Успех любого бизнеса во многом зависит от команды, которая за ним стоит. К сожалению, многие предприниматели нанимают слабых сотрудников, что негативно сказывается на развитии компании. Понимание причин этого явления и поиск способов решения проблемы помогут улучшить качество команды и повысить эффективность бизнеса. В этой статье мы рассмотрим, почему предприниматели часто нанимают недостаточно квалифицированных кадров и как избежать этой ошибки, опираясь на примеры известных компаний.
Соглашается на меньшее: этот сотрудник хотя бы что-то умеет делать
Многие предприниматели, особенно в начале пути, соглашаются на кандидатов, которые обладают минимальными навыками, лишь бы закрыть вакансию. Это приводит к снижению общей продуктивности и качества работы.
Пример: Компания Apple, известная своим высоким стандартом найма, никогда не соглашается на меньшее. Стив Джобс говорил: "Мы нанимаем только тех, кто стремится к совершенству". Такой подход помогает Apple оставаться лидером в своей отрасли.
Как бороться с этим:
- Уделяйте время на тщательный поиск кандидатов.
- Проводите несколько этапов интервью, чтобы убедиться в квалификации кандидата.
- Создайте четкие критерии отбора.
Бессознательно боится, что не сможет управлять сотрудником: слабым проще руководить
Некоторые предприниматели предпочитают нанимать менее квалифицированных сотрудников, считая, что ими легче управлять. Однако такой подход ограничивает потенциал команды и инновационность.
Пример: Компания Google известна тем, что нанимает самых умных и талантливых людей. Google верит в самоуправляемые команды и доверяет своим сотрудникам принятие важных решений. Это способствует созданию инновационных продуктов.
Как бороться с этим:
- Развивайте свои управленческие навыки.
- Инвестируйте в обучение сотрудников, чтобы они могли стать самоуправляемыми.
- Привлекайте профессионалов, которые помогут вам управлять более квалифицированной командой.
Предприниматель может вообще делегировать контроль сотрудников специальным диспетчерам. С этим поможет система управления “Квант”. В ней можно не только ставить задачи сотрудникам, но и эффективно контролировать их выполнение при помощи инструмента “Коммуникатор”.
Коммуникатор – это диспетчер, который контролирует работу сотрудников. Если сотрудник не выполнил задачу в срок, то коммуникатор звонит ему и напоминает о задании. Если сотрудник продолжил игнорировать напоминание, то диспетчер позвонит его начальнику и расскажет ему о возникшей проблеме.
У коммуникаторов нет отпусков и больничных, бизнес-процессы всегда будут под контролем. Кроме того, диспетчеры постоянно меняются и их не связывают дружеские отношения с сотрудниками, а потому никто не будет покрывать безответственных коллег.
Если в вашей компании 5 и более сотрудников, вы хотите делегировать контроль и освободиться минимум от 60% операционки, запишитесь на бесплатную экскурсию “Квант”. Мы созвонимся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы. Также вы получите в подарок 3 бонуса: пошаговый алгоритм по выходу из операционки, таблицу определения потери времени и денег и регламент принятых решений.
Думает, что в его компании не захотят работать: какие мне талантливые сотрудники, мы же не Google
Многие предприниматели считают, что не могут конкурировать с крупными компаниями за таланты. Это ограничивающее убеждение может удерживать вас от поиска и найма лучших сотрудников.
Пример: Компания Spotify, несмотря на то, что она не является гигантом, как Google или Apple, сумела привлечь лучших специалистов благодаря своей уникальной культуре и привлекательным условиям работы.
Как бороться с этим:
- Создайте уникальное предложение для кандидатов.
- Работайте над корпоративной культурой.
- Используйте нетрадиционные методы привлечения талантов, такие как гибкий график или возможность удаленной работы.
Боится вкладывать деньги в людей: у меня нет денег на хорошего сотрудника
Страх инвестировать в высококвалифицированных сотрудников из-за высокой стоимости – распространенная проблема среди предпринимателей. Однако такие инвестиции могут многократно окупиться.
Пример: Компания Amazon, известная своими инвестициями в людей, считает, что лучший способ получить возврат на инвестиции – это нанимать самых лучших и поддерживать их развитие. Это позволяет Amazon сохранять лидерство на рынке.
Как бороться с этим:
- Проведите анализ затрат и выгод.
- Начните с небольших инвестиций в ключевых сотрудников и постепенно увеличивайте бюджет на персонал.
- Создайте систему мотивации и поощрений, которая привлечет и удержит лучших сотрудников.
Заключение
Найм слабых сотрудников – это проблема, с которой сталкиваются многие предприниматели. Понимание причин этого явления и работа над ними помогут улучшить качество найма и создать мотивированную команду. Используя примеры успешных компаний, вы можете внедрить лучшие практики и стратегии, чтобы ваш бизнес стал более эффективным и конкурентоспособным.
Если в вашей компании 5 и более сотрудников, вы хотите делегировать контроль и освободиться минимум от 60% операционки, запишитесь на бесплатную экскурсию “Квант”. Мы созвонимся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы. Также вы получите в подарок 3 бонуса: пошаговый алгоритм по выходу из операционки, таблицу определения потери времени и денег и регламент принятых решений.
Если вам понравилась статья, ставьте лайки и оставляйте комментарии. Нам интересно ваше мнение!
