Джон Коттер, выдающийся специалист в области управления изменениями, разработал восемь шагов, которые могут помочь организациям успешно пройти через процесс перемен. Его концепция основана на многолетнем опыте наблюдения за тем, как компании сталкиваются с вызовами и внедряют инновации. Ниже перечисляются ключевые этапы.
1. Создать атмосферу безотлагательности действий
Первый шаг заключается в создании чувства срочности. Для этого необходимо проанализировать рыночные условия и конкурентные позиции, а также выявить настоящие и потенциальные кризисы. Понимание этих условий поможет команде осознать необходимость изменений и сделает их более мотивированными к действиям.
2. Сформировать влиятельные команды реформаторов
На этом этапе важно собрать вокруг себя сильных и влиятельных сотрудников, которые смогут поддержать и продвигать изменения. Объединение усилий агентов перемен и активное поощрение действий участников команды поможет создать группу, способную вести организацию к желаемым результатам.
3. Создать видение
Желательное будущее должно быть четко представлено. Разработка стратегии достижения этого видения позволит сотрудникам видеть не только конечную цель, но и план для ее достижения. Это вдохновит команду и повысит ее вовлеченность в процесс изменений.
4. Пропагандировать новое видение
Важно, чтобы видение стало понятным и доступным. Использование метафор, аналогий и примеров поможет донести его до всех сотрудников. Чем яснее будет сформулирована новая концепция, тем легче будет привлекать людей к изменениям.
5. Создать условия для воплощения нового видения в жизнь
Преодоление препятствий на пути к изменениям имеет решающее значение. Необходимо устранить барьеры, которые могут мешать внедрению нового поведения. Изменение структур и обязанностей, а также поддержка творческого подхода создадут условия для успешного перехода к новому.
6. Спланировать и достичь ближайшие результаты
Важно не просто ставить перед собой амбициозные цели, но и разбивать их на поэтапныешаги. Осуществление первых шагов и их планирование создаёт фундамент для дальнейшего успеха. Каждый маленький успех должен отмечаться и вознаграждаться, будь то признание внутри команды или какие-то поощрения. Это не только укрепляет командный дух, но и усиливает мотивацию у сотрудников продолжать движение вперёд. Пропаганда первых достижений создает атмосферу уверенности и ожидания позитивных перемен.
7. Закрепить достижения и расширить преобразования
Как только начальные результаты достигнуты, важно сосредоточиться на укреплении достигнутого успеха. Создание атмосферы доверия к новым методам помогает сотрудникам адаптироваться к изменениям. Часто это требует не только изменений в подходах, но и обновления кадрового состава, что порой бывает необходимым для дальнейшего развития. Распространение успешного опыта внутри всей организации станет катализатором для ещё больших преобразований. Делитесь историями успеха, чтобы вдохновить других и показать, что изменения — это не просто возможность, а реальность.
8. Институциализировать новые подходы
Чтобы изменения стали неотъемлемой частью культуры организации, их нужно формализовать. Важно установить новые правила поведения и выстроить чёткую связь между достигнутыми результатами и вознаграждениями. Это создаст дополнительные стимулы для сотрудников развиваться и применять новые подходы в своей работе. Не упустите возможность создать условия, в которых каждый будет расти и развиваться, учитывая новые качества и навыки, необходимые для успешного будущего.
Тем не менее, следует помнить, что реформы — это сложный и неоднозначный процесс. Ригидное следование описанным шагам, подобно шаблону, вряд ли приведет к успеху. Настоящее искусство перемен заключается в гибкости, готовности к изменениям и способности смотреть на ситуацию с разных сторон. Руководителю всегда стоит полагаться на здравый смысл и учитывать текущие реалии внутри команды и всей организации.
Список литературы:
1) Коллектив авторов (HBR). (2023). Управление изменениями. Сборник работ "Harvard Business Review".
2) Джон П. Коттер. (2014). Впереди перемен.
