные времена организации действительно нужны профессионалы, способные продвигать её вперед, решая сложные задачи и предлагая свежие идеи. В такие моменты ценятся их опыт, экспертиза и креативность. Эти специалисты становятся опорой бизнеса, ведь они привносят глубокие знания и нестандартные решения, которые помогают справиться с вызовами рынка.
Подумай, сколько компания теряет, если ты решишь уйти.
Прямые потери:
1. Найм замены — твоё место нужно занять. Сколько раз знакомые рассказывали, как вместо одного специалиста накануне собеседования привлекли целую команду? Тут платишь тиражом!
Вместо того, чтобы просто повысить тебе зарплату, компания тратит деньги на рекрутинговые агентства, отвлекает своих сотрудников на твои собеседования, оплачивает твой онбординг. Это как минимум, когда заказываешь ужин, а тебе в счёт включили ещё и за посуду. Но кого это волнует?
2. Простой во время поиска — пару месяцев без тебя, и у компании есть все шансы потерять нить производительности. "Простой за наш счёт"
Пока ищут замену твоим гениальным чертежам, проекты стоят, сроки горят, корабли тонут, а они думают, что просто ты один исчез. Это как минимум, а как максимум - покупают себе новый головняк.
3. Твои клоны нам дороже
Они думают, что смогут нанять одного, ага. Обычно нанимают целую команду, чтобы заменить тебя, и платят вдвое, а то и впятеро больше, чем твоя нынешняя зарплата. Это как покупать новый автомобиль, потому что забыл залить масло в старый. Бизнес по-русски.
Теперь попрошу тебя взглянуть на непрямые потери:
1. Утечка знаний — представь, что ты унес с собой уникальное понимание всех тонкостей работы. Исчезли навыки, которые с неким трудом ты разрабатывал много лет. Твои знания, твой опыт, всё, чему ты тут научился – всё это утекает вместе с тобой. Как будто сливают ценную жидкость, чтобы потом удивляться, почему сосуд пуст. А виноват ты, конечно.
2. Снижение скорости принятия решений — новые сотрудники могут долго осваивать текучку. Каждый день ожидания = просроченные проекты. Вместо того, чтобы решать вопросы быстро и качественно, новая команда тупит и ищет нужные документы, забытые тобой в архиве. Прощай, скорость, здравствуй, бюрократия.
3. "Ошибки – наше всё" Новички не понимают нюансов, натыкаются на те же грабли, делают кучу ошибок, которых ты бы давно избежал. Это как копать яму, а потом ее закапывать. Ну и кто здесь дурак?
4. "Демотивация и прощай, лояльность" Оставшиеся инженеры видят, что за работу тут не ценят, что нужно уходить, чтобы тебя заметили, и тоже начинают паковать чемоданы. Это как рассадник недовольства, где сеют только обиды и разочарования. И кто виноват? Конечно же ты!
Однако, как только ситуация стабилизируется и финансовые показатели начинают расти, компании часто начинают "переключаться" на лояльных сотрудников, которые, казалось бы, обеспечивают спокойствие и предсказуемость. Такие работники, как правило, не ставят под сомнение собственные условия труда и являются командой, которая, по мнению руководства, “не создаёт проблем”. В результате, ситуация быстро перерастает в цикл "роста и разложения", при котором профессиональные таланты вытесняются из компании.
Так что, дорогой инженер, корпоративный мазохизм – это не приговор. Если ты всё-таки хочешь остаться в этой компании, где тебя не ценят, попробуй сделать за своего начальника его домашнюю работу. Предоставь ему экономическое обоснование в цифрах, покажи, как много он теряет, когда ты уходишь. Шансов, конечно, не много, но если ты не попробуешь, то ничего не измениться. И это будет лишь твоя вина, а не их зашоренность.
В результате, профессионалы оказываются в невыгодном положении. Они могут быть оттеснены на второй план или даже уволены в погоне за "удобством" и "стабильностью".
Это не просто отрицательный феномен, это "цикл роста и разложения" компании.
Внедрение системы ценностей, которая будет основана на профессионализме и постоянном развитии, поможет вашей компании преодолеть любые вызовы.
Важно помнить, что настоящий успех строится на сильных профессионалах, способных приносить результаты в любое время.
