Частый вопрос – если нужен начальник в отделе ниже уровнем, повышать своего или брать варяга? Я об этом немного уже говорила – у всего есть свои плюсы и минусы. Но все же чаще рекомендую не искать людей со стороны, а давать рост кому-то из своих – в ком чувствуете потенциал. Потому что этого не сделать, и этот человек, и многие его коллеги придут к выводу, что:
- В компании роста нет;
- Вкладывать в тех, кто уже в штате, никто не хочет;
- Будут искать кого-то готового, не замечая тех, кто уже перерос свою должность и готов учиться и двигаться дальше.
И что? И дальше этот человек логично решит, что и ему лояльность работодателю сохранять бессмысленно – и спокойно, если возникнет такая ситуация выбора, выберет не вас! И уже не будет иметь значения, что вы все оценили, поняли и готовы его продвигать «как только – так сразу».
Так вот – если решили повысить своего сотрудника в должности – как это сделать лучше?
Основной момент – если инициатива исходит от вас, то вам и мотивировать его на это решение. Объяснить, зачем это ему (кстати, даже если он в принципе вроде как был не против продвигаться, все равно лучше пояснить, что-как-зачем). Вы же, когда это решение принимали, взвешивали за и против? Вот и озвучьте их ему – аккуратно, конечно, чтобы не решил, что «против» перевешивают».
И не стремитесь получить от него ответ сразу – дайте повариться и переварить. Встроиться в эту новость – и тогда его согласие будет подразумевать и ответственность тоже! И силы и мотивация на это появятся!
Или озвучит вам все сомнения, что он не справится, или ему это не надо, или еще что-то – и тут вы сможете спокойно и адекватно отработать его возражения! Чтобы он действительно принял это повышение и ответственность, а не быстренько сказал «да» - а потом так же быстро «соскочил».
Да, подтвердите, что вы на первых порах поможете-поддержите. Научите, сопроводите, подстрахуете в тех местах, где высок риск ошибки. Пройдете путь с ним вместе! Кстати, для руководителей тоже ввод в должность и регламенты могут требоваться - если позаботитесь о них, будет проще и вам, и тому, кто только что поднялся на ступеньку выше в карьерной лестнице и пока на ней только осваивается.
Правда, бывает и по-другому – иногда в момент вашего предложения он осознает, что он в этой сфере уже выложился полностью и дальше двигаться не хочет. То есть хочет – но не в этой сфере и в другой компании. Или для него эти изменения чересчур радикальны – он не готов. Или еще что-то. Такой вариант тоже вполне имеет право на жизнь – и это хорошо, что человек осознал, смог признаться себе и нашел смелость озвучить вам. Не надо никого ломать – напротив, это отличный повод сохранить отличного исполнителя или расстаться по-хорошему, оставить о себе приятное впечатление и дальше получить позитивный «сарафан». Значит – с чистой совестью можно искать следующего кандидата на повышение. Из своих – или из варягов.
Друзья, для продвижения канала важно, чтобы вы подписывались, ставили лайки и оставляли комментарии. Если будете это делать, я буду знать, что пишу не зря – и мне просто будет очень приятно)
