Повышение эффективности проектов в строительстве, благодаря применению пакетно-узлового метода управления

Максим Гришин, исполнительный директор Евразийского сообщества практиков прогрессивного управления проектами, кандидат технических наук, обладатель степени MBA, PMP, REP CII, а также эксперт Университета Айбим, рассказал о применении пакетно-узлового метода в управлении строительством сложных объектов и крупных промышленных комплексов с целью повышения эффективности проектов.

Современные инвестиционно-строительные проекты характеризуются увеличением технологической сложности, глобализацией, проявляющейся как в расположении объектов, так и в составе участников строительства, уменьшением сроков реализации, быстрыми изменениями внешних условий. При этом строительная индустрия сталкивается с рядом серьёзных проблем: отток квалифицированных кадров, недостаточный уровень информационной обеспеченности строительства, несоответствие организационно-управленческих структур компаний, особенно российских, стоящим перед ними задачам управления сложными инвестиционно-строительных проектами.

Пакетно-узловой метод, ПУМ — это формирование объединенного потока рабочих процессов, для которых определяются и выполняются детализированные пакеты работ (строительно-монтажные, проектно-инжиниринговые, закупочные, бригадные, пусконаладочные и др.), связанные между собой технологической необходимостью.

Методология включает в себя работы по выполнению контрактов полного цикла (EPC-контракты: Engineering, Procurement, Construction), которые начинаются с действий на этапе раннего планирования и продолжаются на этапе реализации: рабочее проектирование, закупки, выполнение строительно-монтажных работ (СМР), пусконаладочных работ (ПНР). ПУМ обеспечивает основу для повышения продуктивности строительства и снижения сроков реализации инвестиционно-строительных проектов.

В методологии «Пакетно-узловой метод» (ПУМ) используются следующие ключевые термины (в скобках приведены термины-аналоги из методологии AWP).

1. Оптимальный путь строительства, ОПС (Path of Construction, PoC) — описание последовательности выполнения работ для оптимального строительства объекта.
2. Конструктивно-технологический узел, КТУ (Construction Work Area, CWA) — пространственное и технологическое разделение работ проекта на рабочие зоны. Каждая зона включает в себя все разделы проекта, за исключением внутриплощадочных наружных сетей, подземных коммуникаций, объектов транспортного хозяйства, благоустройства территории, которые также разделены на рабочие зоны, но по всему проекту. Трудоемкость строительно-монтажных работ для каждой зоны составляет не более 100 тыс. человеко-часов и становится одним действием в расписании второго уровня.[DP1] [M2]
3. Пакет строительно-монтажных работ, ПСМР (Construction Work Package, CWP) — результат деления КТУ на логические и управляемые части (обычно соответствует маркам рабочего проекта). ПСМР должны быть измеримыми, обеспечивать возможность осуществлять проектный контроль и являются основой для создания более детальных бригадных пакетов работ (БПР). Трудоемкость строительно-монтажных работ для каждого ПСМР составляет 10–40 тыс. человеко-часов и становится одним действием в расписании третьего уровня. Обычно ПСМР соответствует лотам контракта. Каждый разбивается на серию БПР специалистами по планированию фронтов работ.
4. Пакет проектно-инжиниринговых работ, ППИР (Engineering Work Package, EWP) содержит всю инженерно-технологическую документацию, необходимую для выполнения ПСМР: спецификации, объемы работ, чертежи, данные о поставщиках, проекты производства работ и пр. ППИР разрабатываются последовательно в соответствии с проверкой концепции и обеспечивают последовательность закупок и выполнение ПСМР. Один ППИР представлен в расписании как одно мероприятие третьего уровня.
5. Закупочный пакет работ, ЗПР (Procurement Work Package, PWP) содержит все материалы[DP3] [M4] , необходимые для комплектации одного ПСМР.
6. Бригадный пакет работ, БПР (Installation Work Package, IWP) — результат деления ПСМР на более мелкие части, где самым малым элементом является БПР с трудоемкостью не более 500–1000 человеко-часов и продолжительностью выполнения одна-две недели силами одной бригады. БПР информационно связаны с проектно-инжиниринговыми пакетами работ, закупочными пакетами работ, пусконаладочными пакетами работ и позволяют монтажной строительной бригаде выполнять работы в безопасном, предсказуемом, измеряемом и эффективном режиме.
7. Пакет пуско-наладочных работ, ППНР(Turnover Package, TOP) представляет собой подмножество группы отдельных дисциплин рабочих (бригадных) пакетов работ БПР по необходимым для проведения ПНР в системах (подсистемах).

Практика применения методологии ПУМ/AWP при управлении проектами показала ее эффективность. Ведущими мировыми индустриальными компаниями были подтверждены следующие положительные эффекты при реализации крупных промышленных строительных проектов:

• значительное снижение количества несчастных случаев;
• снижение стоимости строительства (до 10%);
• сокращение реальных сроков строительства объектов;
• снижение затрат на рабочую силу за счет увеличения tool time (более чем на 15%);
• уменьшение объема переделок;
• повышение предсказуемости проекта по стоимости и графику;
• повышение качества оперативного планирования;
• обеспечение большей согласованности между участниками строительства на всех стадиях проекта;
• улучшение морального духа команды;
• повышение качества отчетности и анализа ситуации на проекте;
• повышение качества проектных и строительно-монтажных работ;
• ускорение оборота денежных средств.

Для успешного внедрения и использования методологии ПУМ необходимо:

• обучить персонал новым компетенциям;
• изменить организационные структуры проектных команд;
• изменить методики планирования;
• пересмотреть и обновить устаревшие принципы организационно-технологической подготовки и управления строительством;
• внедрить интегрированные информационные системы с использованием технологий информационного моделирования;
• изменить сложившиеся системы организации закупок;
• развивать инжиниринговые сервисы.

В настоящее время методология ПУМ реализуется на ряде крупных объектов в РФ и используется крупными промышленными Заказчиками и российскими ЕРС-подрядчиками.

24-25 сентября Максим Гришин проведет очное обучение в Москве по теме "Практика применения пакетно-узлового метода в управлении инвестиционно-строительными проектами", на котором вы узнаете как повысить качество оперативного планирования и контроля, как повысить качество проектных и строительно-монтажных работ, как снизить количество переделок и многие другие полезные инструменты для применения на практике.