Любая организация заинтересована в повышении собственной производительности, ведь это будет иметь прямой экономический эффект в виде увеличения прибыли. Вместе с тем далеко не все решения принесут должный эффект. Более того, неправильно выбранные методы могут привести к экономическим сложностям для компании и последующему банкротству. Далее расскажем о том, какие методы повышения производительности точно не будут работать без научной мотивации труда.
Что такое производительность труда?
Производительность труда представляет собой объем выпуска продукта или количество выполненных задач к потраченному на это времени. Данный показатель демонстрирует, насколько эффективно работает компания или предприятие и насколько продуктивны их сотрудники. Это значение может рассчитываться как в отношении конкретных структурных подразделений, так и компании в целом. Производительность труда может быть фактической (когда используется фактический объем выпуска продукции), наличной (когда применяется тот объем выпуска, который может быть получен при исключении простоев, брака и ожиданий) и потенциальной (учитывается объем выпуска, который может быть получен после устранения всех приводящих к потерям факторов, а также при модернизации производства и использовании качественных материалов).
Ключевые показатели производительности труда – выработка и трудоемкость. Выработка представляет собой объем продукции или число задач, которые сотрудник выполнил за определенный период времени. В свою очередь, трудоемкость – временной промежуток, требуемый на производство единицы продукции или выполнение задачи. Между ними существует взаимосвязь: при росте выработки трудоемкость снижается и, тем самым, растет производительность труда.
Как компании увеличить производительность?
Безусловно, выбор того или иного способа увеличения производительности труда зависит от специфики организации: особенностей рабочего процесса, сферы деятельности, масштаба и иных подобных факторов. Вместе с тем, можно выделить три основных направления, которые подойдут для абсолютного большинства компаний.
Модернизация производства и/или оборудования. Это актуально как для промышленного предприятия, так и для проектной или консалтинговой компании. Устаревшие станки или компьютеры медленно работают и требуют постоянного внимания, тем самым увеличивая объем времени, необходимый для выполнения производственных задач. Соответственно, поставка нового станочного парка или замена персональных компьютеров может повысить производительность труда.
Улучшение условий труда. Данное направление включает в себя как повышение заработной платы, так и создание комфортных рабочих мест, оптимизацию рабочих графиков и другие важные моменты. В благоприятных условиях сотрудник будет работать эффективнее и получать удовлетворение от своего труда, что положительно скажется на продуктивности.
Повышение квалификации. Это актуально не только при модернизации оборудования. Идеально, если процесс обучения встроен в текущую деятельность компании и сотрудники постоянно развиваются, узнавая новое в своей профессиональной отрасли и применяя это на практике. Высококвалифицированный специалист не только быстро и качественно выполняет свою работу, но и совершает меньше ошибок.
Что нужно сделать в первую очередь?
Вместе с тем, все перечисленные выше методы не заработают в полную силу, если не выстроена система управления. К сожалению, беда отечественных предприятий – низкая производительность труда: по данным РАН, мы отстаем в 4 раза по этому показателю от ведущих экономик мира. Поэтому только лишь увеличение заработной платы или модернизация оборудования без одновременного внедрения качественной системы управления приведет, в лучшем случае, лишь к точечному эффекту. Более того, согласно закону минимума (известному также как закон ограничивающего фактора), эффективность структуры ограничена ее минимальным элементом. Поэтому если один из факторов, влияющих на производительность, остается слабым, то эффективность работы предприятия не повысится.=.
Как же решить эту непростую задачу? Решение существует – внедрение новой системы управления на основе Научной мотивации труда от компании «АМИ-Систем». Она базируется на двух принципах:
- работник понимает, что его доход зависит от продуктивной и дисциплинированной работы;
- в регулирующих трудовые отношения документах не должно быть ни малейшей лазейки, позволяющей безответственно относиться к своим обязанностям без дисциплинарных последствий.
Эффективность данной методики подтверждают и отзывы клиентов «АМИ-Систем». Например, в ООО КЗТО “Радиатор”производительность труда за год выросла в 2 раза, в ООО «Марийская картонажная мануфактура» - в 1,67 раза.
Еще больше информации о Научной мотивации труда:
Отзывы о Научной мотивации труда на канале дзен компании “АМИ-Систем”
Чек-лист от компании “АМИ-Систем”: насколько ваши сотрудники замотивированы
