Быть успешным руководителем проекта по внедрению решений 1С – это настоящий вызов. Ваша роль требует гармоничного баланса между пониманием технических нюансов и умением донести их до клиента доступным языком. Разрыв между этими двумя аспектами может стать роковым для проекта.
Представьте ситуацию, когда вы проводите встречу с заказчиком по обсуждению требований. Специалисты щедро осыпают вас специфическими терминами, такими как "регистры накопления", "обработки" и "запросы". Без базовых технических знаний вы рискуете запутаться, а значит, ключевые детали останутся непонятыми и неучтенными. Результат – проект идет не по плану.
С другой стороны, вам предстоит выступать в роли переводчика между миром 1С и реальностью бизнес-процессов клиента. Объясните важность электронного документооборота главному бухгалтеру, привыкшему работать с бумажными документами? Нетривиальная задача без понимания функционала типовых конфигураций 1С.
Вот почему технический бэкграунд – ваш спасительный круг в океане незнания. Изучайте материалы по 1С: посещайте курсы, читайте блоги, общайтесь с разработчиками. Овладев азами платформы и приложениями, вы сможете не только эффективно руководить проектом, но и заслужите уважение команды.
После того, как мы определили важность технического бэкграунда для успешного руководителя проектов, возникает логичный вопрос - а насколько глубокими должны быть эти знания? Ведь чрезмерное погружение в технические дебри может отвлечь от основных управленческих обязанностей.
Здесь, как и во многих других аспектах работы, нужно найти правильный баланс. РП должен обладать базовыми познаниями в области архитектуры платформы и объектов конфигурации, понимать, что такое язык запросов и основные механизмы взаимодействия с СУБД и офисными приложениями. Также необходимы знания основных прикладных решений фирмы 1С, их функциональных возможностей и особенности применения. Это необходимый минимум для понимания общей картины и качественного управления процессами проекта.
Более глубокие технические знания, как правило, не требуются. В сложных вопросах РП должен полагаться на компетенции и опыт своей команды.
Определить необходимую глубину технической подготовки можно, проанализировав предыдущие успешные проекты компании и экспертно оценив сложность предстоящих задач. Не стоит бояться обращаться за советом к опытным руководителям и техническим экспертам.
На основе этого анализа можно составить индивидуальную программу обучения и развития. Она может включать посещение тренингов и курсов 1С, изучение документации и литературы, практику решения кейсов и задач совместно с опытными коллегами. Важно регулярно пересматривать программу и адаптировать ее под меняющиеся требования рынка и проектов.
Технический бэкграунд РП - это живой организм, который необходимо целенаправленно развивать. Только так вы сможете оставаться экспертом в своей области и вести команды к успешной реализации самых амбициозных проектов.
Помните, грамотный РП – это универсальный солдат. Он виртуозно владеет как языком переговоров с заказчиком, так и техническим жаргоном. Только объединив эти навыки, вы станете поистине незаменимым и добьётесь выдающихся результатов в своей профессии.
Поделитесь в комментариях вашим мнением по этому вопросу!
👍 Дочитали до конца? Поддержите канал лайком!
✈️ Живое общение — в нашем Telegram-канале.
