Коллеги, представьте, что ваша работа – это уборка в комнате. Вы – человек высокого роста, управляете процессом, отдаете приказы подчиненным, но не можете заглянуть под кровать, рост не позволяет, трудновато с длинными ногами. А ваши подчиненные – лилипуты, прекрасно видящие всё внизу.
К концу рабочего дня что вы будете думать друг о друге?
Подчинённые: «Да что он понимает в нашей работе? Он даже мусора за диваном не видит, почему он нами командует?»
Вы: «Я прекрасно вижу всё сверху, куда переставлять мебель, где сверху пыль лежит, в отличие от моих подчинённых»
Друзья, таковы типичные отношения между начальниками и подчинёнными. С точки зрения подчинённого, начальник всегда не прав – «ему не видно всего, что мы здесь наблюдаем». А с точки зрения среднестатистического менеджера подчиненный - «мягко говоря, ограниченный человек», не видит общую картину.
Это неизбежно.
Управляя компанией, надо иметь это в виду: в глазах подчиненных начальник почти всегда не прав, чего-то не видит и не понимает, его даже могут считать самодуром, дураком, карьеристом или блаженным. Практически никогда не бывает консенсуса между руководителем и подчинёнными.
Почему? Угол зрения разный.
Это и вас касается, друзья!
Продолжение в следующем посте.
