Важно не просто интуитивно понимать риски, но и системно подходить к их управлению. Многие организации сталкиваются как со специфическими проблемами сферы ГОЗ, так и с типичными проблемами в риск-менеджменте, такими как недостаток систематического подхода или неполные планы по управлению рисками.
Для эффективной работы с рисками в ГОЗ необходимо следовать нескольким основным шагам:
0. Поиск ответственных
Нулевой шаг – решить, кто в компании будет этим заниматься и по какому регламенту. Даже если каждый ваш сотрудник всей душой болеет за общее дело – у всех свои рабочие задачи, которые ставятся в приоритет. И если ни у кого из сотрудников в эти рабочие задачи не входит управление рисками – не стоит ждать результата.
- Определение рисков
Первый шаг – определить перечень потенциальных рисковых событий и создать профиль рисков. Отлично, это мы уже сделали! Так ведь?
Конечно, нет. Мы перечислили общие риски, верхнюю часть айсберга. Каждая отрасль и каждое предприятие имеют свои особенные и неповторимые риски, и ваша задача - вычислить их как можно точнее.
Для облегчения выявления рисков их нужно классифицировать. В целом, все риски можно разделить на:
- рыночные (колебания цен на сырье, изменения спроса и предложения, конкуренция);
- кредитные (невыполнение обязательств контрагентами);
- операционные (производственные сбои, технические неисправности, управленческие ошибки);
- юридические (судебные споры, изменения законодательства);
- финансовые (недостаток финансирования, изменения валютных курсов);
- риски безопасности (кибератаки, физическая безопасность);
- стратегические риски (ошибки в стратегическом планировании).
Сделали? Этого тоже недостаточно для определения рисков! Идем дальше. Продолжение в следующей статье!
