Университет Айбим

Наш эксперт, Борис Кириллов, делится опытом и фишками для эффективной перестройки системы управления в крупной компании. Когда я взял на себя руководство крупным консалтинговым проектом, передо мной стояла амбициозная задача — помочь клиенту, многотысячной компании, перестроить систему управления. Первое, что я услышал от руководства: «У нас в подчинении несколько сотен сотрудников». Картина, которая тут же нарисовалась в моей голове, была знакома — огромный офис, сотни людей, один человек на трибуне...

Вопрос достаточно популярный и является конструктивным продолжением самого частого комментария к задачам «Я не успеваю». «Я не успеваю» всегда (ВСЕГДА!) возникает из-за плохого управления временем. Самый лучший инструмент управления временем – тот, которым вы регулярно пользуетесь. Ниже наш эксперт, Борис Кириллов, рассказал о нескольких лайфхаках, которые помогут вам грамотно распределять своё время и находить его как для обучения, так и для работы. Это очень обширная тема. Можно долго рассуждать...

Максим Гришин, исполнительный директор Евразийского сообщества практиков прогрессивного управления проектами, кандидат технических наук, обладатель степени MBA, PMP, REP CII, а также эксперт Университета Айбим, рассказал о применении пакетно-узлового метода в управлении строительством сложных объектов и крупных промышленных комплексов с целью повышения эффективности проектов. Современные инвестиционно-строительные проекты характеризуются увеличением технологической сложности, глобализацией, проявляющейся...

Цифровизация всех областей нашей жизни происходит очень активно, и чтобы быть не только результативными, но и эффективными, необходимо успевать за постоянными изменениями окружающей нас среды. Это касается всех областей нашей жизни: Современный человек проводит на работе большую часть жизни. Как правило в рабочее время он занят выполнением своих прямых обязанностей и на изучение постоянно обновляющегося программного обеспечения у него нет времени. Либо специалист тратит на это свое личное время после работы...

Эксперт Университета Айбим, Борис Кириллов, делится мнением о многозадочности. Многозадачность — очень спорная тема. Множество людей считают себя многозадачными, но я склонен к мнению, что она не работает. Исторически мужчины и женщины эволюционировали с разными подходами к задачам. Мужчина-охотник: решает длинные, последовательные задачи. Женщина-хранительница очага: справляется с параллельными, короткими задачами. Но всё меняется, и мозг адаптируется медленно. Мужчины лучше справляются с длинными задачами, женщины легче переключаются между короткими...

Одним из эффективных подходов к повышению операционной эффективности является использование цикла PDCA (Plan-Do-Check-Act), который служит основой системы непрерывных улучшений. Цикл широко известен, при этом часто его успешное использование встречается не часто. Для эффективного использования PDCA необходимо внедрить (или улучшить) ряд процессов, которые обычно существуют в организации, но не связаны друг с другом. Эксперт Университета Айбим, Борис Кириллов, подробно описал цикл PDCA и инструменты для успешного применения данного метода...

В современном бизнесе ключевым фактором успеха является системный подход. Он позволяет эффективно управлять ресурсами, оптимизировать процессы и достигать стабильного роста компании. Используя эффективные инструменты, вы можете систематизировать свой подход и повысить эффективность работы вашего бизнеса! Эксперт Университета Айбим, Борис Кириллов, подробно описал этапы успешного применения методологии MAGIC Quick Wins Framework. Этот подход включает пять ключевых этапов: 1. Measure (Измерение) На этом этапе важно объективно оценить текущую ситуацию в бизнесе...

Эксперт Университета Айбим, Дмитрий Пластинин, рассказал о пяти факторах, которые влияют на успешность лидерства в управлении инвестиционно-строительными проектами! Пару месяцев назад долго беседовал с руководителем крупных (действительно, крупных!) инвестиционных проектов. Молодой (лет ~40), энергичный, подтянутый, чётко формулирующий свою мысль, пытающийся подавлять меня, отстаивающий свою позицию. «Правила у нас, конечно, существуют. Но если действовать по правилам, ничего не построишь. Поэтому, всё на моей харизме»...