Бизнес Советник - Деловое Сообщество

Ты принимаешь решения каждый день. И в моменте тебе кажется: — это логично — это правильно — это обоснованно У тебя есть опыт. Есть аргументы. Есть уверенность. 👉 Всё сходится. А потом проходит время — и ты видишь: — результат не тот — решение было слабым — ситуация пошла не туда И возникает вопрос: 👉 “как я этого не увидел?” Ответ неприятный. 👉 Потому что в моменте ты не мог это увидеть. Ошибка не выглядит как ошибка. Она выглядит как: — нормальное решение — адекватная реакция — логичное...

Ты в курсе всего: — задачи — люди — решения — процессы И это кажется нормой. Если ты выпадешь из процессов на неделю — что будет? Скорее всего: — начнутся ошибки — решения станут слабее — появится хаос — придётся разгребать 👉 Это не управление. Это удержание системы на себе. Ты не управляешь. Ты компенсируешь. Компенсируешь: — слабые решения — невстроенные процессы — ошибки мышления И пока ты это делаешь — система не становится сильнее. Она становится зависимой. И в какой-то момент: 👉 ты становишься узким местом Самое неприятное здесь не это...

®Владислав Лозовой Большинство статей о бизнесе выглядят одинаково. Оргструктура. Регламенты. Скрипты. KPI. Каналы продаж. Делегирование. Создаётся ощущение, что если всё это внедрить — бизнес станет управляемым. Но статистика упрямо показывает обратное: Большинство компаний не доживает и до 10–12 лет. Да и после не многие доживают до следующей десятки. Инструменты лечат симптомы, а не причину Когда собственник: — тонет в операционке — тушит пожары — работает «на износ» ему предлагают: — регламенты —...

®Владислав Лозовой Моя жизнь — моя игра — мое дело — мой результат «Лучший способ предсказать будущее — это создать его.» — Авраам Линкольн Почему я больше не занимаюсь бизнесом Меня часто спрашивают: — Чем вы занимаетесь? — Где работаете? — Какой у вас бизнес? Мой ответ обычно вызывает удивление. Бизнесом я занимался около 15 лет. Уже более 15 лет — не занимаюсь. Работа по найму за 30+ лет жизни заняла примерно 4 года. Нет. Наоборот. Всю жизнь я занят самым большим делом — управлением своей жизнью и процессами вокруг неё...

®Владислав Лозовой Кто и как разрушает чужие компании Наш бизнес разрушать компании. Цитата взята из одной закрытой рассылки У каждого человека есть кнопка: тщеславие, жадность, честолюбие... Как говорят, ломать — не строить. И действительно: ломать почти всегда проще, чем создать что-то фундаментальное. Потому что у большинства современных бизнесов нет фундамента. Есть процессы, обороты, люди, регламенты, IT-системы. Но нет того, на чём всё это держится. Ответ я намеренно оставлю в умолчаниях...

®Владислав Лозовой Для большинства интеллект — это абстракция. - Его нельзя измерить линейкой. - Нельзя взвесить. - Нельзя увидеть напрямую. Современная академическая наука дала человечеству точные инструменты измерения физического мира. Но практически лишила понимания нематериального. Мы умеем считать метры. Но не умеем различать глубину мышления. Поэтому интеллект свели к: — IQ — объёму знаний — скорости реакции Но это лишь внешняя оболочка. В разработанной нами модели психики интеллект занимает центральное место...

®Владислав Лозовой В Телеграмм канале "Бизнес Советник", мы начинаем публиковать, рабочий вариант и главы будущей книги с рабочим названием: Это не книга о быстрых деньгах. Не о стартапах. И не о «масштабировании любой ценой». Это книга о выживании и смысле. Не на 3 года. Не на 10. Не до первого кризиса. А на 100 лет. Зачем вообще создавать бизнес, который будет существовать дольше вас? Большинство предпринимателей живут в горизонте: Но горизонт в 100 лет меняет всё. Он заставляет задать...

®Владислав Лозовой Большинство бизнесов не разоряются внезапно. Они останавливаются в развитии, а потом медленно разрушаются. Причина почти всегда одна — предел интеллекта владельца. Предел интеллекта — это точка, после которой человек: Снаружи это выглядит как: — рынок испортился — люди стали не те — времена тяжёлые На самом деле: интеллект управления больше не справляется со сложностью системы. Пока бизнес прост: — личный контроль работает — интуиция помогает — ошибки прощаются Но...

®Владислав Лозовой Слово «интеллект» в бизнесе употребляют часто. Но почти никогда — по назначению. Обычно под интеллектом понимают: — эрудицию — IQ — скорость мышления — знание инструментов Это ошибка. Интеллект — это способность субъекта Различать Это от не этого, выстраивать причино - следственные связи, которые в свою очередь дают возможность: И самая главная и самая актуальная ЗАДАЧА Интеллекта: "Создание нового, до этого в готовом виде не известное СУБЪЕКТУ" Можно знать много. И при этом действовать без интеллектуально, стереотипно, как привычно...

Этот путь не для тех, кто: Не потому, что это плохо. А потому, что долгосрочное управление с этим несовместимо. Быстрые деньги требуют короткого горизонта. "Волшебные стратегии" снимают ответственность. «Успешный успех» подменяет реальность образом. А надежда «проскочить» — это отказ от мышления. ❝ — Даже если бы… если бы мои пальцы могли сотворить что-то подобное, я бы просто размахивал руками, — в неверии воскликнул Стрэндж. — Как мне вообще попасть отсюда туда? Древняя взглянула на руки Стрэнджа:...

И почему без него бизнес обречён? ®Владислав Лозовой Фраза «план на 100 лет» у большинства вызывает усмешку. Кажется чем-то пафосным, наивным или оторванным от реальности. — Какой ещё план на 100 лет, если рынок меняется, в лучшем случае, каждые 3 года? — Тут бы до следующего квартала дожить… И именно поэтому большинство бизнесов не живёт дольше 10–12 лет. Людей приучили думать так: Это опасная иллюзия. План на 100 лет — это не про конкретные шаги. Это про: Без этого любая гибкость превращается в метание...

®Владислав Лозовой Почему хорошие менеджеры часто губят бизнес Большинство предпринимателей уверены: если в компании выстроен менеджмент — значит, есть управление. Это фатальная ошибка. Менеджмент и управление — разные уровни реальности. И путаница между ними стоит бизнесам жизни. Менеджмент — это: Он отвечает на вопрос: 👉 «Как делать то, что мы уже делаем?» Управление — это: Оно отвечает на другой вопрос: 👉 «Что мы вообще делаем и зачем?» Менеджмент работает внутри системы. Управление — над системой...