Многие считают, что роль аналитика в IT-команде сводится лишь к написанию технических заданий. Согласны?
Мы - нет!
На самом деле, аналитик – ключевой игрок, от которого зависит успех проекта.
Давайте рассмотрим работу аналитика в компании на примере двух специалистов – Миши и Маши. Оценим их подходы к выполнению задач и эффективность.
Основные навыки аналитика:
1. Уметь получать всю необходимую информацию
МИША:
Когда руководитель компании пришел к нему с запросом на интеграцию новой платежной системы, он решил, что достаточно просто записать предоставленные требования в ТЗ. Однако, когда началась реализация, выяснилось, что требования были неполными, и проект застопорился.
МАША:
Получила аналогичное задание и сразу поняла, что одного ТЗ для такого проекта недостаточно. Она начала задавать руководителю компании уточняющие вопросы: "Какие виды платежей нужны?", "Какие меры безопасности требуются?", "Каковы ожидаемые сроки?". Это позволило ей собрать полную информацию и подготовить исчерпывающую спецификацию. В результате, ее проект прошел гладко и в срок.
1:0 в пользу Маши!
2. Понимание процесса реализации задач
МИША:
Решил, что оценка времени на реализацию задачи – это не его дело. Он составил ТЗ и передал его команде, не утруждая себя деталями реализации. Итог был плачевным: сроки оказались нереалистичными, и проект задержался.
МАША:
Понимала, что для успешного выполнения задачи нужно знать не только ЧТО делать, но и КАК это будет реализовано. Она обсудила с командой возможные риски и сложности, что позволило ей дать бизнесу реалистичные сроки. В результате проект был выполнен вовремя, и команда работала слаженно и эффективно.
2:0 в пользу Маши!
3. Постоянная коммуникация с командой
МИША:
Часто работал в одиночку. Он считал, что главное – написать ТЗ, а дальше команда сама разберется. Когда возникли проблемы, он пытался решить их сам, что только усугубляло ситуацию.
МАША:
Маша, напротив, активно взаимодействовала с командой. Она регулярно устраивала встречи, где обсуждали текущий прогресс и возникающие проблемы. Однажды один из разработчиков столкнулся с трудностью, и благодаря коллективному обсуждению, команда нашла решение! Это позволило проекту двигаться вперед без задержек.
3:0 в пользу Маши!
4. Фиксация всех требований, митингов и событий
МИША:
Не уделял должного внимания документированию требований и событий. Когда возникала необходимость вернуться к старому проекту, информации часто не хватало, и приходилось тратить время на восстановление данных.
МАША:
Она всегда фиксировал все требования, события и изменения. Она использовала современные инструменты для ведения документации, что позволяло быстро находить нужную информацию. Однажды, когда возникла необходимость вернуться к старому проекту, Маша смогла быстро поднять всю документацию. Команда сразу приступила к работе, не теряя времени на восстановление данных.
4:0 в пользу Маши!
Вывод напрашивается сам собой:
Работа аналитика – это не только написание ТЗ. Это умение спрашивать нужные данные, понимать процесс реализации задач, поддерживать постоянную коммуникацию с командой и фиксировать все требования и события. История Миши и Маши показывает, как важны эти навыки для успешной работы аналитика. Ведь только через активное взаимодействие и взаимопонимание можно достичь успеха в этой сложной и ответственной работе.
Что думаете?
Подписывайтесь на наш ТГ-канал:
