Университет Айбим

Коренная причина большинства проблем в инвестиционно-строительных проектах — слабая или недостаточная предпроектная проработка (Front End Loading, FEL) на ранних этапах жизненного цикла проекта, когда принимаются ключевые решения. Исправление этих ошибок на строительной площадке приводит к срыву сроков, превышению бюджета и может поставить под угрозу реализацию всего проекта. Если команда управления проектом не сформирована на раннем этапе, а подрядчики, проектировщики и поставщики привлекаются...

Глобальный строительный рынок является одним из важнейших секторов как мировой, так и локальной экономики и составляет около 13 % мирового валового продукта. По оценкам Oxford Economics, ожидается, что мировой строительный рынок вырастет на 4,5 трлн долл. США в течение десятилетия до 2030 года и достигнет 15,2 трлн долл. США. Только в Саудовской Аравии объявлена программа гигапроектов до 2030 года на сумму около 900 млрд долл. ❗️При этом строительная отрасль имеет хронические проблемы с эффективностью...

В классическом управлении мы чаще всего действуем реактивно: проблема возникла – начали решать. Но время потеряно, ресурсы простаивают, совещания с вечными вопросами «кто виноват?» и «что делать?» длятся часами и постоянно приходится «тушить пожары»...

🚀 Начинаем цикл информационных мероприятий, где будем понятно рассказывать о практиках, реально повышающих эффективность управления строительством. На примере зарубежных и отечественных проектов разберем: ⚫️Пакетно-узловой метод ⚫️Управление фронтами работ ⚫️Управление ограничениями ⚫️Технологичность строительства ⚫️Оценку проекта на ранних стадиях Практики, о которых мы будем рассказывать, помогают раскрыть потенциал ваших компаний и проектов. Их использование охватывает...