ГИД ПО ГОЗ

Вы знаете, я правда люблю отчет о выполнении контракта ГОЗ. И каждый раз, когда это говорю, на лицах собеседников читается: «Вы в своем уме?» Или: «Вы что, мазохист?» Или просто: «Зачем?» А все просто...

Как известно, в ГОЗ смеяться нельзя, а плакать некогда. По этому поводу хочу рассказать вам одну невыдуманную историю со времен работы главбухом на маленьком свечном заводике Курилка. Два рабочих. Один...

Обучений по гособоронзаказу сейчас — хоть ложкой ешь. Семинары, вебинары, практикумы, записи, курсы на три часа, курсы на три месяца, онлайн, оффлайн… И вот вы сидите, листаете программу и думаете: это...

Когда на тебя свалили новую задачу Как часто в вашей компании начальник листает бумаги, натыкается на заветное слово «рубль» и радостно отправляет бухгалтера «считать себестоимость»? Или экономиста — «обосновывать цену». Никаких инструкций, никаких вводных. Но результат нужен — правильно, «ещё вчера». И вот бухгалтер (возможно, это вы) идёт по коридору искать данные, стучится во все двери, спрашивает у коллег. А коллеги, широко открыв глаза, отвечают, что это невозможно. И вот вроде бы результат нужен компании, а значит, всем...

ГОЗ частенько пугает даже опытные предприятия. Отдельные счета, калькуляции, отчёты, штрафы за просрочку на сутки — всё звучит как лабиринт, в котором легко заблудиться. Хорошая новость: на деле это не лабиринт, а коридор. Длинный, непростой, но с понятным маршрутом и пятью дверями: договор, деньги, учёт, цена и ответственность. Главное — знать, что за каждой дверью, и где обычно прячутся ловушки. С этого всё начинается. Подписали контракт — всё, дальше живёте по тому, что в нём написано. Если написано криво — будет больно...

Подрядчик снова прислал какую-то чепуху? Не понимает, зачем отдельный счёт, путается в документах и требует «нормальный договор а не эту ГОЗ-овскую гадость»? Значит, пора не объяснять, а направлять. Рассказываем, как и зачем рекомендовать соисполнителям обучение, чтобы перестать быть их няней и начать работать по-настоящему. Объяснять одно и то же — это довольно утомительно — Он опять прислал документы не по форме. — А отчет его вы видели? Там только обнять и плакать. — Это уже третий раз за месяц...

Борис Данныч работал начальником планово-экономического отдела. Спокойный, основательный, любил порядок, таблицы и крепкий чай. Но с ГОЗом у него были отношения напряжённые. — Учет? Конечно, ведём. — уверенно говорил он заказчикам, на всякий случай скрутив в кармане дулю. — Раздельный? Конечно, и его тоже! У нас бухгалтерия этим занимается. Или производство. Кто-то из них. Борис Данныч был убедителен. Заказчики верили — пока их самих не донимали вопросами собственные заказчики. Но счастье не могло длиться вечно...

Вопросы, которые ставят в тупик даже опытных специалистов: ー Слушай, а как мы нормируем труд инженера-конструктора? ー Ну… нормативы, показатели, трудозатраты… ー Показатели чего? Скорости мышления? Этот диалог вполне мог бы произойти в курилке любого случайного оборонного предприятия. О том, как после внедрения норм выяснилось, что они сразу устарели. Как инженер, с которого «сняли» 30% времени, стал уходить на больничный или просто в запой. Как бухгалтер просит объяснить, почему у разных работников время на одну и ту же операцию отличается в два раза, и кто же работает неправильно...

Почему всё связано — и кто должен за этим следить На утреннем совещании начальник производства кивает экономисту: — Твоя задача — вписаться в цену. Остальное не моё. Через неделю бухгалтер находит несостыковки в отчётах. Начальник ПЭО разводит руками: — А разве это не задача снабжения? А снабженец уже написал заявление. Он увольняется в конце месяца. Такие сцены — почти бытовая зарисовка для тех, кто работает в ГОЗ. Потому что здесь, в отличие от классического коммерческого контракта, всё связано...

Ольга Отчетовна была экономистом с боевым стажем: за плечами — тендеры, советы директоров, командировки в самые далекие города и один нервный Новый год из-за подписания госгарантии. Но одна тема в ее жизни вызывала стойкое отторжение — отчет по ГОЗ. — Это не ко мне, — спокойно говорила она, пролистывая 47-е постановление. — У нас ВП нет. И вообще, раздельный учет должна вести бухгалтерия, значит, и отчет делать им. Но отчеты — существа злопамятные. Если про них забыть, они возвращаются.  Все началось в марте...

С развитием системы гособоронзаказа мы все видим рост числа новых участников. Это, с одной стороны, расширяет рынок и повышает конкуренцию, а с другой – из-за отсутствия у новичков налаженных внутренних процессов приводит к ухудшению качества документов, сопровождающих каждый этап исполнения ГОЗ. В том числе, при оформлении комплекта обосновывающих документов или РКМ. В статье разберемся, какие ошибки чаще всего встречаются, почему так происходит и как их контролировать.  К числу самых распространенных...

Представим некого персонажа - Ивана Поставкина. Иван был менеджером по работе с контрагентами в крупной компании, и он гордился своим опытом. Он считал, что все важнейшие решения можно принять с помощью интуиции и многолетнего опыта. Контракты заключались легко: поставщик — проверен, условия — ясны, цена — всех устраивает. Всё шло как по маслу. Но стоило компании приступить к работе по ГОЗ, как привычная уверенность Ивана дала трещину. Сначала всё было как обычно. Допсоглашение подписано, контракт заключен, условия согласованы...