Последние два года горнорудная отрасль переживает сложные времена. Состояние рынка продиктовано текущей рыночной конъюнктурой, ограничением доступа к компонентной базе и ограничениями в запуске интегрированных проектов. С каждым кварталом затраты на операционную деятельность повышаются: бизнес живет в условиях гонки за эффективностью, которую невозможно обеспечить только «эндогенными» факторами.
Какие ошибки совершают компании в процессе импортозамещения, можно ли избежать их и как подготовиться к переходу на новый уровень производства? Об этом Андрей Скорочкин, генеральный директор «Рексофт Консалтинг», поговорил с редакцией журнала «Рациональное освоение недр».
Так, например, ИТ и цифровизация, даже с учетом заложенного в них потенциала для роста, не могут обеспечить необходимого прорыва: уход западных вендоров разрушил выстроенные цепочки, поэтому и так небольшой рынок IT-решений для горнорудной промышленности не справляется со всеми возникающими вызовами. Согласно исследованию «Цифровизация горно-металлургической отрасли России», проведенного в 2023 году 45% респондентов наблюдают сложности с внедрением АСУ ТП, обусловленные ограничением поставок из-за рубежа. Вдобавок, новые технологические проекты зачастую балансируют на грани окупаемости. При этом сложность проектов в отрасли только нарастает, что, в свою очередь, вызывает кризис качества подготовки специалистов и наличия у них необходимых компетенций. По разным оценка дефицит в ИТ составляет от 500 тыс до 1 млн человек.
Что не так с импортозамещением?
Непростым дополнением к ситуации является концепция импортозамещения – в своем базисе направленная на поддержку отрасли, она не решает проблему с «болями» компаний и не становится драйвером для вывода индустрии на реально новый уровень. Для характеристики текущего этапа лучше всего подошел бы термин «эффект крабовых палочек» — ситуация, когда вы точно знаете, что вас обманывают, но вас это устраивает. Концепция импортозамещения, казавшаяся спасательным кругом для отечественной промышленности, потеряла четкость своих первоначальных задач. Вместо построения независимой и конкурентоспособной системы, рынок столкнулся с тенденцией потери темпа в глобальной гонке технологического прогресса. В то время как мы стремимся заменить зарубежные разработки, которые привыкли использовать ранее, иностранные компании не стоят на месте, разрабатывая новые решения.
Таким образом, в текущем виде импортозамещение представляет из себя условное «докручивание» и копирование какого-либо решения, а не переход к качественно новому продукту или платформе. Например, в сфере программного обеспечения зачастую не требуется резкий отказ от каких-либо иностранных разработок и перехода на отечественный софт — это не приводит к росту эффективности, но тем не менее отнимает ресурсы.
Текущий процесс оперирует логикой «замены», а не сфокусирован на предвосхищении каких-либо проблем и создании предпосылок для прорыва в будущем. В контексте сегодняшнего дня, к примеру, остро стоит вопрос перехода к роботизированным промышленным комплексам — это будущее индустрии. Но этот переход должен быть постепенным, за пару лет мы не придем к роботизированным самосвалам и «безлюдным» рудникам. При этом логика принимаемых решений должна учитывать этот переход и закладывать решения «второго уровня» уже сейчас, связывать логику новых платформ. Иными словами, недостаточно выпустить аналог иностранного софта для мониторинга состояния рудника, правильнее создавать платформу, компоненты которой можно будет развивать и интегрировать в проекты в дальнейшем.
Что дальше?
Сегодня все чаще звучит тезис о том, что мир переходит от концепции Just in Time к Just in Case — даже если какие-то решения могут быть дороже и юнит-экономика проекта не сходится, бизнес все равно должен делать шаг вперед. Только так компания может быть готова к переходу на новый уровень производства.
Существует 2 способа, как распределить этапы перехода на новую систему или платформу.
Первый — постепенно, модуль за модулем, заменять старое ПО на новое.
Второй — работать по модели стартапа. Например, внедрить новую систему в какое-то небольшое подразделение компании. Это позволит приобрести опыт внедрения, и уже на этой базе принимать решение о масштабировании системы в рамках всей компании.
Какой бы вариант компания не выбрала, ей потребуется внимательно проанализировать операционную деятельность, оценить процессы своего бизнеса. Необходимо изучить особенности ИТ-инфраструктуры. Все это позволит:
- сформировать ожидания — каким должен быть продукт, который интегрируют;
- понять, в какой мере автоматизировать процессы;
- определить приоритетность тех или иных видов работ;
- составить план, что внедрять сначала, что — потом.
Активно работая с крупными заказчиками по теме замещения, мы видим, что заказчики формируют свои ИТ-стратегии с учетом импортозамещения. Его важность сложно переоценить — это стратегический проект с фокусом на долгосрочное развитие, но он требует других подходов и способов реализации. Если мыслить категориями догоняющего развития и продолжать переписывать «SAP в 1С», стратегической эффективности мы не получим. Но если начать мыслить концепциями business-ready, то есть в том числе AI-ready, ML-ready, можно более эффективно распределить ресурсы, подготовить бизнес к трансформации и заложить основу для последовательного развития на десятилетия вперед в том числе с перспективой экспортной экспансии наших отраслевых ИТ-решений.
Источник: Журнал «Рациональное освоение недр»
