Невежество — лучшая в мире наука, ибо даётся без труда и не печалит душу.
Джордано Бруно (1548–1600) — итальянский монах-доминиканец.
Какие причины не назывались разными экспертами и специалистами, в области современного менеджмента, все они имеют один общий корень, и звучит он просто:
Невежество. А конкретнее, Невежество в вопросах управления.
- Вот что говорит об этом выдающийся управленец Иосиф Виссарионович:
„Чтобы строить, надо знать, надо овладеть наукой. А чтобы знать, надо учиться. Учиться упорно, терпеливо. Учиться у всех — и у врагов и у друзей, особенно у врагов. Учиться, стиснув зубы, не боясь, что враги будут смеяться над нами, над нашим невежеством, над нашей отсталостью.“
Для справки:
Иосиф Виссарионович Сталин российский революционер, советский политический, государственный, военный и партийный деятель, генералиссимус, Генсек Ц… 1879–1953
Абсолютное большинство бизнесменов, собственников, руководителей, да и других должностных лиц относящих себя к управленцам, управлению не учились. Если кто и учится, то всему чему угодно, но не самому главному.
Не буду долго развивать эту тему, и заниматься доказательствами. Тем более что эта тема раскрыта мною на других блогах:
Мне не нужны, те кто с первого, максимум второго раза не понял о чем я тут пишу. Этот блог не для Вас
Как бы вы не считали себя образованным и опытным, по факту может оказаться совсем не так.
Ваше Невежество в вопросах управления, может внезапно проявиться под воздействием новых факторов среды и жизненных обстоятельств. И исправлять в этот момент, может быть уже слишком поздно.
Хотя бытует такое мнение, что никогда не поздно. И оно верно. Но при определенных обстоятельствах.
- Каких?
Напишу в комментариях, если будут вопросы.
Одно из главных преимуществ любого управленчески грамотного руководителя - умение предвидеть, прогнозировать и заранее исправлять ошибки и не допускать нежелательных ситуаций.
Предвидеть - значит управлять.
Так сказал, Блез Паска́ль — французский математик, механик, физик, литератор и философ. Классик французской литературы, один из основателей математического анализа, теории вероятностей и проективной геометрии, создатель первых образцов счётной техники, автор основного закона гидростатики
Но все управление, в том числе и предвидение возможно только при развитом интеллекте.
Если пойти от обратного, то все ошибки и крах бизнес структур, от маленьких компаний до больших корпораций это указание на то что с Интеллектуальными возможностями у них проблема.
Напрашивается вопрос:
- То есть если компания существует, скажем более 30 лет, то это говорит об Интеллектуальной системе в этой структуре?
И да и нет.
Попробую пояснить.
Все структуры корпоративного типа, какого бы размера они небыли, вложены в еще большую "корпорацию". И крупные и более мелкие могут пользоваться готовыми интеллектуальными моделями, наработанные другими.
Но это не значит, что такие структуры могут считать себя устойчивыми. Доступ к чужим интеллектуальным ресурсам можно всегда перекрыть, по разным причинам. Это как сейчас происходит с разными интернет источниками.
В общим если у Вашей компании нет своего интеллектуального центра и возможности его создать в короткий срок, а модели бизнеса позаимствованы у других, Ваша компания уязвима и находиться в опасности.
Совет
Вам срочно нужно, нарабатывать свои Интеллектуальные возможности. В крайнем случае прибегать к услугам независимых Интеллектуальных Центров.
Что это за такие Центры, как найти или проанализировать их возможности, это обширный вопрос на который я отвечу вам в личном сообщении, пишите.
Хочешь знать актуальную Царскую информацию то заходи и подписывайся на канал "Бизнес советник по вопросам управления"