На Петербургском международном экономическом форуме уральский застройщик «Атлас Девелопмент» официально озвучил свои федеральные амбиции. Как заявил гендиректор компании Владимир Городенкер, помимо Екатеринбурга, девелопер уже открыл офисы компании в Москве и Сочи, а к 2034 г. планирует присутствовать в 12 городах России.
С новыми проектами будет расти и компания. Как рассказали DK.RU в «Атлас Девелопмент», сейчас ведутся переговоры с кандидатами, которые смогут возглавить филиалы и станут партнерами компании. Какими компетенциями должны обладать соискатели и что важно учитывать при принятии решения о сотрудничестве?
Модель успеха
Группа «Атлас Девелопмент» хорошо известна в Екатеринбурге по своим проектам в сфере жилой и коммерческой недвижимости. За 18 лет она стала одним из ведущих игроков в нашем регионе. Динамику развития компании задает ее лидер — Владимир Городенкер, который верит в ее будущее безусловно. Руководитель уже решил, какой она будет через 10 лет, сформулировал стратегические приоритеты, и это стало отправной точкой для программы по развитию.
Компания встала на путь интенсивного роста и масштабирования. Одним из важных аспектов в период масштабирования бизнеса является воспитание из руководителей преемников, которые смогут выйти на более глубокий уровень управления бизнесом вместе с собственником. Управлять бизнесом, как своим, развиваться и развивать тех, кто рядом.
Развитие касается и самого бизнеса, и людей, которые входят в периметр компании. С каждым выстраиваивается стратегия взаимодействия на основе принципа win-win за счет фокуса внимания на интересах каждого участника процесса и отсутствия давления с целью принятия другой стороной заведомо невыгодного для нее решения.
«Атлас Девелопмент» выбрал и реализует сложную и интересную схему развития корпоративного управления через стратегию и корпоративную культуру. В решении этих задач компании помогают ведущие бизнес-тренеры, преподаватели Сколково с уникальными авторскими методиками развития, лучшие специалисты в области корпоративного управления. Здесь много идей и обсуждений, много споров и рассуждений, все больше и больше ясности про ценности каждого для компании и ценности компании для каждого.
Вот примеры программ, которые сейчас реализуются для формирования образа будущего компании и создания основы для его реализации:
- «Инсталляция командной культуры и внедрение системы менторинга» — авторский проект Геннадия Станкевича, бизнес-тренера, преподавателя Сколково.
- «Совершенствование стратегического и корпоративного управления» — проект Виталия Королева.
Поэтому сейчас для «Атлас Девелопмент» особенно важно создать и внедрить систему партнерства — именно на партнерскую схему ведения бизнеса будет сделана ставка в будущем. Проекты, запущенные в компании, и стратегические векторы ее развития сформировали потребность в новых лидерах. В настоящий момент перед девелопером стоит задача активно привлекать профессиональных руководителей для управления филиалами.
Кто нужен компании?
В основе профиля управляющего партнера «Атлас Девелопмент» лежит концепция из книги Т. Делонга, Дж. Габарро и Р. Лиса «Когда профессионалы должны быть лидерами: новая модель высокой эффективности».
Для успешного выполнения своих обязанностей все они должны обладать определенными качествами и навыками. И вот какие задачи предстоит решать.
- Определять направления развития. Партнеры должны не только знать сильные и слабые стороны бизнеса и рынка в целом, но и понимать, как их можно использовать для повышения эффективности работы компании. Они должны тонко чувствовать любые изменения ситуации и разбираться в их сути. Управляющему партнеру предстоит не только разработать стратегию, но и обсудить ее с сотрудниками — обеспечить глубокое понимание и стремление работников к достижению поставленных целей. Потому что именно наемные сотрудники обеспечивают ее реализацию.
- Формировать ценность партнерства. Управляющий партнер должен иметь долгосрочную заинтересованность в развитии бизнеса в целом. В противном случае компания превратится в группу наемных работников, сосредоточенных только на прибыли в краткосрочном периоде. Чтобы этого не произошло, партнеры будут вовлечены в управление компанией, смогут делиться ценными наблюдениями и идеями. Собственник готов к диалогу, направленному на повышение эффективности бизнеса.
- Обеспечить реализацию стратегии развития компании. Нужно сформировать команду и организовать управление ее деятельностью так, чтобы превзойти конкурентов. Постоянно работать над повышением операционной эффективности. Навык управлять операционной деятельностью грамотно и с максимально возможной эффективностью — ключевая ценность управляющего партнера.
- Управлять финансами. Хотя долгосрочное развитие имеет большое значение, текущая экономическая эффективность всегда актуальна. Управляющий партнер должен следить за финансами компании, обладать навыками аналитического мышления, логическим подходом и умением видеть перспективы финансового роста компании.
- Быть лидером и ментором. Важная обязанность управляющего партнера — работа с корпоративной культурой и управление персоналом. Чтобы бизнес успешно развивался, персоналу нужно уделять не меньше внимания, чем клиентам. Между удовлетворенными, преданными компании сотрудниками и качеством их работы существует самая непосредственная связь. Успешные управляющие партнеры помогают наемным менеджерам стать результативными лидерами, становясь для них менторами.
- Работать над репутацией. В фокусе управляющего партнера — использование своих времени, сил и связей. Ему предстоит поддерживать тесные взаимоотношения с ключевыми клиентами и поставщиками. То есть не просто выполнять работу за деньги, а быть для своего клиента партнером, строить отношения на основе долгосрочного и взаимовыгодного сотрудничества. Именно оно формирует репутацию как самого партнера, так и бизнеса в целом.
- Принимать сложные решения, не игнорировать проблему. Компания должна постоянно повышать свои конкурентные преимущества и совершенствоваться. Поэтому управляющий партнер должен уметь принимать сложные решения, в частности касающиеся персонала. Сотрудники, которые не выполняют свои обязанности, не поддерживают корпоративную культуру и стандарты и не стремятся к изменениям в долгосрочной перспективе, создают проблемы для компании. Решать такие проблемы гораздо разумнее, чем игнорировать, — и этим должен заниматься именно управляющий партнер.
Правильный выбор каждого управляющего партнера имеет решающее значение для будущего успеха «Атлас Девелопмент». Для того чтобы в перспективе принять правильное кадровое решение, компания намерена выявить потенциальных управляющих партнеров и предоставить им возможность получения опыта работы в различных условиях. Учитывая текущие масштабы развития бизнеса, программы развития и стратегическое видение собственника, компания может сформировать и развивать группу партнеров, способных в перспективе занять позицию управляющего партнера. И действовать необходимо уже сейчас.
Если вы так же, как и «Атлас Девелопмент», готовы к развитию, решению сложных задач, к росту собственной капитализации — компания открыта к сотрудничеству!
Контакты для направления CV и предложений:
Директор по корпоративному управлению Звягинцева Мария
Контактный e-mail: zmv@atlasgroup.su
Реклама. ООО «Время недвижимости», Atlasgroup.su. erid: LjN8KasLN
